深夜11點，某集團財務總監老李在辦公室焦頭爛額：年報數據顯示利潤增長15%，董事會卻質疑"戰略落地效果差"。銷售部抱怨考核指標不接地氣，HR部指責財務數據無法反映團隊真實貢獻——這種"里外不是人"的窘境，你是否也正在經歷？

行業調研暴露出觸目驚心的現狀：?74%企業績效考核僅聚焦短期財務指標，導致戰略執行偏差?81%財務人因考核指標設計不當，淪為業務部門"背鍋俠"?66%使用平衡計分卡的企業存在"戰略地圖與執行脫節"問題

績效管理的三大致命雷區

【考核指標成擺設】→ 某互聯網公司考核"用戶增長率"卻忽略留存率，燒錢1.2億后用戶流失率達63%→ 制造企業盲目考核"生產量"，導致庫存積壓超8000萬

【戰略解碼失靈】→ 集團戰略在基層執行時嚴重失真（某連鎖品牌區域拓店達標率僅28%）→ 平衡計分卡四維度指標權重分配不當，戰略舉措落地不足40%

【工具使用變形】→ 89%企業平衡計分卡指標未穿透三級業務流程（如客戶維度僅考核銷售額）→ 戰略地圖停留在PPT層面（某上市公司6大戰略主題僅2個實現有效跟蹤）

4月15日19:00 直播課緊急救援！

《績效與平衡計分卡》1小時攻克：? 世界500強驗證的平衡計分卡落地方法論? 從"數據搬運工"到"戰略解碼者"的躍遷秘籍? 破解CMA考試中績效管理模塊的6大高頻難點

[余昕煒老師]親自帶隊? CMA/CIA雙持證人 | 全球高分獎得主? 前500強企業財務總監丨人效提升實戰專家? 獨創"三軸聯動"績效模型，助力23家企業考核達標率提升51%

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距離直播僅剩最后50席！

課程精華搶先看

模塊1：績效考核背后的戰略管理思維→ 從"秋后算賬"到"戰略導航"的思維升級路徑

模塊2：平衡計分卡戰略地圖設計四步法→ 財務/客戶/流程/學習成長維度的指標融合術

模塊3：核心財務指標甄選法則→ 避開"偽戰略指標"的6個校驗維度

模塊4：一季度末績效復盤避坑指南→ 3個工具讓述職報告變身決策說明書

模塊5：CMA高分通關秘籍→ 績效管理模塊的題型拆解與實務銜接點

2025年財務人的黃金跳板：用平衡計分卡架起戰略與執行的橋梁錯過這次，再等一年！