1、

前天的文章中，筆者爆料了某大廠的一個裁員案例。

鏈接：4.12｜今天，互聯(lián)網(wǎng)的“瓜”都在這了！

文章中有這么一段：

該員工將公司文件打包至個人電腦，這一行為意外觸發(fā)了公司的安全系統(tǒng)。在隨后的1小時內(nèi)，該員工在監(jiān)督、錄像下刪除了打包軟件，并寫下了承諾書。

在職場，員工出于各類緣由，常會出現(xiàn)復(fù)制、下載文件，打包郵件的情況。那么，這一類情形，到底違法不違法呢？

近年來，企業(yè)起訴員工下載、復(fù)制行為的案例真的多不勝數(shù)，但就筆者搜集的一些案例來看，大多數(shù)都以員工敗訴、構(gòu)成侵權(quán)；不過，也有一些企業(yè)敗訴的案例。在企業(yè)敗訴的幾個案例中，主要在于法院認(rèn)定員工下載的信息不是企業(yè)的“商業(yè)秘密”。

那么，什么是商業(yè)秘密？

《反不正當(dāng)競爭法》里明確給出的答案是，主要滿足保密性、秘密性、價值性三個因素。

乍聽下去，是不是感覺非常官方，非常主觀的三個判斷？但實際上，這類涉及法官自由裁量權(quán)的情況確實存在個案主觀判斷的可能性，法官在判決上也通常會參考獲取商業(yè)秘密的主觀目的跟企業(yè)制度作出判定。比如是否基于工作需要，是否出于維護(hù)自身合法權(quán)益之目的、后續(xù)使用情況、工作職責(zé)、權(quán)限、本職工作、是否違反公司規(guī)章制度等多維度綜合考量。

因此，筆者在這就要提醒各位一句，不管是員工手冊或者企業(yè)制定且內(nèi)容合法合理的公司規(guī)章制度，大家最好不要去違反！（注：這里筆者再加一句，每年因虛報打車票而被企業(yè)“免費”辭退的案例更多不勝數(shù)）

未經(jīng)授權(quán)或允許，復(fù)制公司技術(shù)資料，行為屬于侵犯商業(yè)秘密。公司可依照規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還會被追究刑事責(zé)任！

最后，給大家舉一個之前某外包大廠的例子。

一程序員在摸魚群吐槽自己公司的代碼就是一堆“屎山”，隨手把公司代碼截圖發(fā)進(jìn)了該群。離職談賠償?shù)臅r候，老板就拿捏他這一點威脅他。再加上該程序員逞一時口角之快，結(jié)果還沒上法院，該程序員就先被關(guān)了3天。

之后，該程序員起訴了兩年也全都無功而返。

2、

今日，泡泡瑪特CEO王寧發(fā)布全員信，宣布組織架構(gòu)全員升級。

此次升級的核心是聚焦區(qū)域戰(zhàn)略，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部。其中，泡泡瑪特集團(tuán)高級副總裁文德一將兼任集團(tuán)聯(lián)席COO，與司德共同負(fù)責(zé)集團(tuán)在全球業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營工作。

針對各個板塊的業(yè)務(wù)場景，泡泡瑪特在公司總部內(nèi)梳理為10個中臺部門，分別為品牌市場、品牌視覺、門店空間設(shè)計、商業(yè)拓展、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、公共關(guān)系IP授權(quán)、信息服務(wù)、客戶服務(wù)，雙線匯報司德和文德。

而王寧親自管理司德和文德一兩大高管，以及另外五個核心部門：總裁辦、財法中心、IP產(chǎn)品中心、人事行政中心以及主題樂園。

為更好方便大家直觀對比調(diào)整前后各部門的職責(zé)，給大家例個圖。

另據(jù)泡泡瑪特年度公告顯示，截至2024年12月31日，泡泡瑪特共有6,702名員工，包括銷售員工5,267名，行政及開發(fā)人員1,435名。截至2024年12月31日止年度，共發(fā)生員工成本（包括薪金、工資、津貼和福利）人民幣1,462.4百萬元。

而截至2023年12月31日，泡泡瑪特共有4,704名全職員工，其中1,342名為男性，3,362名為女性。雇員（包括高級管理層）男女性別比例約為10比25。

3、

今日，汽車之家發(fā)布2024年度報告以及環(huán)境、社會及管治報告，給大家劃劃職場的重點。（注：這里，筆者也吐槽汽車之家一句，能不能別只出英文版的，你的用戶主要在國內(nèi)！）

在績效管理方面，汽車之家使用一個全面的評估框架，根據(jù)員工的“工作目標(biāo)”和“崗位職責(zé)”來進(jìn)行評估。

管理者的評估關(guān)鍵領(lǐng)域：戰(zhàn)略思維、執(zhí)行和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。對于員工，重點是戰(zhàn)略思維和執(zhí)行。評估每季度、半年和一年進(jìn)行一次。績效獎金根據(jù)個人成就和貢獻(xiàn)發(fā)放。

汽車之家重視開放、透明和有效的溝通。為了支持這一點，汽車之家開發(fā)了一個多通道和多級別的溝通系統(tǒng)，以促進(jìn)內(nèi)部溝通和高效決策。為了確保公平和透明，汽車之家建立了明確的績效投訴機(jī)制。對目標(biāo)或評估結(jié)果有疑問的員工可以通過績效系統(tǒng)提出電訴，并與直接上級討論問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)自下而上的溝通，汽車之家推出了董事長在線交流平臺，允許員工直接向董事長分享反饋和建議。

此外，為了激勵和留住人才，汽車之家實施了股權(quán)激勵機(jī)制，并制定了《汽車之家長期激勵計劃管理手冊》。2024年，有25.71%的員工參與了股權(quán)激計劃，這一比例在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

2024年，Autohome進(jìn)一步優(yōu)化了其員工隊伍，共雇傭了3,083人，其中包括33名殘疾員工、151名少數(shù)族裔員工和581名新員工。2024年，汽車之家共有253名員工晉升。

關(guān)于福利方面，除了法定國家節(jié)假日和年假外，汽車之家還根據(jù)服務(wù)年限和任期提供額外的福利假期。例如，在公司服務(wù)時間較長的員工將獲得超過法定要求的額外年假。

為了幫助員工平衡工作和私人生活，汽車之家還實施了靈活的工作制度。員工可以選擇在9：00到10：00之間開始工作，在18：00到19：00之間結(jié)束。

4、

近日，比亞迪在《可持續(xù)發(fā)展報告中》披露了2024年企業(yè)的招聘及人才結(jié)構(gòu)情況。

這份報告中干貨數(shù)據(jù)不少，搬出來給今年求職的職場人一個參考。

2024年，比亞迪共引進(jìn)社會各類精英人才超1.4萬。招聘應(yīng)屆生1.1萬名，覆蓋500余類崗位，400余個專業(yè)。內(nèi)部人才流動8,000余人，減少外招崗位800余個。

2024年，比亞迪全球共有員工約96.8萬人，其中約9.5萬人為少數(shù)民族，4,630人為殘疾員工。

其中普通員工占比80.74%，中層管理人員占比18.71%，高級管理層占比0.55%，女性員工占比30.11%。