四月以來，面對新形勢、新目標、新任務(wù)，大慶油田第一采油廠第三作業(yè)區(qū)303采油班堅持以完成原油生產(chǎn)任務(wù)為目標，統(tǒng)一思想、堅定信心、真抓實干，全面發(fā)起春季搶產(chǎn)強勁攻勢。

生產(chǎn)運行“穩(wěn)”字為先。為保證生產(chǎn)組織高效運行，該班組按照“緊盯生產(chǎn)任務(wù)、嚴格過程監(jiān)控、細化責任分工”的思路，精心部署各項重點工作，及時跟進每日生產(chǎn)進度、重點工作進展情況，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊密、時時受控。充分利用數(shù)字化遠程監(jiān)控系統(tǒng)，嚴密監(jiān)控重點井、全飽和注水試驗井生產(chǎn)運行情況和每個區(qū)塊單井動態(tài)變化情況，發(fā)現(xiàn)波動產(chǎn)量時實行反向追蹤，及時匯報解決，切實做到“產(chǎn)量不清楚不放過、措施不落實不放過、問題不解決不放過”。

技術(shù)管理“實”字為重。加強重點三元區(qū)塊的摸排分析，深入現(xiàn)場，依據(jù)生產(chǎn)實際為穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)制定“良方”，技術(shù)副班長對重點井和重點區(qū)塊進行全方位動態(tài)跟蹤，從液量、油量、功圖、液面等資料入手，進行深度綜合分析，摸清單井實際產(chǎn)能，準確把握“生產(chǎn)脈搏”，以搶先趕早的節(jié)奏，加密落實油井泵況、加藥、取樣等措施，及時掌握油水井生產(chǎn)管理動態(tài)，保證開井時率。

設(shè)備管理“嚴”字為標。入春以來天氣回暖，地層化凍、管線穿孔、設(shè)備松動等風險較高，為降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用效率，該班組對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展全面體檢，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對松、缺、滲、漏等問題逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并制定相應(yīng)措施落實整改。同時，嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，專人專項負責監(jiān)管設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)等工作，不斷推進設(shè)備管理水平提升，增強設(shè)備“免疫力”，確保設(shè)備運行始終處于最佳狀態(tài)。（通訊員：王麗婧）