不少人認為“去輝化”是小作文的屬名權之爭，也有人說是價值觀不同，其實并沒有說出事件的本質，實際上是公司未來發展的“路線”之爭。

一方是延續西方百年傳統的"渠道模式"并加以優化，另一方則探索"助農+以消費者需求和體驗匹配適配產品"的新路徑。

我們熟知的星巴克、耐克等經典模式，核心是"品牌定價權+渠道分潤"：

品牌方設計產品后委托工廠生產，經總代理、批發商、零售商等多級渠道層層加價，最終消費者支付的價格中，60%-80%被中間環節分走。

某選的發展重心在于自營品體系建設，其核心是在傳統渠道基礎上優化，通過貼牌、代加工及整合供應鏈構建"多元化"模式，實現產品與供應鏈可控。

這種路徑是不少企業規模化后的常規選擇，本質上仍在海量存量產品的紅海中競爭。

當下中國市場，產品品牌與種類已高度豐富，并且在5G網絡的加持下，電商平臺已經有非常成熟的模式。

董宇輝的理念則另辟蹊徑，從消費者需求出發匹配產品，與輝同行如同一個"價值樞紐"，將消費者的共性需求整合后向廠家定制產品。

自2024年1月9日起，董宇輝無論是直播分享、媒體采訪還是主題演講，他反復強調：

"消費者需要配料表干凈的產品、愉悅的購物體驗、快捷的物流和完善的售后服務。"

在海南消博會上，他更提出理性消費倡議，呼吁消費者明確需求后再下單，若平臺暫無所需產品可通過客服反饋，團隊將全力匹配，倡導適度消費理念。

具體實踐中，與輝同行客服每日整理消費者反饋的需求，交由相關部門進行產品匹配。

值得注意的是，國家正通過"內外雙循環"戰略打破西方百年渠道壟斷，依托成熟的電商平臺開辟新賽道，而董宇輝的實踐恰好契合這一發展方向。

在助農領域，他堅持做"難而正確"的事，組建二三十人的專業質檢團隊，每月投入百萬元對所售產品進行嚴格質檢，堅守初心的同時，更以張載"橫渠四句"的人文精神踐行企業社會責任。

因此，所謂"去輝化"之爭，表面是價值觀差異，深層邏輯實乃兩種商業發展路線的戰略博弈，是延續傳統渠道模式的優化升級，還是開辟以消費者需求為核心的新賽道？

這場爭議的走向，或將為行業發展提供重要啟示，你怎么看？