2024年某一天，鄧洪九帶著妻子坐在重慶一家商業銀行的行長辦公室，斬釘截鐵的說到：“錢暫時還不上，但我不會跑。”

　　此時，洪九果品已出現多家銀行還款困難征兆，卻被系統監測到剛有一筆數億資金轉到東南亞其關聯賬戶。

　　“他是不是要轉移財產跑路？”

　　事實上，這位重慶長壽貧寒出身，17歲到朝天門當棒棒，一手締造600億財富帝國，卻又瞬間崩塌的老板，可能的確沒有想過“跑路”。

　　重慶人的堅韌、要強、敢作敢當，不拉稀擺帶，看來是刻在他骨子里的。

　　只是奈何，來的快，去的也快。

　　有的人，終究接不住原本可能就不屬于他的巨量財富。

　　4月16日，重慶洪九果品在港交所發布公告，公司董事長鄧洪九及相關高管，均已被采取不同刑事強制措施。

　　原因與涉嫌騙貸及/或虛開增值稅專用發票正被立案調查相關。

　　回顧這位曾經的朝天門棒棒大起大落的傳奇過往，不免讓人唏噓。

　　PART.01

　　1、底層草根的逆襲

　　1987年，17歲的鄧洪九從長壽老家來到朝天門碼頭當棒棒謀生。

　　頭腦活絡的他，不久之后就發現一門生意：老家的“長壽紅桔”賣到主城有可觀的價差。

　　1990年，第一次倒賣紅橘就賺到幾百元，成功讓一個棒棒蛻變為一名水果商販。

　　2002年，完成7位數原始資本積累并有了充足經驗的鄧洪九，和老婆江宗英正式創立洪九果品。

　　此后的十多年，依托于榴蓮、山竹、車厘子等進口水果賽道上的“端到端”模式，洪九完成了新一輪財富暴增。

　　PART.02

　　2、成為中國“水果第一股”

　　2018年，外部資本開始介入洪九果品。

　　先后完成7輪融資，包括阿里、陽光保險、中信建投、深創投等入局，2022年，洪九果品登陸港交所，市值一度突破600億港元，成為“水果第一股”。風光無限。

　　2022年，洪九賣了2500萬顆榴蓮，營收超150億元，中國人每吃10顆榴蓮，就有1顆來自洪九。

　　其“端到端”的商業模式帶來的低損耗率、高利潤率被資本市場大吹特吹。

　　可危機，卻在迅速積蓄。

　　PART.03

　　3、神話坍塌，一夜顛覆！

　　
估計沒人會想到，2022年上市，中國每10顆榴蓮中就有一顆是洪九出品的洪九，2023年就開始出現危機。

　　有人發現，洪九果品2023年應收賬款超過100億，但賬上現金僅7億，還有短期貸款27.76億！

　　這分明是一家企業現金流出現危機的征兆。

　　2024年，危機徹底爆發，銀行貸款出現逾期，多家金融機構直接撕破臉皮，迅速起訴。

　　畢馬威審計算不過來帳，干脆直接辭任，年報“難產”直接導致股票導致停牌，洪九果品市值蒸發95%，從巔峰時600億，一夜崩塌至28億（港元）。

　　一個草根逆襲的傳奇故事，宣告瓦解。

　　那么問題來了，洪九到底出現了什么問題？

　　答案或許很簡單。

　　第一，戰略失誤

　　洪九過度依賴榴蓮：但2024年越南榴蓮對華出口激增 7.8 倍，觸發價格戰，直接導致洪九利潤大幅萎縮。

　　沉迷“模式”紅利：洪九靠B端客戶發家，但商超、電商回款周期長，超百億應收賬款直接拉爆現金流。

　　C端轉型失敗：百果園、鮮豐水果通過門店網絡和品牌化搶占市場，洪九果品卻缺乏終端掌控力。

　　第二，管理失控

　　洪九核心管理層均為鄧氏家族，幾乎沒有現代專業化企業治理與風險預警可言，這直接葬送企業。

　　不愿放手，不相信外人，也是很多民營企業規模膨脹后卻迅速衰落的重要因素之一。

　　第三，被資本忽悠

　　如果鄧洪九本分的堅守水果批發，恐怕也不會落到今天下場。

　　企業做出名之后，被資本盯上，2018年資本介入洪九，為了沖擊上市，4年內洪九果品的營收從20億狂飆至150億。

　　根基不牢的洪九依賴“賬期換規模”達到上市目的，但規模越大，資金鏈壓力越大，資本為了一己私利，讓洪九陷入“財務杠桿游戲”的萬劫深淵。

　　洪九的膨脹，還有一個重要的時代因素，那就是“消費升級紅利”，但如今大環境變了，生意卻沒及時調整，無疑就是“把命運交給了天氣”。

　　靠膽識起家、憑風口膨脹、因貪婪失控、最終被時代拋棄...

　　此案例，應為世人警示！

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