最近，全球化面臨很大的不確定性。

外需受阻后，一些外貿(mào)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)ふ覂?nèi)銷路徑。

對于很多此前專注于海外業(yè)務的企業(yè)，本身缺少國內(nèi)的銷售渠道，短時間很難打開市場。

“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”也加劇了內(nèi)卷的壓力，只能說是一種被動承壓的權(quán)宜之計。

面對全球化的風浪，還要不要出海？

很多中國企業(yè)，都在等待一個答案。

正解局注意到最近的兩條新聞：

敦煌網(wǎng)在美國爆火，一躍成為美國蘋果應用商店下載榜第一的購物類App。

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聯(lián)想集團舉辦2025/26財年全球誓師大會，跨越亞洲、北美洲、歐洲等三大洲五座城。

前者是中國老牌跨境電商平臺，大量價格更低的“源頭好貨”成為美國消費者的“心頭好”，表明中國制造的海外競爭力沒有消失。

后者是中國全球化標桿企業(yè)，歷時半個月跨越三大洲五座城，展現(xiàn)中國企業(yè)的全球化決心沒有動搖。

當敦煌網(wǎng)、聯(lián)想集團堅定出海，來自全球200多個國家和地區(qū)的超過11萬名境外采購商齊聚廣州，參加第137屆廣交會。

本屆廣交會，開放底色更濃、創(chuàng)新活力更足、客商成交活躍，說明全球市場對于中國制造的信心沒有變。

答案已呼之欲出：

中國企業(yè)，應該堅定出海！

誓師大會，是聯(lián)想集團每年一度的重要活動。

在每個新財年開始時，全體聯(lián)想人匯聚一堂，總結(jié)過去一年取得的成績，明確新一年的發(fā)展目標。

伴隨聯(lián)想全球化進程，誓師大會也從國內(nèi)開到了全球，版圖持續(xù)拓展，規(guī)模逐年攀升，影響力也越來越大。

可以說，誓師大會見證了聯(lián)想的成長與發(fā)展，也成為外界觀察聯(lián)想業(yè)務布局演進脈絡與全球化戰(zhàn)略的重要窗口。

今年的聯(lián)想全球誓師大會，更為特殊。

聯(lián)想集團全球誓師大會現(xiàn)場

于聯(lián)想而言，2025年是聯(lián)想集團全球化二十周年及第五個十年的起點。在全球誓師大會上，聯(lián)想正式宣布開啟 “創(chuàng)業(yè)5.0” ，以混合式人工智能為核心戰(zhàn)略，全面邁入AI新十年。

于外界而言，全球化正處于深度調(diào)整與關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的重要節(jié)點。聯(lián)想全球誓師大會歷時半個月，跨越三大洲五座城，標志性的“聯(lián)想紅”成為全球化陰霾下的一抹亮色。

在全球化遭遇風浪的當下，全球化是不是倒流，聯(lián)想的全球化戰(zhàn)略會不會調(diào)整，中國企業(yè)要不要繼續(xù)出海？

無論是遍及全球的7.7萬聯(lián)想員工，還是2000余家核心零部件供應商、280萬家分銷商和渠道商，亦或是深耕海外市場的中國企業(yè)，都希望從聯(lián)想全球誓師大會上找到答案。

巴黎誓師大會期間，聯(lián)想集團董事長兼 CEO 楊元慶接受法國權(quán)威媒體《費加羅報》采訪時，給出了擲地有聲的論斷：

全球化不會倒流。

《費加羅報》在報道中評價道，這一聲明“或許顯得大膽”。

楊元慶接受法國媒體《費加羅報》采訪，標題為《聯(lián)想集團CEO表示:

楊元慶的“膽氣”，來自哪里？

一是經(jīng)略國際市場的堅實底氣。

2024財年，聯(lián)想集團的營收高達530億美元，同比增長約20%。

從區(qū)域版圖看，在北美市場，PC業(yè)務連續(xù)七個季度跑贏大盤，市場份額升至17.2%；手機業(yè)務穩(wěn)居市場第三。

在EMEA（歐洲-中東-非洲）市場，PC市占率第一，手機業(yè)務銷量創(chuàng)下近8年新高，躍居歐洲第四。

在拉美市場，PC位居拉美市場第一，手機、平板、服務器等業(yè)務均居市場第二。

在亞太市場，智能手機業(yè)務營收達到去年三倍，在日本與澳大利亞市場均躋身前三。

從業(yè)務板塊看，服務業(yè)異軍突起，2024財年收入為74億美元，已占集團總收入的13%，盈利性更強。

整體經(jīng)營穩(wěn)健攀升、海外市場多點開花、業(yè)務布局日益多元，構(gòu)筑起聯(lián)想直面全球化挑戰(zhàn)的堅實底氣。

二是深耕全球化20年的深厚底蘊。

2004年，聯(lián)想以30億美元并購IBM個人電腦業(yè)務，被喻為“蛇吞象”。

彼時的聯(lián)想，幾乎沒有任何國際化經(jīng)驗，嘗遍了并購、整合的心酸與艱難。

2015年，聯(lián)想在巴西的伊圖工廠投產(chǎn)僅僅兩年，就遭遇了巴西經(jīng)濟25年來的最大危機。

聯(lián)想被迫徹底關(guān)閉伊圖工廠，出售此前耗資1.5億美元收購的CCE業(yè)務。

今天，聯(lián)想的個人電腦業(yè)務雄踞全球第一，在巴西個人電腦的市場份額從2012年的3.56%增長到現(xiàn)在的約24%，在巴西手機市場份額已達到28.3%。

聯(lián)想巴西因達亞圖巴工廠

從2000年開始，聯(lián)想在出海之路上摸爬滾打，有過困惑，直面挫折，見慣了風浪，也積累了應對全球化挑戰(zhàn)的深厚底蘊。

在國際經(jīng)貿(mào)格局遭受沖擊的背景下，中國以“開放的大門越開越大” 的堅定姿態(tài)，持續(xù)釋放市場潛力，為全球經(jīng)濟注入關(guān)鍵確定性。

聯(lián)想堅守全球化戰(zhàn)略，也為中國企業(yè)增強了破局突圍的信心。

今年2月，聯(lián)想與沙特Alat埃耐特的新制造基地在利雅得破土奠基。

新工廠占地面積 20 萬平方米，預計年產(chǎn)“沙特制造”的筆記本電腦、臺式機及服務器數(shù)百萬臺。

新工廠背后，是沙特推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雄心。

聯(lián)想集團沙特利雅得新制造基地破土奠基

根據(jù)沙特國家工業(yè)戰(zhàn)略，到2035年，計劃將工廠數(shù)量從大約10000家增加到36000家，其中4000家完全自動化。

全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，像中東、拉美等新興市場，正在為中國企業(yè)創(chuàng)造了新機會。

今年3月，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議發(fā)布報告顯示，2024年全球貿(mào)易額達到33萬億美元新高，較2023年增長3.7%。

全球貿(mào)易額，依然在穩(wěn)步增長。

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一季度我國貨物貿(mào)易進出口總值10.3萬億元，同比增長1.3%，其中出口增長6.9%。

其中，中國對共建“一帶一路”國家進出口增速高于整體0.9個百分點。

盡管前景廣闊，中國企業(yè)出海并非一片坦途，仍需邁過國際化管理能力、合規(guī)經(jīng)營意識、人才儲備等多道難關(guān)。

為此，國家出臺系列措施，加強風險防控和權(quán)益保障，為中國企業(yè)更好“走出去”保駕護航。

在今年全國兩會的政府工作報告中，“穩(wěn)定對外貿(mào)易發(fā)展”被列為2025年政府工作任務之一。

去年11月份，商務部發(fā)布《關(guān)于促進外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干政策措施》；12月份，海關(guān)總署發(fā)布《進一步優(yōu)化口岸營商環(huán)境 促進企業(yè)通關(guān)便利十六條措施》。

今年3月，工業(yè)和信息化部組織開展中小企業(yè)出海服務專項行動，部署重點提供政策入企服務、市場開拓服務、國際人才服務、管理提升服務、跨境金融服務、權(quán)益保護服務等六項服務，匯集各方資源力量幫助中小企業(yè)開拓海外市場。

第137屆廣交會開幕當天，中外客商行走在廣交會場館內(nèi)

海外有機會，國家給支持，中國企業(yè)要有信心，更要有定力。

出海征程中，定力是穿越風浪的錨點。

這份定力，不僅是企業(yè)錨定戰(zhàn)略方向、抵御短期誘惑的內(nèi)在堅守，更是掌舵者以長遠眼光駕馭復雜局勢的智慧彰顯。

在楊元慶看來，“出海是聯(lián)想做過的最正確的戰(zhàn)略抉擇之一。”

這何嘗又不是最艱難的戰(zhàn)略抉擇之一！

在《進了ICU的“手機鼻祖”，被聯(lián)想救活了》一文中，正解局曾深入剖析聯(lián)想拯救摩托羅拉手機的傳奇歷程。

如今復盤，這場收購無疑是聯(lián)想繼收購IBM個人電腦業(yè)務后的又一里程碑。

但在十年前，當聯(lián)想宣布收購這一陷入困境的 “手機鼻祖” 時，市場質(zhì)疑聲四起，輿論普遍看衰這筆交易。

聯(lián)想買下摩托羅拉手機業(yè)務

并購后的艱難遠超預期，摩托羅拉手機業(yè)務接連傳出大規(guī)模裁員消息，更在短期內(nèi)拖累聯(lián)想整體業(yè)績，使其陷入虧損泥潭。

在長達數(shù)年的整合期里，聯(lián)想內(nèi)外壓力重重，質(zhì)疑聲與唱衰論調(diào)甚囂塵上。

直到近年來，摩托羅拉手機業(yè)務才迎來業(yè)績拐點，逐步實現(xiàn)扭虧為盈。

面對“至暗時刻”，楊元慶頂住壓力、堅守方向，才讓這場跨國并購最終實現(xiàn) “逆襲”，成為跨國整合的經(jīng)典范例。

2019年，有媒體問楊元慶：

構(gòu)建國際化企業(yè)的過程中最難的地方在哪兒？

楊元慶說：

最難的地方，我覺得是跨出去的第一步。你所需要的視野，你所需要的文化，你所需要的管理方式都是完全不一樣的，文化和管理體系的建設是最重要也是最難的事情。

20年前，聯(lián)想勇敢的跨出了出海的第一步。

20年后今天，聯(lián)想全球化的步伐依然堅定。

出海，是一場危與機并存的探險。

“風物長宜放眼量” ，中國企業(yè)既需要無所畏懼的勇氣與魄力，更需要長期主義的定力與毅力。

如果我們將時間線拉長，從更宏大的歷史維度觀察，便會發(fā)現(xiàn)全球化的進程始終充滿波折。

無論是兩次世界大戰(zhàn)的硝煙、1929年大蕭條的經(jīng)濟寒冬，還是2008年全球金融危機的劇烈動蕩，都曾對全球化帶來極大的沖擊。

然而，每一次沖擊過后，全球化總能依托制度創(chuàng)新、技術(shù)革命與區(qū)域合作，逐步恢復，繼續(xù)前行。

置于全球化的歷史長河中審視，當前美國濫施關(guān)稅的單邊主義行徑，不過是長河中短暫泛起的逆流。

全球化的大方向，不會改變！

關(guān)鍵是，中國企業(yè)應該如何破局？

正解局注意到，在接受《費加羅報》采訪時，楊元慶提到一個數(shù)據(jù)：

90%專用于歐洲和中東市場的服務器在匈牙利制造。

匈牙利位于歐洲中心位置，物流發(fā)達，交通便利，還是中東歐地區(qū)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)國，擁有雄厚的制造業(yè)基礎。

早在2021年，聯(lián)想位于布達佩斯市郊小鎮(zhèn)烏洛的工廠建成投用，這是其在歐洲建成的首個自有制造基地。

聯(lián)想匈牙利工廠

聯(lián)想匈牙利工廠90%的服務器和一半以上的工作站就近銷售EMEA(歐洲、中東和非洲)市場，僅用兩天就能通過卡車運到歐洲的任何一個國家的客戶手上。

這不僅提高了交付效率，還增強了交付可靠性。

像匈牙利工廠這樣的生產(chǎn)制造基地，聯(lián)想在全球布局了30多個，遍布中國、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。

2024年，在“領(lǐng)航者征途：中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上，楊元慶將其歸納為“全球資源、本地交付”運營模式。

“全球資源、本地交付”運營模式

一方面，聯(lián)想充分調(diào)用全球優(yōu)質(zhì)資源，打造全球供應鏈、全球市場銷售系統(tǒng)、全球創(chuàng)新研發(fā)體系，實現(xiàn)全球資源的高效整合。

另一方面，聯(lián)想充分調(diào)動各區(qū)域市場的主人翁意識與靈活性，通過本地特色的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，高效靈活的本地交付，無限貼近本地市場。

以收購IBM個人電腦為例，聯(lián)想既利用全球供應鏈資源，將IBM電腦的供應鏈費用從60美元降到11美元，又最終創(chuàng)造ThinkPad的日本大和實驗室，激勵日本研發(fā)人員投入新品研發(fā)。

從供應鏈的角度看，構(gòu)建分散化、多元化的布局體系，不僅能夠精準匹配不同市場的個性化需求，更能通過資源與產(chǎn)能的靈活調(diào)配，有效抵御不確定性因素帶來的沖擊。

增強供應鏈韌性，應成為中國企業(yè)破局的核心著力點。

自2004年起，全球知名咨詢機構(gòu)Gartner每年都會發(fā)布全球供應鏈25強榜單，被公認為是行業(yè)發(fā)展的“風向標”。

最新的2024年度全球供應鏈25強榜單，施耐德、思科、強生、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)上榜。

聯(lián)想上榜2024年度全球供應鏈25強

聯(lián)想集團是中國、亞太地區(qū)唯一上榜的高科技制造企業(yè)，也是排名最高的中國企業(yè)。

正解局梳理歷年榜單發(fā)現(xiàn)，上榜企業(yè)，都是全球化企業(yè)。

從生產(chǎn)網(wǎng)絡的跨國布局到市場資源的全球整合，全球化戰(zhàn)略貫穿其供應鏈體系的各個環(huán)節(jié)。

蘋果、聯(lián)想、沃爾瑪?shù)瓤鐕揞^的經(jīng)驗已經(jīng)證明，要想鍛造出強大且富有韌性的供應鏈體系，全球化是必由之路。

這也意味著，中國企業(yè)應對全球化挑戰(zhàn)的能力，絕非閉門造車可得，而必須在主動投身全球化浪潮中逐步錘煉、持續(xù)提升。

這種在浪潮中持續(xù)磨礪的能力，不僅是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵密鑰，更是抵御全球化挑戰(zhàn)、實現(xiàn)基業(yè)長青的核心競爭力。

隨著中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，國內(nèi)市場競爭白熱化，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾凸顯，陷入激烈“內(nèi)卷”。

在此背景下，出海成為企業(yè)破局突圍的關(guān)鍵路徑——通過開拓海外藍海市場，突破增長瓶頸，開辟第二增長曲線。

正因如此，出海被視為中國企業(yè)謀求長遠發(fā)展的 “必答題”。

當下，全球化雖然遭遇風浪，但危機之中往往孕育更大機遇。

中國企業(yè)應把握全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的窗口期，以無畏的勇氣和戰(zhàn)略定力，在國際市場的驚濤駭浪中主動出擊。

躬身入局、堅定出海，中國企業(yè)才有機會。

風浪越大，魚越貴！