當霸王茶姬以295億的GMV、6440 家全球門店的成績驚艷行業(yè),當它成功登陸納斯達克成為“中國茶飲赴美第一股”,所有人都在驚嘆這家企業(yè)的飛速崛起。但很少有人知道,在這炸裂業(yè)績的背后,有一個關(guān)鍵的幕后推手——撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢。

現(xiàn)象級案例 現(xiàn)象級戰(zhàn)略公司

說起撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢,可能很多人還不太熟悉,但在企業(yè)界,它早已是眾多行業(yè)龍頭的“戰(zhàn)略伙伴”。霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾說:“撬動的策略非常厲害,既有戰(zhàn)略上的準確性,又有內(nèi)容上的創(chuàng)意性。不僅幫霸王茶姬明確了差異化,也幫助其拿到新的市場機會。”

“王者”如何鑄就

首先,撬動有著深厚的行業(yè)積淀。撬動咨詢的創(chuàng)始人姚榮君從2010年,就開始推動定位理論在中國的發(fā)展,將其引入北大等高等學府,讓定位理論成為顯學。2015年,他和團隊共同創(chuàng)新“定位 + 4P”打法打造了7個百億案例。如今,面對新的市場環(huán)境,撬動又提出了“定位 + 戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略模式,推出“定位方程”,即拐點等于戰(zhàn)術(shù)乘以戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方,為企業(yè)創(chuàng)造出增長的關(guān)鍵拐點。這種不斷創(chuàng)新、永遠在路上的精神,讓撬動始終走在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的前沿。

其次,撬動擁有一支實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的團隊。總裁林超戎在與國內(nèi)知名財經(jīng)媒體的對話中,就曾多次提到“硝煙味”和實戰(zhàn)經(jīng)驗的重要性。撬動的團隊成員,大多都參與過多個百億案例的操盤,深知企業(yè)在不同階段面臨的挑戰(zhàn)和機遇。在幫助霸王茶姬的過程中,他們不僅提供戰(zhàn)略規(guī)劃,還深入?yún)⑴c到產(chǎn)品研發(fā)、組織管理、市場推廣等各個環(huán)節(jié),陪著企業(yè)一起“打仗”。正如霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰所說:“跟撬動的接觸過程當中,能夠感受到,大家不是在關(guān)注俊杰喜不喜歡,而是這件事的真理是不是更靠近了一步。”

再者,撬動有著強大的學術(shù)和行業(yè)認可。今年3月,撬動在美國麻省理工MIT發(fā)布的“定位方程”,獲得了在場的國際頂尖教授們和學術(shù)圈的高度認同,這說明撬動的戰(zhàn)略模式不僅在商業(yè)實踐中成果顯著,在學術(shù)理論層面也有很高的價值。去年,撬動甚至還拿到了中國管理科學學會的管理科學獎,成為18年來唯一一個獲此殊榮的戰(zhàn)略咨詢公司。

在助力霸王茶姬的過程中,撬動做的最重要的一件事,就是與其一同明確了“現(xiàn)代東方茶”的戰(zhàn)略定位。這個定位,既傳承了中國茶文化的精髓,又融入了現(xiàn)代消費的需求,讓霸王茶姬在眾多茶飲品牌中脫穎而出。

如今,霸王茶姬的成功上市,不僅是中國茶飲品牌的一次突破,更是撬動戰(zhàn)略咨詢的一次實力展現(xiàn)。它證明了在新時代下,定位理論依然有效,只要結(jié)合新的打法和工具,就能打造出現(xiàn)象級案例。

展望未來,撬動還將把更多品牌打造成為中國第一的全球兩強。正如撬動總裁林超戎所說:“一個好的戰(zhàn)友,會激活另外一個戰(zhàn)友的夢想。當我們看到張俊杰喊出茶中星巴克,并且實現(xiàn)這個夢想的時候,我們也要奔赴這個高度,甚至比他奔赴得更遠。”

有理由相信,在撬動的助力下,會有更多中國企業(yè)走向全球,成為世界品牌舞臺上的耀眼明星。