這里沒有“家書抵萬金”，只有“

論秤

分金銀

”。

《讀懂數(shù)字財經(jīng)》注意到：北京銀行員工人均薪酬從2020年起連續(xù)四年上漲，漲幅超過5萬元。

這在同業(yè)都在降本增效的背景下，相當寶貴，銀行業(yè)的精英們，知道應該跳去哪里了嗎？

1、 漲薪的秘密：人效超過招商銀行

為什么北京銀行能夠逆勢漲薪？兩個方面值得關注。

一方面，近幾年雖然銀行業(yè)普遍面臨息差收窄、風險提升的壓力，但北京銀行的營收和凈利潤2020年以來從未收窄，而且2020年末~2024年末，北京銀行不良率從1.57%下降至1.31%，撥備覆蓋率也有小幅提升。這種成績在過去幾年難能可貴。

良好的基本面為北京銀行人均薪酬增加提供了基礎。

另一方面，北京銀行保持了比較高的人效。

據(jù)北京銀行行長戴煒介紹，“我們的運營管理效率比較高，2024年我們人均創(chuàng)利是129萬元；北京行到去年底4.22萬億元資產(chǎn)，我們的員工人數(shù)是2萬人。”

人均創(chuàng)利129萬元是什么概念？比招商銀行還要高出2萬多元。

如果以人均創(chuàng)收看，北京銀行的人均創(chuàng)收接近350萬元，比招商銀行高出60多萬元。

還有一個數(shù)據(jù)可供對比：雖然招商銀行ROE/ROI要遠遠高于北京銀行，但北京銀行2萬人經(jīng)營了4.22萬億元資產(chǎn)，招商銀行11.7萬人，經(jīng)營了12.15萬億元資產(chǎn)，ROE/ROI的差距被人效抹平了。

為何北京銀行人效高？

一個原因自然和北京這片經(jīng)濟沃土有關，而且如戴煒所述：“北京銀行最大的優(yōu)勢是立足北京，北京這兩個字就是北京銀行最大的品牌和形象；在北京我們是大行，僅次于工商銀行和建設銀行。”

另一個原因是數(shù)字化轉型，戴煒表示：“我們通過這幾年的數(shù)字化轉型，我們從過去一個正常的營業(yè)室柜臺平均用人7~8個，到現(xiàn)在減少到了3~4個，這些釋放出來的人力，絕大部分都轉型到了營銷一線，為我們創(chuàng)造了更多的價值?！?/strong>

相比于裁員降薪，這種數(shù)字化帶來的崗位結構調整，這也算是降本增效的一種正確打開方式。

2、 未來還能漲薪嗎？

面向未來，北京銀行是否可以保持這種良好的經(jīng)營情況，進而有更多空間保障員工利益？

可能性很大。

一方面，北京銀行有一個口號，“要在長三角再造一個北京銀行”，無論以貸款總量論還是以增量論，長三角都在其的發(fā)展中扮演了越來越重要的角色。

再造一個“北京銀行”的野望意味著，北京銀行營收、凈利的增長潛力依然存在。也就是說，從基本盤層面上來看，北京銀行的人均薪酬有繼續(xù)上漲的基礎。

還有一個數(shù)據(jù)需要注意，北京銀行凈息差下降幅度很低，2024年僅有7個BP，這也衍生了一個現(xiàn)象：雖然北京銀行ROI、ROE不敵招商銀行，但降幅卻優(yōu)于招商銀行。

優(yōu)于招商銀行，自然也就優(yōu)于多數(shù)同業(yè)。

那么數(shù)字化轉型帶來的人效增長能否繼續(xù)提高呢？在北京銀行高層的表態(tài)來看，應當是可以的。

一方面，北京銀行2020年金融科技投入占營業(yè)收入比重為 3.4%，2024年提高到4.6%，“2025年，北京銀行正式進入全面數(shù)字化經(jīng)營階段?！北本┿y行董事長霍學文如是說。

不斷增加的科技投入，也意味著北京銀行的數(shù)字化在不斷深化。

另一方面，北京銀行并不以人海戰(zhàn)術為美，"我們過去可能經(jīng)常會說北京銀行的人還是少了，但是從未來講人少可能是我們的優(yōu)勢。"這個表態(tài)來同樣自于北京銀行行長戴煒，代表了比較確定的方向。

綜合上述信息，北京銀行的人均薪酬還有增加的空間，但至于是否會增加，還要看具體發(fā)展脈絡和管理層的決策。

無論未來結果如何，北京銀行連續(xù)四年漲薪，漲薪幅度達到5萬元的做法值得提倡。

我們一直認為，企業(yè)最好的ESG就是善待自己的員工，企業(yè)是員工的衣食父母，員工又何嘗不是企業(yè)的財富之源？如果連善待自己的員工的都做不到，整天以“降本增效”的名義做裁員降薪的事情，又怎么可能踐行ESG?