在商業環境瞬息萬變、競爭白熱化的當下，企業前行仍面臨諸多挑戰傳統財務模式亟待變革，財務數智化已成為企業制勝關鍵。

伴隨 AI等前沿技術的持續突破與政策紅利的持續釋放，財務數智化正加速向縱深發展。用友始終深耕企業財務數智化轉型賽道，通過深度整合前沿技術、精準把握政策導向，為企業構建智能財務體系提供全場景解決方案。

由用友精心創作的《AI智上 成就一流財務——企業財務數智化解決方案》，將以更智能的產品生態和更前瞻的服務體系，攜手企業共同開啟數智財務的新紀元！

破傳統預算困局，

達成縱橫貫通管理與高效編制

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項目背景和管理痛點

作為一級央企，目前已成長為全球網絡規模最大、用戶數量最多、品牌價值和市值排名前列的電信運營企業，連續 17 年獲得國資委業績考核 A 級，位列《財富》世界 500 強。

經過十余年的發展，集團全面預算管理系統從最初“統一方案、分片區建設”，到 31 省推廣、逐步擴展至全部專業公司和直屬單位，有效保障了對公司生產經營和業務發展的預算管理支撐。但隨著業務發展，現有分散管理的預算模式已經難以適應新時期公司資源配置和管控的要求，主要體現在：資源配置與公司戰略目標的銜接不足，預算模式未能適應業務模式的快速變化，組織間的協同度淺，以及預算管控的精準度不高，這些問題亟需通過統一的預算系統和流程優化來解決。

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數智化解決方案

圍繞“集中化、數智化、一體化”目標，創新升級全面預算管理系統，以期全面提升預算管理效率，縮短預算編制周期；基于統一的全要素資源配置模型，提升資源配置效率和精準度；全面支撐“戰略 - 預算 - 績效 - 薪酬”管理體系，提升集團戰略執行力。

強化戰略目標與預算的銜接

將集團、省公司、專業公司的戰略在預算編制的初始環節作為標簽引入，逐級承接到具體預算項目上，發揮戰略對資源配置的引領作用，提高資源分配與戰略的匹配度。

構建收入與利潤的常態化滾動預測模型

采取上級預測、下級確認和調整的方式，再由系統實現自下而上的數據歸集和匯總。保證管控和上報的預算數據的一致性，滾動更新收入的月度預計完成、項目實際起止時間、成本分攤規則等，及時調整科目級預算，提高預算管理的統一性和靈活性。

建立集團總部、省、專公司之間跨組織預算流程

實現各級組織間預算信息的共享與協同，預算數據的互通和一致。通過一方立項、分配、下達，另一方接收、確認、反饋，實現總部統籌、省專互通，分級分類的多元化管理。

實現預算系統與外圍系統集成

從重點業務場景（租賃及攤銷、跨年預算、實際發生數準確性、三費酬金相關）和業務執行環節（請購 - 合同 - 訂單 - 出入庫 - 報賬）出發打通預算系統和業務系統的數據通道，實現預算執行自動分析和預算執行全鏈路精準控制。

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企業應用價值

集中化平臺實現集團預算縱橫貫通管理：建設一個覆蓋集團、省公司、地市公司和專業公司共2萬 + 用戶的縱橫貫通的集中化預算管理平臺，以集團統一模型進行資源配置。

預算編制自動化率 70%：預算編制自動化率 70%，極大縮短預算編制周期。

業務執行 100% 受預算全鏈路管控：實現和 10+ 以上業務系統集成，實現從請購 - 合同 - 訂單 - 出庫 - 報賬的業務全鏈路預算執行控制。