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中國大多數企業都是家族企業，他們一般都早早的培養自己的接班人，而接班人一般都是自己的孩子。

絕大多數都是先讓孩子掌權，然后自己可以指導一二，到最后就能夠放手，徹底退休，但是無錫的洪匯新材卻不一樣，公司老板項洪偉打算把近29.99%的股份賣給無錫國資。

而他們的原因竟然是兒子無力接班，到底是怎么一回事呢？

父輩的輝煌與傳承的挑戰

項洪偉是個地道的“草根”創業者，16歲進廠當工人，他對化工行業充滿熱情，20歲就進入樹脂車間，后來一路當上班長、車間主任，28歲就成了樹脂分廠的廠長。

他見證了中國氯醋樹脂行業從依賴進口到國產化的過程，對市場變化非常敏感，上世紀八九十年代，國內氯醋樹脂市場被陶氏化學、瓦克化學等國外大公司控制，價格高昂。

當時國內產業鏈需國產替代品，項洪偉從中發現了商機，2001年借著中國加入WTO的東風，他和妹夫孫建軍湊了50萬，創辦了洪匯新材的前身——無錫洪匯化工有限公司。

洪匯新材趕上了好時候，國內正需要國產氯醋樹脂，加上價格實惠，還能打入國際市場，在項洪偉的帶領下，公司逐漸壯大，成為國內領先企業，并在2016年成功在深交所上市。

上市之后，公司收入和利潤持續增長，到2020年，年收入穩定在5億，凈利潤穩定在8000萬到9000萬。

這時候，還沒到60歲的項洪偉決定退休，把公司交給兒子項梁，嘗試家族傳承，可惜的是，項梁接手公司后，發展并不如預期。

業績下滑與接班人的困境

2020年項梁接替父親成為洪匯新材的董事長，業內普遍認為這是一次典型的家族企業權力交接，而接手之后公司發展并不順利，2021年開始，洪匯新材的盈利能力開始下降。

凈資產收益率從2021年的15.91%一路降至2023年的7.65%，這意味著公司利用股東資金創造利潤的效率明顯降低，這項指標直接反映了企業賺錢能力的變化。

凈資產收益率下降就像身體變差，顯示公司經營可能遇到麻煩，就像醫生切除病灶來保命，賣掉公司對項洪偉來說，也許是明智的止損方法，雖然很無奈。

項梁作為“企二代”，與父輩相比，他的求學經歷有些特殊，在洪匯新材的高管團隊里，他的高中學歷較為引人注目。

公開資料表明，項梁曾在美國圣莫尼卡學院學習，但實際上，這是一所預科高中，主要接收未考入大學的學生。

盡管有機會進入四年制大學繼續深造，但項梁似乎沒有選擇這條路，甚至連相當于國內大專的副學士學位都沒有拿到。

現在是知識經濟時代，學歷高低雖然不是成功的唯一決定因素，但往往說明一個人的學習能力和知識積累。

項梁的情況就有些特殊，他的父親是大專學歷，靠著自己的努力從基層技術工人做起，相比之下，項梁的教育背景和化工行業的技術要求不太匹配。

氯醋樹脂行業技術更新快，領導者需要對市場變化非常敏感，同時還要有扎實的專業知識，從這些方面來看，項梁的條件可能還有些不足。

項梁能否勝任這個行業，前路是一片迷茫，所以項洪偉做這個決定也是很大程度上規避了風險。

放棄與時代焦慮

兒子經營不善，公司業績下滑，讓項洪偉感到力不從心，他不得不重新考慮未來的方向，他開始積極尋找買家，希望能順利脫手，將利益握在手中。

實際上，在和無錫國資談判之前，項洪偉就嘗試過把29.99%的股權賣給蘇州的一位老板，可惜沒能成功。

這次和無錫國資的交易，成交價格高達9億元，比之前的報價高出30%，真是意外之喜，而在此之前，項洪偉已經在股市上減持股份，套現了大約1億元。

套現金額累計高達10億，這不僅僅是擔心兒子能否順利接手企業，更反映了當下經濟形勢不明朗的情況下，民營企業家的焦慮和無奈。

全球經濟下滑，國內經濟也在進行結構性調整，傳統化工行業面臨環保、技術等多重難題，家族企業傳承問題普遍存在。

“富不過三代”的說法，以及二代接班人在能力和意愿上的不足，都讓企業家感到壓力巨大，項洪偉選擇套現，既是個人規避風險的做法，也是對現實的一種妥協。

這或許也是一部分民營企業家面對時代變化時，一種普遍的選擇。

參考資料

新浪財經2025-01-21《二賣洪匯新材，無錫錫山區國資首次“買殼”》
金融界2024-04-26《洪匯新材(002802.SZ)發布一季度業績，凈利潤378.79萬元，下降63.85%》