當印度客戶阿米爾帶著翻譯走進義烏國際商貿城四區3088鋪，指著貨架上的圣誕裝飾想用賒賬方式下單時，陳老板指著玻璃上嶄新的“Cash Only（只收現金）”貼紙用半生不熟的英語重復：“Nocredit，only cash！（不賒賬，只收現金）”

　　這個場景在2025年春季廣交會后頻繁上演曾經以“全球賒賬天堂”聞名的義烏商戶們，正用最原始的現金交易，重構著跨境貿易的信任體系。

　　你有沒有發現，現在義烏商貿城的那些老板們，一個個都跟防賊似的，盯著外國客戶？以前隨便打個招呼，就能賒賬的日子，早就沒了。現在連印度的阿米爾這樣的老客戶，都得碰釘子。

　　這事兒得從2025年春季的廣交會說起，當時有個印度采購商，以賒賬方式，卷走了480萬的圣誕裝飾品，結果此人直接消失在了新德里那屎尿味之中。

　　從那以后，義烏商戶們，突然集體患上“現金依賴癥”，玻璃上的“Cash Only”貼紙比光伏板還亮眼。

　　這可不是義烏老板們小氣，而是被現實逼得沒辦法。以前大家總說義烏是“全球賒賬天堂”，靠的是幾十年積累的人情信任。

　　不過這幾年，全球供應鏈的情況老是不穩定，就跟經歷了一趟又一趟的驚險之旅似的。現在歐洲那個很有代表性的地方在罷工鬧事兒；過幾天燈塔國的重要代表又開始加征關稅；

　　更厲害的是，印度的客戶老是時不時地聯系不上。商人們慢慢明白過來，賒賬這種行為就好像把錢投進了錢塘江，只能干瞪著眼看著，那些錢跟著江水流走了，連個回音都沒留下。

　　就拿2023年來說，義烏外貿進出口額增長了29.9%可背后是超過10%的壞賬率，相當于每十單就有一單打水漂。

　　最讓人頭疼的，還是印度客戶。近些年來，他們把“老賴”這種行為方式發揮到了頂點：一開始他們會下一些小訂單，通過這樣慢慢地獲得信任；

　　接著卻突然提出要賒賬，等貨物到達港口后，就開始不停地挑毛病，不是說顏色有點不一樣，就是說尺寸有缺陷；最后貨款被拖得就跟“爛尾樓”似的不知道什么時候才能結清。

　　印度政府不時會開展反傾銷調查，在2023年10月，就對40家中國光伏企業進行了調查，其理由竟然是“有涉嫌逃避稅收之嫌”。

　　這種環境下，哪個商戶還敢，賒賬呢？有個做圣誕裝飾的老板算了一筆賬：一單10萬美元的生意，要是賒賬，光利息和匯率損失，就能吃掉三成利潤，還不如直接收現金來得實在。

　　現金交易，看似較為原始，其實乃是商戶們在亂世之中所找到的一種生存法則。以前賒賬憑借的是“人情擔保”，而現在改為“真金白銀”，反倒顯得更加靠譜了。

　　現金交易，能夠讓商戶立刻鎖定利潤，無需過多操心客戶是否會跑路，亦不必擔心政策突然發生突變。并且如今義烏正在推行跨境人民幣支付，通過“義支付”便可直接進行結算，這樣甚至連匯率方面的風險都得以省去了。

　　不過最諷刺的是，印度客戶一邊罵義烏老板“小氣”一邊又離不開這里的商品。他們總說“我們印度市場大得很”，可實際上80%的圣誕裝飾品都來自義烏，價格比本土生產便宜60%。

　　有個德里的采購商偷偷跟我說，他們也想付現金，但印度銀行效率低得嚇人，開個信用證要半個月，等錢到賬黃花菜都涼了。

　　所以現在很多印度客戶開始用西聯匯款，雖然手續費高，但至少能讓義烏老板們松口。

　　不管時代怎樣變化，實實在在的金錢，總是比僅僅停留在口頭上的、虛幻不實的承諾，更有分量。

　　但問題來了，當全球貿易越來越依賴現金這種原始手段時，是說明我們回到了過去，還是正在創造新的規則？

　　聲明：本文圖片、文章素材全部來源真實事件原創，本文不涉及任何偏頗觀點，用中立態度客觀事實描述事情本身。

　　參考信源：

　　《應對不確定性的創新密碼 —— 來自義烏國際商貿城的調研》-中國網新聞中心-2025-01-15

　　《印度對 40 家中國光伏企業發起反傾銷調查》 -出口退稅資訊網-2023-10

　　《2023 年中國中小企業跨境支付趨勢報告》-艾瑞咨詢-2024-01

　　《防止印度客戶拖欠貨款：外貿企業的風險管理與追討方案》-催全球-2025-01-02