1991年，當雷軍從武漢大學計算機系畢業的時候，他在軟件圈內已經是一個名聲不小的程序員了。在大學時代編撰的《深入DOS編程》和《深入Windows編程》頗受一些程序員的推崇，也成就了雷軍的名聲。而1992年加盟金山，雷軍最樸素的想法就是能夠當一名成功的程序員，在程序員圈子里面揚名立萬。

大部分CEO都是先懂研發，再懂市場，然后才懂管理和客戶，雷軍也正是沿著這樣的軌跡實現蛻變的。

當年金山“盤古”計劃歷經3年最終宣告失敗，作為其主要程序員之一，雷軍受到了沉重打擊，認識到技術并不是勝利的唯一因素。

從那以后金山的發展軌跡中，我們能夠清楚地看到“盤古”計劃失敗的影響。金山自此開始重視市場策劃和宣傳的作用，并達到了登峰造極的地步，這點連金山的對手也不得不承認說：“金山的市場策劃，我們學不來。”

在從程序員到CEO的轉變過程中，雷軍形成了這樣一個認識：

程序員必須懂得市場，能夠流利地表達自己的思想。而金山對營銷隊伍的重視也逐步提升，雷軍認為，沒有市場意識，沒有把客戶讀懂的能力，從哪種角度來看也辦不好公司。

“世界上最杰出的CEO就是Sales(市場人員)。”但是雷軍最欣賞的CEO——通用公司的杰克·韋爾奇和聯想公司的柳傳志，卻并非搞銷售出身。

在雷軍的思維中依然能夠感受到程序員時代潛在的影響。

雷軍坦稱自己是一個完美主義者，“我眼里揉不進沙子，因為在程序員眼里，0和1很分明。”有一件小事情可以證明雷軍的這種秉性，在一次出差過程中，雷軍發現卓越網有一個網頁做得不是很滿意，當時雷軍發E-mail提出了150多條意見。而對金山每次推出的新產品，雷軍都要親自試用，并且提出意見。

但是現在這種程序員的影子正在淡去，雷軍表示，作為CEO，需要忍受bug(漏洞)，學會容忍。

雷軍把青春的大半都獻給了金山，而正是在金山的堅持，使得他成為國內最年輕的CEO之一。

在短短10多年里，雷軍經歷了金山的大起大落，不過雷軍感到最幸運的是碰到了優秀的合作者。

求伯君和雷軍的組合時間之長(超過10年)在中關村非常罕見，而其間有雷軍最失意的時候，即1996年，雷軍直言不諱：“那年，我失去了理想，而沒有理想對于一個年輕人來說，是最郁悶的事情。”