董明珠終于交出“總裁”一職，格力正式進入“后董明珠時代”的權力過渡期。

作者 | 深水財經社 倪大九

4月22日，格力電器臨時股東大會通過新一屆董事會選舉議案，核心人物董明珠的職務變動成為輿論焦點。

根據公告，董明珠順利當選新一屆董事并再次當選格力電器董事長，開啟執掌格力的第五個三年任期。

值得注意的是，董明珠卸任了自2001年4月開始擔任的總裁一職。

當晚，格力電器公告稱新一屆董事會聘請張偉為公司總裁，同時一批副總裁也新鮮“出爐”，這一系列舉動預示著格力年輕化管理團隊正式走上前臺。

由此，格力電器正式進入“后董明珠時代”的權力過渡期，這場變革背后，隱藏著怎樣的深層原因，又將為格力的未來帶來怎樣的布局？

格力電器公告顯示，董明珠2001年4月開始擔任格力電器總裁，此次股東大會的決議也意味著，董明珠卸下擔任了24年的總裁一職。

那么，董明珠為何會繼續擔任董事長卻卸任總裁一職，這會對格力帶來什么影響？

首先，我們需要弄清楚董事長和總裁的職能分工有什么不同。

根據公司章程，董事長是公司戰略決策的核心，負責董事會運作、重大投資決策及品牌形象；總裁則主抓日常經營管理和業務執行。

董明珠卸任總裁但保留董事長一職，體現了其角色從“一線操盤者”向“戰略掌舵者”的轉變。

為何仍任董事長？

從品牌影響力來看，董明珠已經成為格力電器的一張“活名片”。

她強硬的管理風格、卓越的營銷能力以及對品質的執著追求，讓格力電器在消費者心中樹立了極高的品牌形象。

從戰略決策角度而言，董明珠對格力的發展有著深刻的理解和長遠的規劃。

通過擔任董事長，董明珠可以繼續把控格力的戰略方向，確保公司在激烈的市場競爭中保持領先地位。

回顧今年2月，董明珠在騰訊自制欄目《酌見》中談及接班人和退休話題時表示，“人是會變的”，而自己不變是因為懷揣夢想，“既然上了這條船，就得把船走好”。她還強調，如果自己現在退休，格力電器這個品牌可能就會沒了。此前，董明珠也曾直言：“有人希望我退，但退了對對手而言少了一個勁敵。我們退不退是格力的自由，我所有的股民都不會讓我退，想讓我退的人既不是股民，也不是我的員工。”

為何卸任總裁？

不同于此前的“董事長+總裁”雙重角色，此次董明珠將總裁一職交給了張偉，釋放出其權力下放與企業傳承的清晰信號，也讓格力的管理層年輕化邁出關鍵一步。

董明珠近年多次提及“培養接班人”，此次調整或為技術派高管提供實戰舞臺，同時規避“權力過度集中”的治理風險。

根據公開資料，新總裁張偉1999年加入格力電器，歷任供應鏈、企業管理、質量控制等多個核心部門負責人，是格力內部成長起來的“老兵”。

2020年起，他就擔任格力黨委書記，是戰略執行和企業文化承接的重要人物。

此次張偉被任命為總裁，并提名方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱五位副總裁，正式形成以張偉為核心的年輕管理團隊。

格力電器此次提拔的總工程師鐘成堡更為外界關注。他2008年本科畢業后即進入格力，從技術員做起，歷任研究院院長、總裁助理，如今兼任智能裝備業務負責人。

這位“理工男”式的技術新貴，被視為格力堅持自主技術路線的象征。

隨著董明珠開啟第五個格力電器董事長任期，以及近期渠道領域“董明珠健康家”專賣店的陸續更名開業，體現出董明珠依然維持著對格力電器的掌控力，對公司經營而言，也維持了管理團隊的穩定。

張偉、鐘成堡等中青年管理團隊的全面上位，則為格力電器“后董明珠時代”提前埋下種子。

人事變革只是第一步，真正挑戰在于：張偉能否像董明珠那樣，在風云變幻的行業格局中，帶領格力找到新的增長突破口，完成真正的戰略轉型？