關于「共創幕后」

一個創意是如何誕生的？可能是一件生活里的小麻煩，也可能是腦海里忽然閃過的靈感火花。無論起點是什么，真正讓它走出來的，是那些愿意動手的人——他們把想法一點點推向現實，最終變成一個可用的產品。

「共創幕后」記錄的，就是這些從零開始的過程。我們會邀請共創項目的發起人，分享他們的靈感源頭，以及在實現過程中經歷的挑戰與轉折。那些試探、碰撞，甚至一度想放棄的瞬間，也都是故事的一部分。

在這里，你會看到每一個產品背后不那么「標準」的一面：創意如何出現，過程如何展開，人是如何堅持的。

希望這些幕后故事，能讓你看見產品的另一面，也更理解「共創」的意義。

不久前，朱海舟在少數派發表了一篇名為的文章，分享了自己作為一個數碼收藏愛好者，在「大收藏家」項目中的發起過程與開發心路。

這篇文章不僅獲得了年度征文「共創賽道」的獎項，收獲了不少讀者共鳴，「大收藏家」也加入到少數派共創項目中來。編輯點評中提到：「相比大多數把藏品當作數據條目的軟件，大收藏家試圖以一種審美性的、信息豐富的方式，為每件物品建立數字化身。」

而這正是這個項目吸引人的地方——它不是工具的再發明，而是試圖重新定義：我們為什么收藏，又該如何記錄這些「非標準化」的愛？

本期「共創幕后」，朱海舟將分享這款 App 從靈感到落地的完整過程：熱愛如何催生動機，動機如何轉化為產品，又如何在現實的限制中，一點點接近最初的理想。

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▍π：先做個自我介紹吧

我叫朱海舟，我是一個數碼愛好者，也是一個數碼收藏家。

我因為熱愛手機數碼，曾經在科技美學做過測評，后來加入錘子科技，參與了最后幾款手機和大屏產品的規劃工作，現在在 OPPO 擔任 AI 和大屏業務的軟件產品規劃。

由愛好驅動的產品

參與這個項目的伙伴，本身都有各自的收藏愛好，比如我們的開發同學收藏馬克杯，設計同學收藏球鞋和表，大家都認為這個產品做起來蠻有意思的，是一個「有搞頭」的產品。

▍π：是怎么想起來做「大收藏家」這款應用的？

這是一個由愛好驅動的產品。

說起收藏，那歷史可以追溯到學生時期，我每個階段用的手機、開發的工程機、購買的競品機，都完好地保存下來，漸漸地形成了「博物館規模」，也正是這個契機，我渴望在有生之年開設一個數碼博物館。

開設一家線下博物館挺難的，至少要等到退休以后，自己當一個講解員大爺，向來訪者講述一個個藏品背后的故事。

但如果開設一個數字博物館，似乎現在就可以動工，畢竟算是本專業范疇內。

更重要的是，如果做成這樣的一個產品，不光可以滿足我自己的收藏癖，還可以滿足很多有類似愛好的人，這是一舉多得的事兒。

在之前的共創文章里，我也提到了標準產品規劃流程下必不可少的用戶調研，包括收藏球鞋、唱片、手辦等各種同好的反饋和需求，既然調研結果成立，那說明產品本身是有章可循。

這個產品介于物品收納統計、收藏回顧和藏品分享之間，每個階段都有獨立的應用場景，大收藏家 VOL 1.0 的目標就是做一個完整的鏈路出來。現在才剛剛起步，很多功能尚不完善，需要和大家一起共創。

▍π：目前你是獨立開發這個 App，還是已經組建了完整的開發團隊？

我不是一個人，有大約8 個人的團隊。與其說是團隊，不如說是一群有著相同愛好的人。參與這個項目的伙伴，本身都有各自的收藏愛好，比如我們的開發同學收藏馬克杯，設計同學收藏球鞋和表，大家都認為這個產品做起來蠻有意思的，是一個「有搞頭」的產品。

作為一個小品類的獨立應用，從一開始，團隊就對于盈利和賺錢是沒有太高預期的，能做出符合自己心中的標準是第一優先級，其次是能跑通流程，去挑戰一些未知的問題，嘗試一些新的解決方案，達到一個可以循環運作的模態。

▍π：在做「大收藏家」期間，遇到了哪些困難？

任何一個愛好驅動的項目，都會經歷激情期和冷靜期。開始的時候，大家都很有干勁，但慢慢的，由于缺少正反饋，開發進度就是明顯變慢，有一些伙伴因為日常工作繁忙，也離開了隊伍。

作為項目發起人，曾經有過幾次想要放棄，畢竟這不是一個融資項目，也不是奔著盈利去，團隊解散項目結束屬于再正常不過的事，這在歷史上并不少見。

這里面首先要感謝少數派給予的支持和鼓勵，我們項目核心的設計師和開發同學，都是少數派團隊介紹認識的，并且在溝通中，給了很多有價值的意見和正向反饋。

我覺得這其實是一個非常好的模式，如果把少數派比作武俠小說里的客棧的話，江湖人士能在這里互相認識，能組隊的組隊，不能組隊的給點建議或者教訓，都會讓有產品夢想的人受益匪淺。

產品本身遇到的困難就太多了，比方說早期的 AI 的能力問題，比如識別圖片、聯網檢索、優化藏品圖等等，都想要用 AI 來實現，但都遇到了阻礙，好消息是，經過了一年時間，AI 的能力進展飛快，很多之前遇到的問題，都在從業者的努力下，攻克掉了。

最近遇到的困難則是短信驗證碼的問題，由于國家出臺了新的法規，各地運營商的短信驗證碼觸達率不同，有大量用戶收不到驗證碼，我們不得不一再推遲上線和推廣時間。這些問題都是做的時候想不到，碰到了都是經驗教訓。

在現實條件下，把理想推進一點點

作為產品經理，我們的目標是無限縮小理想與現實之間的差距，隨著 AI 模型的能力不斷增強，或許將來，我們可以在方案 1 的理念之下，把原本拍得不好的圖，變得更好看。這里面也有很大的想象空間。

▍π：你在介紹「大收藏家」的少數派征文投稿中說，從 72 個潛在需求中篩選出 4 個 P0 級需求，請問取舍排序的標準是什么？能否舉例說明一些被放棄但你認為仍有價值的功能？

作為從大廠出身的產品經理，我們習慣性的思維是先看到森林，再看到樹木；而做獨立應用恰恰相反，一上來看太多太廣，反而不利于開發的快速推進。

在立項之初，我們看到了這個 app 在興趣社交、二手交易、XR 虛擬現實方面的可能性，因此在做規劃的時候，把這些可能性都留下了「鉤子」，以圖后續延展。但實際開發發現這些鉤子在短期用不上，反而會成為拖累開發進度的低回報投入。所以在第二階段，我們「只見樹干，不見森林」，把所有最最基本的功能作為第一優先級，即 錄、看、管、發，四個 P0需求。當然，即便是這四個，里面也細分出了很多小需求。

有一些從用戶內測反饋中印證了一些我們早期有價值但不得不先砍掉的功能，比如 iCloud 備份、AI 視覺識別、更多個性化分享卡片、批量錄入等等。

▍π：作為一個收藏物件的 App，從設計風格上，大收藏家如何做到兼容萬物？設計有什么考慮，背后的原因是什么？

正如一文中展示的兩種設計方案，前者是我們最早的方案，也就是擬物化展架的方案，這是我們為將來的 Vision Pro 版本留下的「鉤子」，即將來這個展架可以直接放在虛實疊加的空間里。

但這個設計在出到第五個 beta 版本的時候，問題漸漸凸顯，那就是無法兼容萬物。比如是有一些用戶在錄入藏品的時候不得不手持拍攝，摳圖出來就會有一只「斷手」，還有一些藏品本身細節復雜，摳圖困難等等，放在擬物化的設計的界面上就是一場災難——換言之，初版設計更「挑人」。

左圖是「理想」，右圖可能是「現實」

為了更好地兼容更多用戶的藏品屬性，我們推出了第二版設計，更加有規矩和秩序的宮格視圖，可以在九宮格和雙排宮格之間切換，即保留了藏品的觀賞性，同時也可以兼容無法處理好邊緣細節的藏品。

但作為產品經理，我們的目標是無限縮小理想與現實之間的差距，隨著 AI 模型的能力不斷增強，或許將來，我們可以在方案 1 的理念之下，把原本拍得不好的圖，變得更好看。這里面也有很大的想象空間。

▍π：「大收藏家」在錄入藏品的時候，會自動幫用戶補全介紹，這一步是如何實現的？

在我們最早的規劃里，是通過 AI 來識別藏品（包括藏品的名稱以及成色等），然后聯網搜索相關信息，最后寫出文筆優秀的藏品介紹簽，也就是一張圖可以搞定一切。

簡單描述藏品名稱，剩下的 AI 來補全

但在 2024 年的節點，圖形識別仍然不夠完美，為了達成更好的使用體驗，避免用戶等了一圈發現 AI 指鹿為馬的情況，改成必須要用戶文字介紹藏品，然后通過這只言片語的介紹，去完成藏品信息的補足。

比如，用戶提到了這個藏品買的時候花了多少錢，那么在最后的藏品介紹里就會以用戶的報價為準，但如果用戶沒有提到，也沒有關系，會根據產品在網絡上的價格進行評估。

這個能力并不是什么了不起的創新，prompt 也非常好寫。

但是對比傳統的物品收納類軟件來說，算是交互體驗上的一個大創新。

2025 年，多模態大模型的能力有了非常強勢的進步，我們的 2.0 版本也跑通了這個流程，希望在修復完 1.0 的很多細節體驗問題以后，盡快與大家見面。

▍π：「大收藏家」未來有哪些可以透露的功能更新和計劃？

首先是基礎體驗，比如多機型的適配、各種異常的解決，還有縮短用戶的 AI 等待時長等等。

但我們希望借助這個產品去探索一些新的技術運用。比如前陣子就有業內頂流的 3D 建模團隊與我們聯系上，提供了一些技術支持，也許將來可以把我們想做的拍幾張照就可以建模的夢想實現呢。

收藏的不止當下，還有某個時刻的自己

藏品本身可能并沒有什么獨特之處，但因為它在我們各自的人生記憶中占據了非常重要的一段時光，顯得尤為珍貴。

▍π：你希望「大收藏家」的定位更側重于承載收藏的情感價值，還是一個實用工具？這如何在產品設計中體現？

這個產品本質上和獨立應用開發者的出道吉祥三寶——日記、記賬、待辦，屬于一個賽道，通過一個工程不那么復雜的工具應用，盡快跑通團隊之間的協作和流程，并且能做一些新技術的儲備。

所以在初版定義里，我們希望工具屬性更強，它至少是一個能用起來的東西，而不是一個擺飾或者噱頭。

在此之上，我們會做一些相對情懷的小設計，比如開屏的收藏家格言、帶有用戶昵稱的收藏銘牌、達到一定規模以后的稱號評語體系等等，希望能夠把工具屬性的情緒價值拉上去。但是這一塊我們做得還不夠好，還有非常多可以挖掘和打磨的空間。

▍π：收藏鞋、手辦甚至手機的用戶在自己的家里或辦公室里通常會有實體的「收藏墻」或「收藏架」，你如何看待收藏家 App 與實體展架的關系？收藏家 App 的特殊價值是什么？

以我自己來說，我收集手機和手辦，當我的藏品在個位數的時候，我家里還是可以擺得下亞克力的展示柜和手機展示架子的，但當我的藏品數量達到 30+ 的時候，已經沒辦法全部拿出來展示了，只能放在防潮箱里，定期拿出維護。

當然，財力雄厚的收藏家可以把家搞成展廳的模樣，對于大多數人（也是我訪談的用戶）都是用數字化藏品作為解決辦法。

少數派辦公室的舊設備展示墻

它和實體展示正好是互補的——把那些沒辦法全部展示出來的藏品，在屏幕上展示出來，并且能夠隨時盤點、查詢量級。

再往后走，倘若 XR 能夠普及，線上數字展廳可以完全媲美線下展廳的效果的話，這個場景就更有價值了，我們期待技術發展能到那一天。

Vision Pro 版本概念設計

▍π：介紹一些「大收藏家」的使用場景和方式。

基礎用法：我有一堆藏品，我想要統計、整理、歸納他們的數據，就可以錄入到大收藏家 app 里，知道自己花了多少錢，什么牌子收藏得最多，最早的產品可以追溯到哪一年等等，是一個可視化的表單類工具。

進階用法：對于某些自己不熟悉的產品或者領域，可以把它當成一個「鑒定」工具，比如前陣子我入了日本一個小眾品牌的手機，我是奔著顏值去的，對于產品的數據、背后的故事也不太了解，雖然也可以上網搜，但現在用這個 app，直接就可以讓 AI 幫我完成。這個用法有點像寶可夢動畫里，每個寶可夢大師必備的「ポケモン図鑑」一樣。

高階用法：大收藏家可以讓吃灰的藏品講出自己的故事。這也是我自己實踐的用法。只要你有有意思的藏品，用大收藏家導出一組藏品分享卡片，然后分享到小紅書，流量天生就來了。這件事比你想象的簡單太多了。我平時有空就發點自己的藏品，并沒有雕琢太多文案細節，就有很多人圍過來討論、分享體驗、拌嘴等等。

這可能也是收藏的一大樂趣，我愛了，我收了，我分享了。

這是前陣子分享的 PS Portal，我就簡單寫了幾句話，曬一曬正面圖，好家伙，評論區關于這個產品的討論快冒煙了。

▍π：分享一下你的收藏品吧，它們有哪些故事？

那可就太多了，或者說，如果沒故事的藏品，我一概不會收藏。

我簡單說說我個人主觀的收藏價值判斷標準吧：

1、開山型藏品：比如初代 iPhone、錘子 T1、初代小米、魅族 M8 這種，往往是一個品牌的宣言，也是第一次亮相，意義非凡。

2、終結型藏品：就是這個品牌的絕唱，或者導致品牌劇情急轉直下的產品，這里就不點名了，大家或多或少能想到一些。

3、變革型藏品：對整個行業都有重要的變革作用的產品，改變了潮流的走向，里面可能有某項前所未有的技術、理念或者商業邏輯，比如 初代 iPhone 的觸屏交互、iPhone4 的視網膜屏幕、一加的 90hz高刷屏幕、三星的折疊屏、初代小米的 1999、華為的自研芯片等等，不勝枚舉。

4、回憶型藏品：藏品本身可能并沒有什么獨特之處，但因為它在我們各自的人生記憶中占據了非常重要的一段時光，顯得尤為珍貴。我自己有好幾個藏品，當時出掉了/想買買不起，很多年以后又重新納入館藏，本質上，是睹物思人，或追憶年華。

以上四類，幾乎每一個藏品背后都有故事。我前段時間分享的 TNT Station，其實就橫跨了上述三類特征，或許將來含金量上升，還能覆蓋完整四類，是標準的六星級藏品了，哈哈。

▍分享你的收藏故事

每一件藏品的背后，都是一個人和某段時光的私密連接。對于朱海舟來說，「大收藏家」不僅是一款工具，更是一種方式——我愛了，我收了，我分享了。

如果你也有自己的收藏故事，無論是一臺陪伴多年的老手機、一雙不舍得穿的限量球鞋，還是一張承載回憶的演唱會票根，歡迎在評論區和我們分享。

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作者：SamWanng