“聽(tīng)講小紅書取消大小周啦？人廠都雙休咧，我們還在曬腐竹曬到天黑……”
這是我上周在廠里聽(tīng)一個(gè)包裝工阿姨講的話，半開(kāi)玩笑，半是真羨慕。

我當(dāng)時(shí)沒(méi)接話，但心里咯噔一下。我們做廠的，也許沒(méi)有“996”，但長(zhǎng)期高強(qiáng)度排班、節(jié)假日頂崗、員工干一段就走人……這些問(wèn)題，哪個(gè)不是我們天天在面對(duì)的？

最近這幾年，我越來(lái)越覺(jué)得：再能干的廠，如果留不住人，遲早也會(huì)被“干”掉。

所以今天這篇文章，我想聊一聊：一個(gè)像我們這樣的豆制品廠，從“取消大小周”這類熱搜里，到底能學(xué)點(diǎn)啥？

一、沒(méi)有“大小周”的豆制品廠，其實(shí)更卷

表面上看，我們廠不像寫字樓那樣單雙休切換，工人也不打考勤系統(tǒng)。但實(shí)際比大小周還要苦：

• 腐竹車間早班4點(diǎn)半起，晚班做到晚上9點(diǎn)才收工；
• 節(jié)假日訂單急，質(zhì)檢、銷售連上12天都很正常；
• 臨工臨時(shí)頂崗、崗位人員一走就“空檔”，大家互相補(bǔ)來(lái)補(bǔ)去。

這種“隱性加班”，比坐辦公室還累。但我們太習(xí)慣了，反倒忘了人也是需要恢復(fù)的，廠不是靠壓時(shí)間壓出來(lái)的，是靠穩(wěn)定的人干出來(lái)的。

有句我老家（廣東和平縣）話說(shuō)得好：
人頂唔順，貨唔穩(wěn)。”——人扛不住，產(chǎn)品也出不來(lái)。

二、不是每個(gè)廠都能雙休，但每個(gè)廠都能更人性點(diǎn)

取消大小周，本質(zhì)不是“多放一天假”，而是“重新認(rèn)識(shí)人”。

說(shuō)句大實(shí)話：

• “員工不是工具，別老想著怎么用；員工是團(tuán)隊(duì)，得想著怎么一起干。”

我們廠之前就遇過(guò)這樣的問(wèn)題：一個(gè)貼標(biāo)簽的老工突然請(qǐng)辭，說(shuō)“太累、沒(méi)盼頭”，我才意識(shí)到，大家在崗位上不吭聲，不代表心里沒(méi)聲音。

于是我們做了幾項(xiàng)嘗試：

員工制度調(diào)整前后對(duì)比（真實(shí)數(shù)據(jù)）

我常說(shuō)一句：廠是人的廠，不是機(jī)器的廠。你對(duì)人好一點(diǎn)，人才會(huì)真心跟你走長(zhǎng)遠(yuǎn)路。

三、小廠的優(yōu)勢(shì)不是便宜，是能快點(diǎn)改變

很多老板一看大廠改革就說(shuō)：我們沒(méi)那條件、請(qǐng)不起人、搞不起那套。但我想告訴你：我們中小廠，正因?yàn)樾。鸥小稗D(zhuǎn)彎”空間。

我們可以：

• 不搞“雙休”，但安排輪崗補(bǔ)休；
• 不搞全自動(dòng)，但配合工人能力調(diào)整節(jié)奏；
• 不搞大補(bǔ)貼，但每月做點(diǎn)小關(guān)懷，比如生日送個(gè)蛋糕、夏天加點(diǎn)綠豆湯。

有句客家話我阿媽常說(shuō)：
有心做，比有錢請(qǐng)更實(shí)在。”——你有心管人，人家就會(huì)當(dāng)這廠是自己人。

寫在最后：管理制度是死的，人是活的

我以前也以為，管廠就是管流程、算成本、拼產(chǎn)量。但現(xiàn)在我越來(lái)越相信：

• 能穩(wěn)住人的廠，才穩(wěn)得住客戶。
  工心里踏實(shí)了，客戶才會(huì)覺(jué)得你廠靠譜。

我們做食品的，講的是安全；
做廠的，講的是責(zé)任；
做人，講的是換位思考。

今天小紅書取消了大小周，也許不只是大廠的事。它提醒我們，別老把員工看成“出貨能力”，他們其實(shí)才是“品牌實(shí)力”。

如果你也在做豆制品廠，或者你也在員工管理上有些新做法，歡迎留言告訴我。
我們一起把廠子干好，也把“人”這件事干明白。

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