4月19日，由恩士迅主辦的主題為《2025企業數智化轉型領導力圓桌會議》在上海松江順利召開。恩士迅中國總裁李珊、集團創新中心負責人張偉榮，IDC中國副總裁鐘振山，開放銀行論壇創始人孫中東以及近50位來自金融、制造業、消費品等行業的企業高管出席會議并展開演講及圓桌討論。會議由恩士迅中國首席戰略官孟慶然主持，與參會嘉賓共同探討數智化浪潮下的企業發展新機遇。

恩士迅中國總裁李珊女士在開場致辭中介紹，過去五年間，恩士迅業務增長持續領跑區域同行，收入增幅達 50%，其中基礎設施、數據、云、平臺及網絡服務貢獻了 51% 的營收。憑借 40 余年深厚的行業實踐積淀，恩士迅在復雜項目交付與 AI 驅動型解決方案領域經驗豐富。當前，公司正著力將人工智能與數字韌性深度融合，期望助力企業借助AI這一前沿技術，優化運營流程、提升效率，挖掘全新商業價值。

IDC 中國副總裁鐘振山先生帶來《AI 時代下的責任領導力框架》主題分享。他強調，到 2026 年，超三分之一的企業仍將局限于 AI 實驗性單點解決方案階段。企業需將重心轉向實際業務場景應用，以此提升投資回報率。隨著 AI 全面重塑各業務職能，多智能體協作將成為必然趨勢，這要求信息技術（IT）、云計算、業務部門、開發運維（DevOps）及數據科學團隊協同治理，達成戰略層面的高效聯動 。

恩士迅集團創新中心負責人張偉榮先生演講的主題是《人工智能與數字韌性融合發展》，他建議，構建數字韌性（DR）是支撐人工智能（AI）能力發展的關鍵所在，企業人工智能就緒程度與數字韌性就緒程度緊密相連，因此在這兩方面的投入缺一不可。憑借對市場趨勢的深度洞察與對行業需求的精準把握，恩士迅精心打造了 AI+DR 評估框架。該框架圍繞 8 大人工智能與數字韌性核心要素，對客戶在 AI 與 DR 領域的籌備情況進行系統化分類與評估，通過全面、細致的分析，幫助客戶精準識別潛在風險，并量身定制科學有效的應對策略，助力企業在智能時代穩健前行 。

開放銀行論壇創始人孫中東在《大模型與銀行數字化轉型》主題演講中指出，按照在2024年底做了一個對標的調查結果來看，銀行業目前對大模型的運用還處在初級階段，銀行業的數字化轉型除了IT、數據能力外，最主要的是在業務能力上如何賦能，銀行的業務主要包括公司業務、零售業務、金融市場及運營服務、開放銀行體系、風控等，數字化轉型的目標是客戶經營、客戶體驗。孫中東說：“數字化轉型十二大的重要舉措，客戶體驗、客戶體驗、管理者體驗、客戶經營、數字化經營等，從全球來看，我們認為這些是這一輪數字化轉型我們銀行最需要去做的，跟銀行價值密切相關，也是大模型賦能銀行數字化轉型的方向。”

百威控股物流與供應鏈負責人高瓊風先生圍繞《數據驅動價值創造》主題，深入剖析了供應鏈轉型戰略、轉型歷程、未來發展趨勢以及供應鏈能力中心建設等關鍵議題。高總表示，未來百威供應鏈將錨定自主可控、實時互聯與可持續發展三大方向，持續迭代升級，穩步邁向新的發展階段。

“在數字化轉型進程中，企業往往會面臨高速增長與戰略布局擴張的發展態勢，但與此同時，IT 系統的覆蓋能力卻存在一定局限性。“康師傅集團網絡與技術中心主管嚴俊先生說，“如何實現數據資源、基礎架構等方面的標準化統一管理，已成為企業必須高度重視的關鍵難題。此外，從傳統模式邁向創新發展，合理運用 AI 技術也是不容忽視的重要環節。”

在圓桌討論環節，各位參會嘉賓各抒己見、暢所欲言，開放式的討論氛圍打破了思維邊界，大家在觀點的碰撞與融合中凝聚共識、激發靈感，為本次會議帶來了諸多極具價值的探討成果。