“企業(yè)出海不要輕視地緣政治和當?shù)乇O(jiān)管，要把理解當?shù)匚幕鳛楹诵母偁幜?，更不能以‘卷’的心態(tài)出海，要為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)。貿(mào)易摩擦高發(fā)期正是機會出現(xiàn)時，我們要做減少摩擦的事情，比如跨境匯款、外匯管理、智能物流等。對沖世界的不確定性，反而是商業(yè)機會?！?/p>

——BAI Capital 創(chuàng)始及管理合伙人龍宇

BAI Capital成立于2008年，前身為歐洲傳媒巨頭貝塔斯曼集團旗下的貝塔斯曼亞洲投資基金。迄今已成功投出40余家獨角獸企業(yè)，完成18個IPO，代表案例包括聯(lián)易融、網(wǎng)易云音樂、順豐同城、易鑫、叮咚買菜、BIGO、Stori、Keep、樂薦、圖達通等。

早在2015年移動互聯(lián)網(wǎng)出海的初代浪潮中，BAI便憑借其天然的國際化視野，在龍宇的帶領(lǐng)下，率先布局海外市場。“China-Based Global Company”由此成為其長期堅持的重要投資主題。

在海外市場的深耕中，龍宇對中國企業(yè)出海、AI、新一代創(chuàng)業(yè)者等話題有著很深的理解。4月17日，在創(chuàng)業(yè)邦2025璀璨女性影響力大會上，龍宇就以上話題，與騰訊新聞科技主筆、《張小珺商業(yè)訪談錄》制作人張小珺展開了一場深度對話。

以下為對話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理發(fā)布：

一、出海：任何時候都是最好也是最壞的時代

張小珺：你過去花了很多時間在海外，這是為什么？你為什么如此關(guān)注出海？

龍宇：中國是一個高度國際化的國家。我創(chuàng)立BAI資本之前在一家德國公司貝塔斯曼工作，還親手關(guān)掉了其中國書友會，因此我對跨國企業(yè)在中國的發(fā)展是有很深的身份共鳴的。我從不覺得“出?！笔莻€命題，我的生活狀態(tài)一直是頻繁出差，去歐洲、美國和世界各地。十幾年前我就開始關(guān)注有國際化意識和行動的中國創(chuàng)投企業(yè)，當時出海的緊迫性遠沒有今天突出。

張小珺：全球化仍有許多問題，包括關(guān)稅戰(zhàn)等。你如何看待這一輪關(guān)稅戰(zhàn)？你認為如今對創(chuàng)業(yè)者而言，是一個全球化更好的時代，還是更差的時代？

龍宇：任何時候都是最好的時代，也是最壞的時代。這一輪關(guān)稅戰(zhàn)會持續(xù)很久，其情緒從2008年金融危機之后就開始蔓延，大家也開始質(zhì)疑大衛(wèi)·李嘉圖的理論。我認為這一輪關(guān)稅戰(zhàn)不是國與國之間、而是新勢力與舊勢力之間的摩擦，是全球民粹主義對原有國際秩序的挑戰(zhàn)。企業(yè)不應(yīng)僅從國家關(guān)稅的角度看問題，而應(yīng)將其視為融入全球社區(qū)與生態(tài)、適應(yīng)新商業(yè)秩序的契機?；谶@一邏輯，先打造匹配需求的產(chǎn)品和服務(wù)，再構(gòu)建相應(yīng)的組織形態(tài)，或許才是更合理的發(fā)展路徑。

張小珺：你會鼓勵今天想要出海的創(chuàng)業(yè)者們嗎？

龍宇：我肯定會鼓勵。但今天仍希望出海的創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)上不能是為了逃避國內(nèi)競爭，抱著“降維打擊”的幻想去海外碰碰運氣，而應(yīng)該建立在足夠的自信基礎(chǔ)上。過去這些年，中國企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，也打下了堅實的全球化基礎(chǔ)。中國企業(yè)也不是第一天走出國門，供應(yīng)鏈早已帶著我們走到了東南亞、墨西哥、歐洲等市場。同時，像TikTok這樣的軟性服務(wù)也已經(jīng)向世界證明，中國企業(yè)具備實現(xiàn)全球性成功的普遍性能力；DeepSeek也已經(jīng)證明，中國在全球技術(shù)最前沿的領(lǐng)域，無論是在To B還是To C端都有巨大的聲量和信心。所以我鼓勵大家出海。

當前的高額關(guān)稅顯然是不可持續(xù)的，但其在短期波動下帶來的直接影響，是企業(yè)普遍不愿投入，尤其不愿進行長期投入。在這樣的背景下，如果我們此時要思考國際化的路徑（我這里說的不是“全球化”），那么問題的核心將是：在哪些國家或地區(qū)、在哪些商業(yè)方向上，有可能實現(xiàn)更有突破性的進展？答案很可能指向一種“Glocal Approach”，也許是在服務(wù)領(lǐng)域的“Local to Local”。企業(yè)可以將自身的品牌能力、經(jīng)驗積累、用戶洞察和組織策略遷移到海外市場，在當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造機會，通過強有力的商業(yè)組織能力，來解決那些不太受關(guān)稅影響的本地服務(wù)與本地供給問題。

張小珺：全球化和國際化的區(qū)別是什么？

龍宇：全球化其實是一種宗教。很多人覺得只要是相對效率最高的東西就能在外“降維打擊”。但我們團隊特別避免用“卷”這個詞?！熬砣蚧笔且环N過于簡單粗暴的理解方式，認為全球貿(mào)易和交流應(yīng)當完全建立在理性分工的基礎(chǔ)上：誰的效率最高，誰就承擔相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他國家便從其購買產(chǎn)品，每一個經(jīng)濟體都理性地占據(jù)全球價值鏈上的最佳位置，實現(xiàn)最優(yōu)配置與最高效率的交易。但現(xiàn)實遠比這種理想圖景復雜得多。各國在推動本國就業(yè)、保護本土文化、調(diào)節(jié)地區(qū)發(fā)展差異方面，往往會設(shè)立各種壁壘。而每一個國家內(nèi)部的財富再分配機制也極其復雜，使得這種“理性分工”難以真正全面落地。

國際化在全球形成幾個區(qū)塊和壁壘后，更強調(diào)準確性?，F(xiàn)在沒有簡單按價值觀或地緣劃分的陣營了。比如，中國離東南亞近，大家認為會比較熟悉。但東南亞千差萬別，從語言、政治、宗教到治理體系透明度都跟我們不一樣，甚至可能還不如遙遠的墨西哥跟我們更像，起碼墨西哥的GDP和我們一樣。

所以我說的國際化是：第一，沒有全球大一統(tǒng)的標準了，不會再出現(xiàn)像Google、Facebook、Microsoft這類單一標準能賣到全球的產(chǎn)品；第二，每個地區(qū)都需要認真研究，要基于當?shù)匦枨蠛妥陨砟芰?，一個國家、一個地區(qū)、一個圈層、一個社群地去精準突破。誰是朋友，誰是對手，誰是可以結(jié)盟的力量，必須有清晰判斷。在這個充滿博弈的時代，“遠交近攻”、“合縱連橫”是企業(yè)全球化布局的基本功。即便是AI這樣的前沿技術(shù)產(chǎn)品，也必須明確要在哪個市場形成突破和沉淀，時間表與路徑設(shè)計都要精準到位，幾乎沒有容錯空間。你選擇進入哪個國家，往往從第一天起，就已經(jīng)決定了整盤棋的成敗。

張小珺：有沒有優(yōu)秀的國際化樣本可以參照？

龍宇：我想講一下我有親身經(jīng)歷的墨西哥。墨西哥從前其實從未作為一個國家在大家的關(guān)注點中出現(xiàn)，因為它對中國人來說太小、太遠了。大家說起墨西哥時可能就會想到拉丁美洲，但其實如果你翻開Wikipedia就會發(fā)現(xiàn)，墨西哥位于北美洲最南端。一百年前的“墨西哥帝國”曾經(jīng)是美洲最大的國家，后來戰(zhàn)敗割讓了大片土地給美國，所以墨西哥和美國有著千絲萬縷的聯(lián)系，可以說是與美國經(jīng)濟同頻共振的。

墨西哥在某種意義上就像是美國的“五環(huán)外”。如果把墨西哥“切開”來看，會發(fā)現(xiàn)它是一種“雙速結(jié)構(gòu)”：一半經(jīng)濟正在高速增長，另一半則處于衰退或停滯狀態(tài)（尤其是那些在美墨加關(guān)稅夾擊下被迫流離失所的農(nóng)業(yè)人口）。這種分化一定程度上掩蓋了墨西哥整體的增長潛力。

其實，墨西哥并不是一個“后來者”。早在1968年，它就已舉辦奧運會了。墨西哥工業(yè)基礎(chǔ)深厚，今天，它已是全球第四大汽車制造基地。過去二三十年間，中國、韓國、日本等國家的企業(yè)就已陸續(xù)將半導體、汽車、消費電子等制造業(yè)系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)移到墨西哥。這并不是一個“突然發(fā)生的趨勢”，墨西哥的蒙特雷，已連續(xù)經(jīng)歷了二十年的繁榮。

文化心理上，墨西哥人與把他們當作“保安、保姆、司機”的角色的美國相對疏離，反而對來自中國的企業(yè)反而抱有更多尊重和好感。在這樣的背景下，中國的產(chǎn)品和服務(wù)正好契合墨西哥的消費結(jié)構(gòu)與文化需求。因此，我們看到滴滴、小米、華為等品牌已在墨西哥深耕多年，不僅贏得市場，更贏得了民間的尊重與信任。

我們投資的一家華裔創(chuàng)立的數(shù)字銀行Stori，也成了墨西哥的國民品牌。中國的金融科技在風控能力方面具有顯著優(yōu)勢，對于處于和中國類似發(fā)展階段的墨西哥來說，可以說是“對癥下藥”——相較于美國所輸出的經(jīng)驗體系，中國的做法往往更接地氣、更貼近本地實際。這是一個非常具體的案例：當我們精準進入某個國家市場，深入理解其內(nèi)部運行邏輯，并將中國的經(jīng)驗以系統(tǒng)化方式輸出時，所帶來的價值遠遠超過簡單的技術(shù)復制。我們不要以“降維打擊者”的姿態(tài)進入市場，而應(yīng)以貢獻者、服務(wù)者的角色，真正為當?shù)貥?gòu)建起包容性、普惠性的金融服務(wù)體系。

張小珺：這也是“Going global is going local”的生動表達。

龍宇：對，是“Glocal”。這個詞在西方管理學被強調(diào)了二十多年，中國人以前不太提，因為我們國內(nèi)市場太大，出去就是降維打擊。但其實是當時面對的挑戰(zhàn)還不夠大。

張小珺：創(chuàng)業(yè)者出海常見的誤區(qū)是什么？

龍宇：十幾年前，印度也曾是出海熱點。那時我們投了一家名叫 Club Factory 的公司，由兩位斯坦福歸來的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦。他們完全以理性出發(fā)，用算法精算模型推演，在“10美元包郵”的前提下依然能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。算法告訴他們印度的ROI最高，于是他們調(diào)動中國供應(yīng)鏈資源，全面押注印度跨境業(yè)務(wù)。

當時我們也曾建議：是否考慮布局第二、第三個市場，以分散潛在風險？但他們深信模型的理性假設(shè)，認為只要數(shù)據(jù)成立，就不會出現(xiàn)問題。然而，他們忽視了一個關(guān)鍵變量：不是經(jīng)濟學原理起決定作用，也不是市場需求主導局勢，而是地緣政治的突變。就在業(yè)務(wù)飛速擴張、躋身印度電商市場前三時，印度政府突然出臺政策，全面打擊中國企業(yè)。Club Factory和Bigo、字節(jié)跳動一樣，在一夜之間被掃地出門。

因此，第一，要重視地緣政治和當?shù)乇O(jiān)管，把理解當?shù)匚幕鳛楹诵母偁幜?；第二，不要以“卷”的心態(tài)出海，而是要創(chuàng)造增量，創(chuàng)造更好的用戶體驗，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)；第三，貿(mào)易摩擦高發(fā)期正是機會出現(xiàn)時，我們要做減少摩擦的事情，比如跨境匯款、外匯管理、智能物流等。對沖世界的不確定性，反而是商業(yè)機會。

張小珺：你如何看待現(xiàn)在的中國科技出海？

龍宇：作為世界第二大經(jīng)濟體，中國科技含量肯定很高，尤其是在消費科技方面，我們積累更多，這是自然的比例問題。中國在制造業(yè)方向上有許多先進經(jīng)驗，制造業(yè)只是基礎(chǔ)，上面還有很多衍生。比如奢侈品行業(yè)，我剛從東莞一家奢侈品公司的設(shè)計工作室過來，有三百多位中國女性在實驗室里，負責從設(shè)計需求到設(shè)計方案，再到數(shù)控機床，3D打印、3D成像和流程管理等幾十道工序，所以生產(chǎn)出來的包包輕、軟、柔、耐磨，滿足設(shè)計需求。全流程獨立自主，這就是秘密武器。

中國有輸出，是因為中國有積累。過去三十年間，中國有一萬個工程創(chuàng)新發(fā)生，這些創(chuàng)新不是相加，而是相乘的關(guān)系。所以當然要出海。

二、新時代的美德是“克制”

張小珺：現(xiàn)在雖然不是全球化的好時代，但DeepSeek、TikTok、小紅書這些企業(yè)，已經(jīng)在全球化了，你怎么看？

龍宇：這就是信心所在。DeepSeek這家公司姿態(tài)優(yōu)雅，以“開源到底”的方式，向全世界證明了中國在AI領(lǐng)域的強大實力，消除了外界對中國是否在追趕甚至超越歐美國家的質(zhì)疑。梁文鋒帶領(lǐng)一群未受歐美教育體系影響的年輕人，展示了君子之道，和而不同。

我第一時間找到我在OpenAI工作的侄女，當然，我沒有向她詢問任何關(guān)于商業(yè)或技術(shù)機密的問題，只是想了解一下OpenAI內(nèi)部對于DeepSeek“橫空出世”的氛圍和團隊的真實反應(yīng)。

她向我確認，從Sam Altman到一線工程師，確實都對DeepSeek的創(chuàng)新表示尊重與認可。這并不是一種外交辭令，而是真誠的稱贊——因為這是OpenAI成名后，第一次遇到來自美國本土之外的真正“合格”的、“值得尊重的”挑戰(zhàn)。

畢竟，OpenAI如今已是一家擁有2000多人的大型組織，他們正在面對很多從初創(chuàng)公司成長為大企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。而對于來自創(chuàng)新者的競爭——尤其是在被全球聚焦的技術(shù)賽道中成為“眾矢之的”——他們早已習以為常。事實上，在OpenAI內(nèi)部，也有多個團隊正在推進類似級別的工程創(chuàng)新。DeepSeek和中國的團隊將優(yōu)先級放在了“降低成本”的方向上，而OpenAI，則將戰(zhàn)略重心放在了“下一次大招”的準備上——進一步提升模型能力，從而鞏固甚至拉開領(lǐng)先優(yōu)勢。這其實是一個策略選擇問題。

再告訴大家一個有趣的事實：OpenAI內(nèi)部的華人工程師大約占比接近三分之一，不僅有ABC（美國出生的華裔），也有持綠卡或工作簽證、英語不太流利但編程能力非常強的技術(shù)人員。而工程師和研究員占比第二多的群體，其實是東歐人，比例和華人差不多。第三大群體是美國本土工程師，占比約20%以上；第四是印度裔，大約占10%，其中也有不少優(yōu)秀的女性工程師。

大家猜猜OpenAI最佩服DeepSeek哪一點？那就是他們怎么想到要把思維過程在UI中展示給大家的？直接把“缺點”變成了“賣點”，成為了一個對消費者端的爆點。

張小珺：所以DeepSeek是把“慢”這一不足，變成了優(yōu)點。

龍宇：對，消費者認為解釋了推理邏輯很厲害，這也是OpenAI尊重的點。剛才小珺提到的DeepSeek、TikTok、小紅書都是非常成功的China-based global company。美國一些公司能成為全球一流公司，不是因為它們設(shè)立在美國，而是因為它們是American-based global company。中國已經(jīng)證明了我們不僅有公司，還有組織。正如DeepSeek沒有說自己是公司，而是實驗室，和OpenAI的組織形式類似，都是為人類文明推動科技向登月高度攀登做貢獻。

張小珺：你覺得DeepSeek帶來了怎樣的蝴蝶效應(yīng)？

龍宇：首先，它給全世界帶來了信心，讓大家知道美國的“例外主義”是可以被挑戰(zhàn)的，AI不是只有算力驅(qū)動這一解法。此前，對AI算力的過度追捧，給資本市場造成了一種誤導：不再相信創(chuàng)新和分布式架構(gòu)，而只關(guān)注誰能囤最多的算力和芯片。

DeepSeek給了全世界開源社區(qū)信心。它讓大家相信，丹麥、烏克蘭、英國、法國、東歐等各個地方都有可能出現(xiàn)15-200人之間的團隊，實現(xiàn)這樣級別的工程創(chuàng)新。DeepSeek也給了中國信心，讓大家過了一個非常好的春節(jié)，就連碼農(nóng)遠在三線城市的父母也可以準確地發(fā)音“DeepSeek”。

張小珺：你覺得DeepSeek為什么放棄了滔天大流量？

龍宇：這就是我要給大家的建議，新時代的重要美德是克制。DeepSeek雖然是當紅炸子雞，但它決定每年只投入它能賺來的幾十億人民幣，當然這也足夠用于支持它的研究和獨立運營。梁文鋒沒有接受外界大量資金，也沒有追求巨大的C端流量，而是專注于模型突破。聽說公司招聘也非常嚴格，雖然最有理想最聰明的人都擠破了頭，他們?nèi)匀豢刂迫藬?shù)，以保持高密度的創(chuàng)新氛圍。相比之下，OpenAI已經(jīng)有兩千多快三千人，正是管理難度最大的規(guī)模。梁文鋒通過有節(jié)制地減法，保持了DeepSeek的高效和專注。

三、AI浪潮中，90%創(chuàng)業(yè)者有機會逆天改命

張小珺：AI成為了科技的大趨勢，你們對AI有什么觀察？

龍宇：我們每天都在看AI。我2018年就飛到泰國和一個斯坦福教授探討強化學習方向。大家只看到最近的爆點，但我們一直在持續(xù)跟蹤AI，也發(fā)表了一些看法。

AI基礎(chǔ)模型發(fā)展迅速，讓創(chuàng)業(yè)者的核心競爭能力的比拼歸零了。約90%的創(chuàng)業(yè)者仍有機會通過提升產(chǎn)品感知、組織能力和執(zhí)行效率來重新競爭。關(guān)鍵在于能否洞察用戶需求、貼近To B客戶，這些因素能讓產(chǎn)品體驗在短期內(nèi)提升十倍。

我們沒有狹窄聚焦于所謂“AI原生公司”，我們認為不存在純粹的AI原生公司，這其實是一個漫長的過程。

張小珺：這是一個很大的非共識，你覺得AI原生公司不存在？

龍宇：我覺得純粹的原生態(tài)AI公司不存在。AI正迅速普及并走向民主化和商品化，成為一種廣泛共識。雖然部分創(chuàng)業(yè)者專注于推動AI基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的進步，但90%創(chuàng)業(yè)者將重點放在如何用好AI上，不僅是簡單的APP層面，而是將AI深度嵌入產(chǎn)品中，或基于AI能力構(gòu)建自身優(yōu)勢。

以前創(chuàng)投大會有互聯(lián)網(wǎng)投資人、移動互聯(lián)網(wǎng)投資人這些分類。如果現(xiàn)在有人說自己是AI投資人或?qū)ｉT做AI的創(chuàng)業(yè)者，三年后可能會被笑話。AI做得好的企業(yè)，不一定是在AI大模型上最強的。比如騰訊就是憑借海量用戶，通過AI將用戶體驗提升到驚艷的程度。

張小珺：接下來對AI有什么判斷和預(yù)測？

龍宇：首先，AI的基礎(chǔ)設(shè)施確實存在泡沫。我們和美國很多投資人交流過，他們都在放緩投資。大家也看到，數(shù)據(jù)中心的很多合同執(zhí)行也在變慢。過去一年，美國企業(yè)在AI的基礎(chǔ)算力和人員戰(zhàn)略儲備上投入巨大，這種投入大多是出于“錯失恐懼癥”（FOMO）。去年，幾乎所有的企業(yè)都認為AI是主戰(zhàn)場，堅決不能錯過，進行了超預(yù)期的投資。到了今年，大家都在消化這些投入。但我堅信AI是全人類的總集，是我們能走出的一大步。盡管短期內(nèi)存在泡沫，但我認為變革性的實質(zhì)應(yīng)用將在三年內(nèi)落地，改變我們生活的根本層面。

四、大量女高管在做創(chuàng)業(yè)級別的創(chuàng)新

張小珺：你做投資已經(jīng)快20年了，你認為這一波創(chuàng)業(yè)者跟你之前見到的創(chuàng)業(yè)者像嗎？差別在哪？

龍宇：非常不一樣。這代創(chuàng)業(yè)者有松弛感，即便在這樣的環(huán)境里，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都保持了自己的節(jié)奏，沒有在絕望中尋找希望。他們挺從容的，認定這是常態(tài)。

張小珺：是不是野心沒那么大了？

龍宇：不是，是安全感更強了，野心還是一樣的大。不是說這個世界不行了，我就縮回去做小而美的生意。而是知道世界要變了，他們一直在“大?！?闖蕩，知曉洋流的溫度?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不是沒見過世面的 “小舢板”，而是有大目標的 “捕鯨少年”。尤其DeepSeek讓大家更相信了“為什么不能是我”，“還可以是我”，而且不那么著急。中國創(chuàng)業(yè)者在心態(tài)上沒那么“窮”了。

張小珺：DeepSeek做出來，和松弛感也有很大的關(guān)系。

龍宇：DeepSeek是一個松弛感很強的公司，至今都是?，F(xiàn)在大家很少提“狼性”這類詞，這是好現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者可以像優(yōu)雅的豹、獅子，甚至熊貓——有觀賞價值，也是一件好事。

這一代創(chuàng)業(yè)者的能力和綜合素質(zhì)更強，能成為Global Citizen，80%以上都會去思考面對一個全球環(huán)境該怎么樣，而不是局限于中國市場內(nèi)部此長彼消、零和博弈、你死我活的狹隘爭奪。大家節(jié)奏上不用著急，慢慢來，我們都能活120歲，都有機會，只要能留在牌桌上就行。此外，現(xiàn)金流健康和用戶價值非常重要。

我認可的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和上一代非常不同，兩代創(chuàng)業(yè)者不同的本質(zhì)是，上一代靠的是絕地求生、臥薪嘗膽的狠勁，下一代則是站在他們肩膀上，更從容自信地打長期戰(zhàn)役，而不是戰(zhàn)斗。

張小珺：是你喜歡的那種“優(yōu)雅”嗎？

龍宇：對，優(yōu)雅就像常山趙子龍那樣，在亂軍中取上將首級。優(yōu)雅是看到每年30%的凈利潤，還能每個月翻50%，這種曲線難道不優(yōu)雅嗎？

張小珺：這些年女性投資人或創(chuàng)業(yè)者變多了嗎？

龍宇：沒有變多。女性投資和女性創(chuàng)業(yè)者在整個大樣本中是少數(shù)，但是是很重要的存在。

希望大家不要把“創(chuàng)業(yè)”這個詞狹隘地理解為，只是自己成立公司。在中國的大企業(yè)或跨國大企業(yè)里，女性一號位和高管的比例極高，她們在日常業(yè)務(wù)中做著創(chuàng)業(yè)級別的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)克服，非常了不起。希望大家不要只看到女性在創(chuàng)投群體里的弱勢，而忽視了女性在管理、產(chǎn)品和組織里的巨大貢獻和領(lǐng)導力。

張小珺：你是怎么長成你現(xiàn)在這樣的？

龍宇：我年過半百仍保持樂觀，是因為我每天都能和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)女性互相激勵?？謶滞从趯暧^形勢的過度分析，當發(fā)現(xiàn)無法從機理層面推導時，就會覺得一切都是連鎖反應(yīng)，無法準確預(yù)測，能說準確預(yù)測的人其實是敬畏之心不夠。

中國女性在就業(yè)比例、受教育比例和管理職能比例上都是全球最高的。中國文化接受女性作為同事、同行、下屬和上司，這根本不是問題。我們應(yīng)該為此慶祝，感謝父母幫我們帶孩子，感謝文化的支持以及丈夫們的尊重。中國女性已經(jīng)建立起一種可輸出的系統(tǒng)性領(lǐng)導力。全球獵頭公司在研究女性領(lǐng)導力有哪些可以抽象的品質(zhì)和數(shù)據(jù)時，其實都是以中國女性為絕對樣本的。希望大家關(guān)注，在一流跨國企業(yè)中，有多少中國區(qū)女CEO最終成為全球CEO。我相信未來十年，這個數(shù)字會大幅增長。

張小珺：關(guān)于全球化和創(chuàng)業(yè)者，分享一下你觀察到和思考的非共識？

龍宇：這個可能也不算是非共識。很多人說逆全球化是近幾年的事，其實我不這么看。我認為逆全球化早在2008年就已經(jīng)開始。那場金融危機讓世界意識到全球化下的分配機制存在深層不平等，各國也開始本能地收縮與自保。到了2016年，英國脫歐，等于是全球化秩序的一次“試探性斷裂”小實驗。我們當下所處的狀態(tài)，并不是逆全球化的開端，而更像是一場加速撞到南墻又回來的尾聲期，各國正在做一輪極限壓力測試。今天如果繼續(xù)溫水煮青蛙，繼續(xù)拜登的經(jīng)濟學政策的話，全球化其實還可以以一種“拖”的方式延續(xù)更久。我甚至在想，會不會迎來一場類似甄嬛傳的劇情反轉(zhuǎn)——在經(jīng)歷一次真正的劇烈震蕩之后，全球化反而回歸到一種新的“平靜”，甚至關(guān)稅政策都會回到幾乎是合理的水平。除去半導體、醫(yī)藥這些核心安全領(lǐng)域，大部分國家反而可能比我們更早、更快接受一種“局部全球化的回歸”。

張小珺：有沒有大家都特別喜歡的創(chuàng)業(yè)者，但你不喜歡？

龍宇：有。現(xiàn)在是三步一謀的時代，不是一步三謀。有些創(chuàng)業(yè)者太著急，執(zhí)行力過強可能會走上不歸路。我建議大家一定要穩(wěn)，聚焦在變化中的不變，有定力做減法。我對那些在動蕩環(huán)境中過于“犀利”與“精準”、頻繁輸出成功學、“緊跟潮流”的創(chuàng)業(yè)者，始終保持一份警惕。行動太早、說得太滿、定得太快的人，往往最容易被自己的敘事所裹挾，甚至把自己先說服了——卻未必經(jīng)得起真正的不確定性與周期考驗。我覺得現(xiàn)在應(yīng)該沉下心來閉門做自己的東西，守住大變中的不變，“機理藏機，變外生變，智巧何足恃哉”，緊跟潮流的創(chuàng)業(yè)者是我所不喜歡的。

【關(guān)于創(chuàng)業(yè)邦璀璨女性影響力大會及榜單】

自2013年起，創(chuàng)業(yè)邦通過“科創(chuàng)女性影響力大獎”，持續(xù)見證那些時代浪潮中的非凡女性，記錄她們以智慧與勇氣書寫的璀璨篇章，并通過每年春季的大會彼此鏈接，激勵更多商業(yè)女性勇敢探索人生新篇章。

4月17日大會現(xiàn)場，2025值得關(guān)注的女性創(chuàng)業(yè)者和投資人榜單正式揭曉并頒獎。今年上榜的女性創(chuàng)業(yè)者：她們平均年齡為43歲，97%為碩士、博士，近1/3的女性創(chuàng)業(yè)者出生于江浙兩?。?0%為首次創(chuàng)業(yè)，平均累計創(chuàng)業(yè)時間7年，67%創(chuàng)業(yè)前是企業(yè)高管，23%是科研人員；創(chuàng)業(yè)賽道集中在醫(yī)療健康與生物科技、人工智能、能源電力與汽車交通等領(lǐng)域；所在企業(yè)平均估值26.6億元，歷史總?cè)谫Y額6.1億元且有5家企業(yè)已經(jīng)在2025年發(fā)生新融資。

今年上榜的女性投資人：她們超八成是碩博學歷，平均投資年限11.6年，平均年齡42.4歲；投資方面：2024年共投資116.7億元，平均每人投資9個項目；退出方面：2024年平均退出6個項目，近三年平均退出回報倍數(shù)最高者近60倍；關(guān)注領(lǐng)域：重點關(guān)注智能制造和人工智能賽道；投資階段：近九成投資人投資早期項目；投資風格：科技投資和價值投資是她們的投資主線。

2026年創(chuàng)業(yè)邦值得關(guān)注的女性影響力榜單已經(jīng)啟動，歡迎申報！