廣東
經營五金加工廠的王老板最近在思考一個問題："同樣規模的工廠，為什么競爭對手的成本比我低10%？"直到他開始使用供小二的數字化采購服務，才找到了答案。
1.采購流程再造
"從詢價到付款的流程從平均7天縮短到48小時。"王老板說。這種效率提升讓企業能更快響應市場變化，訂單交付周期縮短25%。
2.數據驅動決策
"現在能實時看到每個品類的采購成本變化趨勢。"這讓企業的報價策略更加精準，最近三個月中標率提升了15%。
3.供應鏈風險分散
"過去依賴2-3家主要供應商，現在通過平臺建立了更均衡的供應體系。"王老板解釋道。平臺的產品多元化選擇，使其在面對原材料價格波動時有了更多應對方案，疫情期間供應鏈穩定性提升了40%。
4.管理效率提升
"采購部節省的人力可以投入到新產品開發上。"王老板的工廠最近推出了兩個新產品線，預計將帶來30%的業績增長。
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