以文塑安 智行未來(lái)

——延長(zhǎng)礦業(yè)可可蓋煤業(yè)公司著力打造安全文化建設(shè)示范礦井

近日，延長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)可可蓋煤業(yè)公司在安全文化建設(shè)方面成果顯著。2025年第一季度完成全年投資計(jì)劃的55.17%，商品煤累計(jì)銷(xiāo)售197.26萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售收入66480.14萬(wàn)元。可可蓋煤礦礦建工程累計(jì)完成進(jìn)尺2710m，14201工作面已投運(yùn)，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”。目前，14201膠運(yùn)順槽及輔運(yùn)順槽管路均安裝完成，“礦、土、安”工程按既定節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。該公司將地面和井下共計(jì)84項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)納入安全收購(gòu)，全員安全培訓(xùn)5990人次，合格率100%。開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查20余次，并進(jìn)行針對(duì)性檢查和落實(shí)整改，安全積分覆蓋全員。綜管平臺(tái)系統(tǒng)、地質(zhì)保障系統(tǒng)和采煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位，朝著安全文化建設(shè)示范礦井的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。西部新聞網(wǎng)聯(lián)合多家媒體重磅聚焦。

可可蓋煤礦位于毛烏素沙漠邊緣，井田處于陜北侏羅紀(jì)煤田榆橫礦區(qū)北部，地質(zhì)條件復(fù)雜，存在強(qiáng)富水、易變形、遇水泥化等特性。面對(duì)諸多安全挑戰(zhàn)，該煤礦自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，始終將安全生產(chǎn)視為高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，牢固樹(shù)立安全紅線底線意識(shí)。從2019年成立至今，以“八柱四梁”穩(wěn)固安全管理格局，在毛烏素沙地繪就了一幅安全與效益雙贏、發(fā)展與生態(tài)共榮的壯美畫(huà)卷。

安全文化筑基，撐起“四位一體”安全管理屏障

可可蓋煤業(yè)公司圍繞礦業(yè)集團(tuán)“四個(gè)示范”工程，奮力打造安全文化示范礦井，寫(xiě)下智能化轉(zhuǎn)型的高分“答卷”。具體做法上，首先深度融合安全理念與企業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“黨建引安、科技強(qiáng)安、群團(tuán)固安、安紀(jì)聯(lián)動(dòng)”四位一體的安全文化體系，全體職工一條心，形成“保安全就是保政治、保效益”的價(jià)值觀。

黨委牽頭落實(shí)“黨政同責(zé)”，激活安全“紅色引擎”，累計(jì)研究安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)50余次，召開(kāi)安委會(huì)20余次，研究安全生產(chǎn)議題百余項(xiàng)；通過(guò)“黨員一區(qū)一崗一隊(duì)”等載體，推動(dòng)黨員帶頭查隱患、保安全，實(shí)現(xiàn)警示教育覆蓋全員；科技強(qiáng)安，用好智能“神兵利器”。5G井下全覆蓋、AI煤質(zhì)分選、鉆錨注一體化等硬核技術(shù)落地，掘進(jìn)效率大幅提升，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)“行業(yè)第一”；群團(tuán)固安，夯實(shí)安全“中堅(jiān)力量”。工會(huì)、團(tuán)青聯(lián)合發(fā)力，家屬協(xié)管以“安全家書(shū)”架起情感防線，舉辦“五小改革”“職工技能比武大賽”等活動(dòng)40余場(chǎng)，不斷激發(fā)一線活力；安紀(jì)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)督實(shí)保“鋼鐵防線”。成立安全監(jiān)察小分隊(duì)，創(chuàng)新“穿透式”監(jiān)督機(jī)制，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查深入開(kāi)展，推動(dòng)安全管理從“事后追責(zé)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，全體職工合力全方位撐起“四位一體”安全管理屏障。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智領(lǐng)高效管理安全與效益雙提升

在技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)安全方面，可可蓋煤礦大膽探索，勇于創(chuàng)新。可可蓋煤業(yè)的安全生產(chǎn)成就，離不開(kāi)“敢為人先，追求卓越”的創(chuàng)新基因。

可可蓋煤業(yè)成功研發(fā)并應(yīng)用煤礦斜井敞開(kāi)式智能掘進(jìn)和大深立井“一鉆完井”技術(shù)，將建井效率提高了3倍以上；創(chuàng)新應(yīng)用鉆錨注一體化錨固技術(shù)，提高效率的同時(shí)顯著降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。10個(gè)月完成斜井施工，月最高進(jìn)尺812.6米，打破了基尼斯世界紀(jì)錄。僅用14個(gè)月，土建工程全部投用。從開(kāi)工到投產(chǎn)，總用時(shí)不到3年，一座現(xiàn)代化煤礦智能工業(yè)園區(qū)破土而出、拔地而起。

可可蓋煤業(yè)“手握”安全與效益的雙贏密碼，積極踐行“加一點(diǎn)科技含量，減一點(diǎn)成本投入；加一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，減一期建井工程”的理念，預(yù)計(jì)到生產(chǎn)期減少項(xiàng)目貸款54.9億元，節(jié)約費(fèi)用9.2億元，實(shí)現(xiàn)投資成本最小化與建設(shè)效率最大化的雙贏局面。從源頭控制投資成本，中標(biāo)金額較控制價(jià)降低約5.3億元，降幅超10%；總投資較批復(fù)概算節(jié)約超10億元，真正做到了事半功倍、開(kāi)源節(jié)流。

以人為本理念，構(gòu)建全員自覺(jué)安全文化生態(tài)體系

可可蓋煤業(yè)安全文化建設(shè)成果顯著的背后是“人本密碼”，用好“四心”為員工提供最優(yōu)福利，讓安全文化從“紙面要求”升華為“行動(dòng)自覺(jué)”，從“安全生產(chǎn)”到“安全生活”，讓職工成為安全文化的主人翁，凝聚起守護(hù)安全的磅礴力量。

可可蓋煤業(yè)實(shí)施“三個(gè)三分之一”人才戰(zhàn)略，形成了“90后業(yè)務(wù)骨干、80后中堅(jiān)力量”干部梯次；堅(jiān)持“黨管培訓(xùn)”，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，鼓勵(lì)崗位能手和技術(shù)大拿創(chuàng)新作為、大顯身手；從多功能場(chǎng)館，到多樣化食堂，再到通勤車(chē)等暖心舉措，用心傾情打造全方位、立體化的職工福利體系；聚焦建設(shè)立體式的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，大力推行“黨建引安、安紀(jì)聯(lián)動(dòng)、群團(tuán)聚力”等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司成立以來(lái)無(wú)事故、無(wú)傷亡，保障了企業(yè)最大效益和員工最大福利。

今后，可可蓋煤業(yè)公司將持續(xù)深化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持以“安全文化建設(shè)示范礦井”為建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，以“八柱四梁”為舵，以科技創(chuàng)新為帆，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。在保障國(guó)家能源安全的征程中，書(shū)寫(xiě)更多安全與效益雙贏、人與自然共生的時(shí)代篇章。（張栢溪 文江南 郭藝皓）