■作者 徐立（營銷頭版主筆）

■來源 營銷頭版（ID：mkt2000）

4月27日傍晚，雷軍按捺不住激動的心情，發(fā)布了一條微博：“十年后，小米手機重回中國市場第一。看到這份報告，無比感慨！”

圖源：微博@雷軍

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年第一季度中國智能手機市場出貨量達7090萬部，同比溫和增長5%，而小米出貨量達1330萬部，同比增長40%，市場份額19%，時隔十年重奪第一。

而隔壁的蘋果，則以920萬臺出貨量跌到第五，網(wǎng)友調(diào)侃：“蘋果的‘果粉’可能都去薅小米的羊毛了。”

另外，雷軍還補充道：“我們還要繼續(xù)努力，不辜負大家對小米的期待?！?/p>

簡簡單單的幾句話，背后卻是十年的跌宕起伏。

要知道，上一次小米登頂還是在遙遠的2015年，此后便陷入了漫長的低谷期，市場份額一度大幅下滑。

這場翻身仗有多難？

十年前，小米靠“1999元旗艦機”血洗市場；十年間，華為靠麒麟芯片封神，OV用線下渠道圍城，蘋果用iOS生態(tài)獨孤求敗。

而小米，一度被貼上“除了手機不太行，其他東西都不錯”的標簽。

如今，雷軍的“十年之約”終于兌現(xiàn)，但這次登頂?shù)膭”?，早已換了新玩法。

俗話說，“好風憑借力，送我上青云”，小米這次重回巔峰，國家補貼政策的東風可幫了大忙。

只要購買單件售價不超過6000元的手機，就能享受15%的補貼，最高補貼500元。

這無疑給電子消費市場都打了一劑強心針，也瞬間激活了整個手機市場。

緊緊抓住了這個機會的小米，憑借著直營銷售模式，快速鋪貨，統(tǒng)一調(diào)控價格，在“國補”拉動銷售的窗口期搶占了先機。

像Redmi K80系列，兩款機型都參與了國補活動，最高補貼500元，K80 Pro的到手價直接低至3199元。一時間，不少消費者沖著補貼快速下單，小米手機的銷量自然也就蹭蹭往上漲。

圖源：京東

另外，小米15 Ultra用徠卡鏡頭和自研芯片站穩(wěn)高端，Redmi Turbo4用“1999元屠榜”橫掃千元機市場。這種“上下通吃”的打法，也讓小米在補貼政策中吃盡紅利。

就連蘋果用戶都感嘆：“以前搶iPhone首發(fā)是信仰，現(xiàn)在搶小米補貼是剛需?！?/p>

除了產(chǎn)品本身，小米的人車家生態(tài)布局也為手機業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了強大助力。

在這個生態(tài)系統(tǒng)里，手機就像是大腦，連接著汽車、智能家居等各種設(shè)備，實現(xiàn)了無縫交互。

你想想，早上起床，手機自動控制智能家居，打開窗簾，播放音樂，煮好咖啡；出門開車，手機和汽車無縫連接，導航、音樂等功能一鍵同步；回到家，手機又能控制家里的電器，調(diào)節(jié)溫度、燈光。這種便捷的生活體驗，誰能不愛？

更絕的是，小米還推出買手機送電視折扣券、買家電送汽車貼膜券的“全家桶套餐”，硬生生把手機銷售變成了“搭售游戲”。

去年4月，小米品牌總經(jīng)理盧偉冰就曾發(fā)微博稱，很多父母在看車，小朋友在玩手機/平板，體驗小米[人車家全生態(tài)]閉環(huán)。他走訪市場，發(fā)現(xiàn)很多看/買SU7的用戶也同時買了小米手機，他們有的前期沒用過小米/紅米產(chǎn)品。

圖源：微博@盧偉冰

說到這兒，不得不提一下小米用汽車拉升品牌逼格這個動作。小米SU7 Ultra的“紐北賽道圈速”營銷，直接讓小米手機用戶挺直了腰板，“以前覺得用小米是性價比，現(xiàn)在覺得是懂技術(shù)”。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的用戶中，有相當一部分都同時擁有小米手機。

所以，可以確定的是，小米已經(jīng)通過生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了用戶的留存和拉新，而其用戶群體也越來越龐大。

圖源：小米手環(huán)

如果說喬布斯是“科技教父”，雷軍就是“互聯(lián)網(wǎng)5G沖浪的神”。他的個人IP早已成為小米的“隱形資產(chǎn)”。

雷軍非常重視社交媒體的力量，經(jīng)常在微博上分享小米的最新動態(tài)、產(chǎn)品亮點，與粉絲互動。每次小米有新品發(fā)布，雷軍的微博就會成為熱門話題，吸引大量用戶關(guān)注。

比如小米15 Ultra發(fā)布時，雷軍在微博上提前預熱，分享產(chǎn)品的研發(fā)故事、拍攝的樣張，引發(fā)了網(wǎng)友們的熱烈討論，還沒正式發(fā)售，就已經(jīng)賺足了眼球。

幾天前正式發(fā)布的Redmi Turbo 4 Pro，雷軍也是一天數(shù)天微博，不遺余力地為產(chǎn)品做宣傳。

圖源：微博@雷軍

在發(fā)布會上，雷軍更是親自上陣，像個“產(chǎn)品推銷員”一樣，詳細介紹產(chǎn)品的功能特點，展示使用效果。他的講解生動有趣，深入淺出，讓用戶很容易就了解到產(chǎn)品的優(yōu)勢。很多用戶就是被雷軍在發(fā)布會上的精彩介紹所吸引，從而選擇購買小米手機。

可以說，雷軍就是小米最好的代言人，他的一舉一動都能為小米帶來巨大的流量和關(guān)注度。

正如網(wǎng)友總結(jié)：“別家CEO是老板，雷軍是自家產(chǎn)品的頭號銷售+客服+吉祥物?！?/p>

小米手機重回出貨量第一，這是對過去努力的最好回報，也是邁向未來的新起點。

國家政策的助力、產(chǎn)品硬實力的支撐、生態(tài)布局的協(xié)同以及雷IP的加持，共同鑄就了小米今日的輝煌。

但我們也要清醒地看到，前方的道路并非一帆風順。

華為、OPPO、vivo等競爭對手可都不是吃素的，華為麒麟芯片產(chǎn)能恢復，鴻蒙生態(tài)設(shè)備破8億，Mate 70系列來勢洶洶；OPPO和vivo也在不斷加大研發(fā)投入，推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，試圖搶占更多市場份額。

手機市場的競爭是一場沒有終點的馬拉松。

對于小米來說，國補政策終會退場，友商鴻蒙生態(tài)虎視眈眈，過度依賴雷軍IP的風險猶在。

但至少在這一刻，雷軍可以對著十年前的自己說：“那個屠龍少年，還沒變成惡龍。”

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