20塊你能干什么？

在過去，

20塊只能看一場電影，

打一場臺球。

而在現在，

花20塊，

可以讓劉強東親自給你送外賣。

4月21日晚，

很多網友發視頻稱，

自己碰到了劉強東送外賣。

還有網友發現，

送完外賣后，

劉強東和幾十個外賣“兄弟”聚餐喝起了啤酒、吃起了火鍋。

甚至，

熱情的劉強東還向身著餓了么、美團工服的小哥端杯敬酒，

邀請他們加入。

那么，

貴為千萬富翁的劉強東為什么會放下身段送外賣呢？

說起這個，

就不得不提，

京東這幾年對外賣市場的布局。

眾所周知，

外賣市場一直以來都被國內兩大巨頭壟斷。

與其他外賣平臺相比，

京東無論在外賣的體量上還是騎手的數量上都相差甚遠。

為了改變這一現狀，

2025年3月，

京東宣布為130萬全職騎手全額繳納五險一金，

這一舉措直接改寫行業規則。

對比美團騎手90%為外包零工、社保覆蓋率不足12%的現狀，

京東以人均月社保投入1200元的成本，

將騎手流失率從行業平均45%壓至16%，

并同步推出“職業發展計劃”，

讓騎手可晉升為站長甚至調度專員。

這不僅挖走了美團的核心運力，

更讓“京東兄弟”的人設深入人心，

網友直呼：“同樣是跑腿，這里活得像個人！”。

而相比美團長期依賴“二選一”壟斷，

用算法壓榨騎手，

用高傭金收割商家的模式。

京東以“凈利潤率不超過5%”的自我約束，

將利潤讓渡給騎手與商家，

重構“平臺-勞動者-商戶”的共生關系。

京東以“全年免傭金”吸引45萬家品質餐廳入駐，

嚴格篩選擁有線下門店的“正規軍”，

拒絕“幽靈廚房”。

這種“降本不降質”的策略，

既解決商家利潤被高傭金擠壓的痛點，

又通過供應鏈集采優勢為餐廳提供低價優質食材，

形成“品質-成本”的正向循環。

正如劉強東在內部講話說的那樣：“外賣行業不該讓平臺成為唯一贏家，

而讓商家偷工減料、消費者吃地溝油！”

而劉強東的終極目標并非外賣本身，

而是以高頻餐飲訂單帶動生鮮、藥品、3C等即時零售業務。

依托達達快送“9分鐘達”的物流網絡和全國1500個智能倉，

京東將履約成本降低28%，生鮮破損率壓至0.3%，

實現“點外賣順便買手機”的場景融合。

可以說，

劉強東送外賣的象征意義遠超事件本身。

它標志著中國互聯網企業從“流量收割”轉向“價值共創”，

從“資本增值”邁向“社會共益”。

當技術紅利與人文精神共振，

商業便不再是冰冷的數字游戲，

而是推動社會進步的杠桿。

正如網友所言：東哥的“笨”，

是守住了底線；

他的“狠”，

是撕開了遮羞布。

或許資本總是貪婪的，

但管理者可以保持理性的，

只有處理好低價與品質之間的平衡，

企業才能持久地運行下去。

那么，

各位親愛的朋友，

你們怎么看待劉強東送外賣呢？

歡迎留言討論，我們一起交流。

我是榕樹洞里看世界，小小樹洞縱論天下瑣事。