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今天著名論壇一畝三分地里面，有個Databricks的new grad員工求救，被頂上了論壇置頂貼。

該員工去年7月畢業入職了Databricks，今年二月份參加了公司的performance review。

大約兩個星期之前，manager約了一個1:1，說要和該員工溝通一下performance review的結果。

在1:1的時候，員工當場被manager告知，說因為performance的問題，公司決定terminate該員工的employment，也就是俗稱的被開了。

員工覺得manager給的幾點理由聽上去非常牽強，和自己平時收到的反饋完全對不上。

而且，1:1開會以后，就當場revoke了所有的權限，但是公司會把這個員工在payroll上掛一個月。

這個員工覺得整個事情非常的突然，也不知道有沒有severance，接下來也不知道要做什么，而且也沒HR接入。

員工有點暈，不知所措，在努力投簡歷，想請教其他人，有沒有遇到過類似的情況。

后面有人回答表示，Databricks是stack ranking，強制最后10%的要開掉的。所以這個new grad就是成為最后10%的人，背鍋了。

既然要開人，那manager肯定要冠冕堂皇找些理由，不管manager自己信不信，總要有個說法開人的。至于為什么平時feedback和這個時候不一致，你品，你細品。

還有人勸這個new grad，別懷疑自己了，趕緊調整情緒刷題找工作吧。

說實話，Databricks肯定不是一個好混的公司，尤其是很多卷王在，又stack ranking 10%裁員的話，能存活下來，都需要一點本事的。

所以，我們找工作也要量力而行，不是每個人都適合每個工作的，預期很重要。

我有時候就在想，我去Databricks，要么就是面試掛掉，要么電視劇里活不過前5集。卷不動，又水平不太行的，最好還是慎重一點。

而這種開除方式，看起來不像是layoff，所以大概率來說，這應該就是因為performance不好被fire掉了。至于有沒有severance，看公司看良心了，我對Databricks是不太了解，到底有沒有severance。但是這種就算是有應該也不會很多就是了。

至于manager的處理方式對不對，好不好，很多公司，比如亞馬遜，Meta，能開人也是manager的能力之一。Databricks應該也不能免俗的。

要問我的話，我這么多年學到的一條很重要的原則：先解決當下的主要矛盾，再考慮深層次矛盾。

換個說法，如果我是那個new grad的話，我現在唯一需要處理的事情就是找工作，至于Databricks為什么把我給開了，manager為什么給我的理由和他之前給的各種反饋完全對不上，我太委屈了，我要抗爭等等，這一系列的問題，至少不是我現在的優先級。

什么時候可以再回頭考慮一下這些問題呢？估計得半年到一年以后，自己最重要的問題解決了，情緒穩定了，那么回頭想想，是不是有什么自己做得不好的，有什么manager異常的信號自己忽略了，等等，都可以。

但是人在不對的時間，做對的事情，其實意義不大。

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