很多職場中人，都會產生一個疑惑。明明自己工作能力很強，工作效率很高，為什么卻總是有干不完的工作？

今天談這個問題，其實主要是想和大家聊聊職場上那些讓你防不勝防的坑。為什么你會有那么多的工作？說白了就是因為別人干得少。如果每個人都很忙，那么你就不存在這種情況了。這種情況既包含了合理分配工作的問題，也有防不勝防的坑。針對這種情況，我大概總結出了四種類型。

一、提出建議的人會做得更多

越是有責任心、有擔當、開明的領導，越會重視大家的意見和建議。同理，越是有責任心和擔當的員工，越會積極地向領導提出自己的意見和建議。這本是一種良性循環的好現象，可稍稍處理不得當，就會讓這種良性循環變為惡性循環了。

我簡單的舉個例子，小張提出了一個很不錯的建議，單位領導肯定了小張的建議，并且提出了表揚。然后接下來的話術普遍都是這樣：難得小張對這件事有如此的見解，這個建議的實施就由小張負責吧，這也是組織對小張的肯定和信任。

這種情況乍一看合情合理，甚至連當事人都不覺得有什么問題。但就是這樣的合情合理，造成了文章開頭的問題。因為這樣的做法打破了原有的責任分工。長此以往，那些在單位里喜歡學習和思考的人，很可能會多一事不如少一事，以后再有好的意見和建議也不會提。這樣一來，一個單位創新向上的精神也就逐漸消失了。

二、能干的人往往多干

老話說能者多勞，這是職場的基本法則。在這個問題上，無論是負責安排任務的領導，或是有能力的下屬，基本上都認可這個法則。能者多勞無可厚非，但隨之而來的問題就是能干得多干了，不能干的人呢？少干或是基本不干。

這里再舉個例子，上級領導突擊檢查，要來視察工作，需要提供詳細的書面材料。然后通常會出現這種情況：分管領導說這個報告很重要，寫不好會對單位造成影響。這么重要的材料一般人寫不好，其他人可以做一些具體的事情，至于材料讓小張寫吧，他水平高寫得好。

這樣的建議幾乎可以肯定能得到領導的批準，因為這關乎到單位的整體。所以能寫的人就一直寫。越寫越會寫，越會寫越要多寫。當你有一天想嘮叨兩句，就會有人說：你能力強，又能干，這么重要的事你不做誰做？

這種現象的背后，仍然是責任擔當的問題。誰的工作誰去做，這同樣也是職場原則。自己的工作做不好，沒問題，那就讓有能力的人頂上。這個頂上不僅僅是去做這份工作，而是要頂上位置。把能干的人放到那個位置上去，這樣就可以解決問題了。

總而言之，能者多勞沒問題，但也一定要讓能者多得。最怕的情況就是：有難啃的工作看本事，誰本事強誰去干。但是當有提拔的機會時，卻是看資歷，誰的資歷久就去提拔誰。這樣的不公平，會讓原本有工作沖勁的人，慢慢變成了混吃熬資歷的老油條了。

三、越老實越多干

職場上的老實人，不坑人不害人，不會惹是生非。他們每天都在自己的崗位上踏實地做著自己的事情，其實每個單位都有這樣一群人。正是這樣一群默默無聞的老實人，在支撐著單位里大量的日常工作。很多時候，甚至連領導都叫不出他們的名字，但即便如此，他們還是默默堅守崗位、堅守職責。

時間久了，領導就會形成這樣的思維方式：工作交給老實人放心，特別是有能力的老實人。慢慢的，那些老實人就會多做很多原本不屬于自己的工作，但工資獎金還只是拿著原來的那一份。

能者多勞并無大礙，但一到年底評優、推薦干部、提拔重用時，由于老實人不好意思找領導，也不善于拉選票。大家都會認為這樣的同志沒有個人想法，只適合繼續這樣踏踏實實地干工作吧。于是這些提拔評優就往往和能者多勞的老實人沒太大關系了。

四、心軟的人會做得更多

職場上同事之間相互幫助、相互支持還是很常見的。但除此之外，職場中也總會有一些高情商的同事，能夠把你的心軟利用到極致。

小張在單位辦公室負責寫稿。其他部門需要寫工作總結。快下班的時候，別的部門科長找到小張說：“張哥，晚上請你喝一杯，求你幫個忙。”在軟慢硬泡，一大堆好話，外加好酒好菜的攻勢下，小張心軟答應了。你越心軟，需要干的活就越多。當有一天小張因為某些原因拒絕了一次，就會有人說小張變得自私了，不愿意團結幫助同事了。

其實這個問題還是一個各司其職的問題，不能遇到累活，不相干的活就去找人幫忙，強加在別人頭上。當然了，如果真遇到自己難以解決的問題，求助也沒有錯。關鍵是不要把注意力集中在尋求幫助上，更不能當別人實在沒時間幫忙時，就背后惡語中傷。

有范說：說到底，這四個坑可以歸結為一個問題，那就是能者可以多勞，但也要讓多勞者能夠多得。這樣才會走入一個良性循環的局面。解決這個問題的關鍵，還是在于領導。如果有能力的人只是努力工作，多勞而不多得。長期這樣下去，有能力的人也會逐漸喪失上進心，失去工作的積極性，變成職場上的老油條。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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