專家觀點丨胡曉云：實現地標品牌涅槃重生

隨著“柚見喜事雙柚汁”網紅產品的橫空出世，常山胡柚這一地標品牌涅槃重生。近日，胡曉云院長受邀在《中國名牌》雜志發表文章《實現地標品牌涅槃重生》。文章指出，以消費者為中心，重探地標品牌的獨特性，重構新型加工產業鏈，創新擴展消費新渠道是“柚見喜事雙柚汁”成功爆火的重要原因。

常山胡柚，1998年便獲得我國商標局的地理標志證明商標注冊，成為浙江省第一件農產品地理標志證明商標。因其獨特的品種、品質特征，常山胡柚曾為常山地區的縣域經濟發展、山區農民致富做出過重要貢獻，成為當地的金名片?？梢哉f，許多消費者是通過常山胡柚才知道三衢大地深處有一個秀美的常山縣的。但是，隨著本世紀以來消費環境、競爭環境的變化，常山胡柚具有獨特性的藥用價值，被其清涼微苦的獨特口味所限，在越來越多同類優質產品、優質品牌的圍剿下，陷于困頓狀態。曾幾何時，是砍樹還是保樹？成為常山縣果農的年關之問；是繼續支持還是放棄對該產業的扶持？成為常山縣委、縣政府的問政之急。

隨著“柚見喜事雙柚汁”網紅產品的橫空出世，常山胡柚這一地標品牌涅槃重生。隨著“柚見喜事雙柚汁”市場盛景的出現，十余萬畝常山胡柚不僅掙脫了“賣難”的困境，其銷售價格也悄然上漲。

常山胡柚數十年來由興至衰、由衰轉興的地標品牌涅槃重生之路，值得我國所有地標品牌的擁有者、管理者、生產者借鑒。以消費者為中心，重探地標品牌的獨特性，重構新型加工產業鏈，創新擴展消費新渠道是其成功的重要經驗。

以消費者為中心重探地標獨特性

地標產品因其具有產品、工藝、品質、文化等方面的獨特性，長期以來，以生產獨特產品為中心吸引消費者，而非以消費者為中心設計地標品牌的獨特性。這一基本邏輯經年不變。當其獨特性能夠持續滿足消費需求時，地標品牌可以一直興盛不衰；當其獨特性不能滿足消費需求時，地標品牌便會面臨市場窘境。

常山胡柚的藥用價值與獨特口味頗具特色，但在一定程度上也成為了消費障礙。喜歡其獨特口味的，成為忠誠的消費者，不喜歡其獨特口味的，便完全放棄了消費心念。

如何破除這一消費障礙？“柚見喜事雙柚汁”誕生，它從“常山胡柚”與“香柚”的最佳配互中，找到了消費者最喜好的口味特征，贏得了消費者的肯定。從單種常山胡柚，到引進、兼種香柚，這是常山縣人民轉變胡柚種植立場，從生產為中心，轉為消費者為中心的重大變革。

柚見喜事將常山胡柚從以單一品種形成的“常山胡柚”產業，轉型為多品種的“常山的胡柚產業”。這一轉型，不僅依舊保證了“常山胡柚”這一基于獨特品種的“常山胡柚”地標品牌的獨特性與規范性，同時延伸了“常山的胡柚產業”的品種線、產品線；不僅滿足了消費者對“常山胡柚”這一特色地標品牌的忠誠消費，也滿足了消費者（包括鮮果消費、加工生產消費）對“常山的胡柚產業”的新產品開發的消費期待。原來的胡柚汁，單純以常山胡柚為主體原料，但“柚見喜事雙柚汁”以常山胡柚、香柚為雙主體原料進行配互，既保留了常山胡柚的功能性價值，又增加了香柚的口感價值；既保持了柚汁新鮮度，又解決了消費方便性、耐存貯性問題；既擁有常山胡柚的地標品牌文化無形價值，又擴展了加工品牌的安全、標準性能價值；既解決了消費痛點，又加強了消費亮點，因此，得到了史無前例的、井噴式的市場回應。

以消費者為中心創新消費新渠道

單純地將常山胡柚作為果品終端消費定位時，其銷售渠道基本鎖定在水果批發、零售，其渠道不外乎傳統的水果批發市場、水果連鎖店甚至農貿市場、零散地攤銷售等。一個具有獨特藥用、營養價值但口味獨特的水果，當它沒有得到廣泛傳播，深入人心時，進入上述傳統渠道，優勢會轉為劣勢，特點將成為問題，無法從眾多的競爭者中得到公平認知。市場回應勢必不夠強勁。

“柚見喜事雙柚汁”，則創新登陸餐飲渠道，并因其產品特色在餐飲渠道創造了知名度、美譽度、指名消費率、復購率、口碑傳播率等新的品牌發展指標，同時，聯動網絡銷售渠道，將常山胡柚鮮果在網絡上開展“一品一爆”活動，獲得京東、天貓市場的認同與網絡消費市場的關注，打響了“常山胡柚”地標品牌整合網絡營銷第一槍。

綜上可見，柚見喜事雙柚汁將常山胡柚突破地理標志產品傳統的以生產為中心的習慣思維，真正以消費者為中心，重探產品消費特色、重構新型產業鏈、創新消費新渠道，達到了重振地標品牌雄風、實現區域產業興旺、民生共富的階段性目標。

柚見喜事雙柚汁，用"減法配方"做文章——零防腐劑、零人工色素，卻用"加法融合"玩出新花樣：通過低溫冷榨技術鎖住3倍柚子精華，每瓶相當于兩顆鮮柚的營養濃縮。選擇柚見喜事雙柚汁，就是為健康加分，為鄉村振興助力——畢竟，每一口都是陽光親吻過的好滋味。