大離譜事件！韓國CJ公司居然把中國餃子外觀專利在美國搶注了！還把咱老祖宗傳了幾千年的餃子，踩成“廉價充饑貨”，反手把韓國餃子包裝成高端有機食品，今天必須跟大家嘮嘮韓國必品閣這波"文化偷家"的神操作，這事兒實在太離譜了！

韓國CJ集團旗下的必品閣（Bibigo），在美國申請了餃子外觀專利，而且居然還通過了！這就相當于把咱們中國餃子的"臉"給注冊成韓國的了！更氣人的是，在必品閣的營銷下，美國消費者眼中，中國餃子成了量大管飽的廉價食品，而韓國餃子卻搖身一變，成了皮薄精致、綠色健康的有機美食，還宣稱"更適合注重健康飲食的消費者"。這不是明擺著欺負人嗎？

那么，必品閣到底是怎么做到這一切的呢？這背后，是一場精心策劃的商業文化戰。

首先，他們從"改名"開始。在美國市場，必品閣的餃子不叫"dumpling"，而是用韓語發音"mandu"。別小看這一個名字的改變，這直接就把餃子和中國文化割裂開來，讓美國消費者誤以為這是韓國獨有的美食。

其次，就是瘋狂砸錢營銷。必品閣宣稱花了1000億韓元打造品牌，從食材宣傳上就下足了功夫。強調使用均衡營養的肉類和有機蔬菜，還專門針對美國人口味，開發出雞肉香菜餃子這樣的"特色產品"。

在營銷手段上，必品閣更是無所不用其極。和TikTok網紅深度合作，制作各種精美的美食視頻。煎餃在鍋里滋滋冒油的畫面，湯包咬破后湯汁四溢的鏡頭，雖然在我們看來這些美食再普通不過，但在美國相對單調的飲食環境下，這些視頻成功勾起了消費者的食欲。

必品閣還深諳"高端綁定"的營銷之道。他們贊助美國高爾夫聯賽PGA，讓普通的餃子在高爾夫球場的背景下，瞬間變得"有機又健康"。和NBA湖人隊合作，把必品閣的標志印在湖人隊球衣左肩，借助湖人隊的全球影響力，快速打開國際市場。

但做生意光靠營銷還不夠，必品閣真正厲害的，是其商業布局。自2000年進入美國市場，必品閣就開始瘋狂收購美國本土企業。2019年，他們更是豪擲18億美元，收購了美國冷凍食品巨頭Schwan’s Company。通過這些收購，必品閣直接掌控了從生產、研發到分銷的完整產業鏈。美國大大小小超市的貨架上，都擺滿了必品閣的餃子產品。

這些操作帶來的效果有多驚人？2024年，必品閣在美國餃子市場的銷售額達到8.7億美元，約合人民幣63億，市場份額高達42%，幾乎占據半壁江山！銷售額是第二名的三倍之多，妥妥的美國餃子市場霸主。

放眼全球，必品閣的成績也十分亮眼。2023年，其全球銷售額達到2.68萬億韓元，折合人民幣約140億。對比一下，作為中國餃子行業龍頭的三全食品，2024年銷售額僅約35億人民幣，還不到必品閣的三分之一。更讓人無奈的是，中國也是必品閣的主要市場之一，2023年在華銷售額就達到8.4億人民幣。

這不禁讓人想問：為什么我們的傳統美食，被別人包裝后反而賣得更好？這背后反映的，是韓國企業在文化輸出上的系統性策略。

其實，這不是韓國第一次干這種事了。2005年，韓國"江陵端午祭"成功申遺，雖然和中國端午節有所不同，但在國際上造成了極大的認知混淆。2023年，韓國聲稱慶州出土的5世紀織物殘片，試圖證明"韓國絲綢早于中國600年"，這種罔顧歷史事實的說法讓人啼笑皆非。就連春節，韓國也試圖淡化中國起源，將其稱為"??"（Sollal），并宣傳為"東亞共同節日"。

這些事件的本質，都是韓國通過文化包裝和商業運作，將從中國借鑒的文化據為己有，以此獲取更大的商業利益。他們利用韓流文化在國際上的影響力，通過學術研究、媒體宣傳、商業營銷等多種手段，構建起一套完整的文化輸出體系。

但我們能坐以待斃嗎？當然不能！近年來，越來越多的中國企業開始在國際市場嶄露頭角。吉利收購英國倫敦出租車公司，推出電動黑色出租車，既保留了當地特色，又展示了中國先進的電動車技術；蜜雪冰城在東南亞市場，結合當地豐富的水果資源，推出各種特色水果茶，深受當地消費者喜愛。這些都是中國企業成功出海的典范。

要想在國際市場上奪回話語權，我們需要多管齊下。首先，中國企業要加強品牌建設和營銷能力。在產品設計、包裝、宣傳上，既要保留傳統文化特色，又要符合國際審美和消費習慣。其次，要重視知識產權保護，及時在國際市場上申請專利和商標，避免文化成果被他人竊取。

作為消費者，我們也有責任。在支持國貨的同時，更要主動傳播中國傳統文化。我們可以通過社交媒體，分享中國美食背后的文化故事；在海外旅游、學習時，向外國人介紹真實的中國文化。

最后，我想問大家：面對韓國這種"文化偷家"的行為，你覺得我們還能做些什么？歡迎在評論區留言討論！如果你也認同我的觀點，別忘了點贊、轉發，讓更多人看到這個問題。相信只要我們齊心協力，一定能讓中國傳統文化在國際舞臺上綻放光彩！