在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不僅是技術(shù)升級，更是一場關(guān)乎生存的深刻變革。中國一汽在第八屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上，以“一汽·七星云（參數(shù)丨圖片）工作臺”為核心，展示了其從傳統(tǒng)制造向智能驅(qū)動的躍遷之路，為行業(yè)提供了非數(shù)字原生企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿樣本。

破局：從“流程焦慮”到“業(yè)務(wù)孿生”的思維革命

傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，往往在于“業(yè)務(wù)與IT兩張皮”的割裂。中國一汽董事長邱現(xiàn)東指出，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系”，通過業(yè)務(wù)單元的原子化解構(gòu)，將復(fù)雜流程拆解為最小動作集，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全要素的數(shù)字化孿生。這一過程中，企業(yè)梳理出3.8萬個業(yè)務(wù)單元，每個單元如同樂高積木，既獨(dú)立封裝標(biāo)準(zhǔn)、工具和歷史經(jīng)驗(yàn)，又能通過輸入輸出動態(tài)連接，形成端到端的業(yè)務(wù)全景圖。這種“業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù)”的思維，讓企業(yè)運(yùn)營從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動。

“七星云工作臺”正是這一理念的落地載體。它通過云原生技術(shù)，將業(yè)務(wù)單元在線化、角色化，使2萬余名員工在統(tǒng)一平臺上清晰知曉“何時做何事、如何做到位”。工作臺不僅打破了部門墻和流程黑盒，更沉淀了1000余個業(yè)務(wù)模型，如AI尺寸診斷、工藝參數(shù)自動設(shè)計等，推動研發(fā)周期壓縮50%、制造成本降低40%，真正實(shí)現(xiàn)“做正確的事”與“正確地做事”的統(tǒng)一。

重構(gòu)：數(shù)據(jù)穿透與智能涌現(xiàn)的生態(tài)進(jìn)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層價值，在于將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素。中國一汽通過“全域數(shù)據(jù)實(shí)時在線”策略，構(gòu)建多模態(tài)數(shù)據(jù)治理體系，打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到用戶的全鏈路數(shù)據(jù)孤島。以訂單交付(OTD)系統(tǒng)為例，平臺通過“超級MBOM中心”實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)100%自動轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令，誕生了001號數(shù)字員工，連接700余家供應(yīng)商構(gòu)建數(shù)字孿生供應(yīng)鏈，最終將交付周期縮短至15.9天，較行業(yè)快25%。

隨著AI時代的到來，七星云工作臺進(jìn)一步進(jìn)化為“企業(yè)運(yùn)營智能體(EOA)”。基于千億級多模態(tài)行業(yè)數(shù)據(jù)集和3萬+原子服務(wù)，EOA實(shí)現(xiàn)了感知、決策、執(zhí)行的閉環(huán)：在智能制造領(lǐng)域，AI自生成工藝推動黑燈工廠落地，生產(chǎn)準(zhǔn)備效率提升3個月;在客戶運(yùn)營端，立體化用戶孿生模型實(shí)時解析108+行為數(shù)據(jù)，讓服務(wù)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)導(dǎo)航”。這種“數(shù)據(jù)密度×連接維度×進(jìn)化速率”的動態(tài)競爭力模型，使企業(yè)能夠像AlphaGo般自我推演，持續(xù)逼近最優(yōu)解。

升維：從企業(yè)變革到產(chǎn)業(yè)賦能的生態(tài)突圍

中國一汽的轉(zhuǎn)型并未止步于自身。通過“數(shù)·行者”生態(tài)計劃，企業(yè)將沉淀的轉(zhuǎn)型方法論、工具鏈與行業(yè)共享，已與80余家合作伙伴開展300余場跨領(lǐng)域交流。其創(chuàng)新的“七星云”產(chǎn)品矩陣——從穿透式管控平臺到數(shù)據(jù)工作臺——為非數(shù)字原生企業(yè)提供了模塊化解決方案。例如，集團(tuán)穿透式管控體系(POM)通過“業(yè)務(wù)流-數(shù)據(jù)流-風(fēng)控流”三維聯(lián)動，將風(fēng)險管控細(xì)化至業(yè)務(wù)末梢;數(shù)據(jù)工作臺(DMW)則以“拆積木”式的交互設(shè)計，讓非技術(shù)人員也能高效管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

這種開放賦能的姿態(tài)，標(biāo)志著中國一汽從傳統(tǒng)制造商向數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的角色延伸。正如紅旗品牌運(yùn)營委員會副總裁門欣所言：“當(dāng)每個業(yè)務(wù)動作都折射出數(shù)據(jù)光譜，企業(yè)便擁有了解碼規(guī)律的棱鏡。”七星云工作臺不僅是一套工具，更是一種新型生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的載體。

紅點(diǎn)觀察

中國一汽的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單疊加新技術(shù)，而需以“第一性原理”重構(gòu)業(yè)務(wù)本質(zhì)。通過業(yè)務(wù)單元孿生、數(shù)據(jù)全域穿透和智能體進(jìn)化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“機(jī)械硬件”到“智能軟件”、從“流程管控”到“生態(tài)涌現(xiàn)”的質(zhì)變。在“AI+”的浪潮下，七星云工作臺正推動中國一汽向“自感知、自決策、自進(jìn)化”的智慧生命體進(jìn)化，為全球制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型書寫了“中國方案”。