今天故事的主題是

「劉國梁的一些啟發(fā)」

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十天前，在距正常換屆尚有兩年的點(diǎn)上，劉國梁事未了即拂衣去，突然辭任乒協(xié)主席。

此前一段時(shí)間里，劉國梁身上爭議不斷。他被指為“乒乓飯圈化”的始作俑者，又被看成WTT退賽風(fēng)波的樞紐人物。

網(wǎng)友們喜歡研究官場文化，說劉國梁知進(jìn)知退，此時(shí)深藏功與名，真是活得夠通透。除非你身在乒乓這個(gè)圈子里，劉國梁式的職場通透學(xué)，其實(shí)和大多數(shù)人關(guān)系甚微。

但乒乓圈子以外的劉國梁，倒是更能給我們一些啟發(fā)。

劉國梁和乒乓拉開距離，早就從自己家人開始了。劉國梁10后的女兒，3歲時(shí)候接觸高爾夫，8歲時(shí)就拿到一個(gè)青少年錦標(biāo)賽的冠軍。

我們總是把體育當(dāng)成娛樂，忘記了體育是一種教育。劉國梁棄乒乓而高爾夫，這就是劉國梁的教育。我們從劉國梁如何培養(yǎng)孩子，能看到這些年間教育的一些變化。

劉國梁在乒乓領(lǐng)域里摸爬滾打了30多年，雖然他在WTT這個(gè)平臺上努力推廣乒乓職業(yè)化，但他比誰都更清楚乒乓再怎么商業(yè)化，仍然需要承擔(dān)它最需要承擔(dān)的那一份職能。

多年前，劉國梁在隊(duì)內(nèi)訓(xùn)話，直接點(diǎn)名張繼科說，“如果沒有責(zé)任感，你就是曇花一現(xiàn)”。

高爾夫不一樣。高爾夫是一個(gè)“雙線”通殺運(yùn)動。高爾夫既可在奧運(yùn)一線競逐獎牌，又能在國際一線融入成熟的職業(yè)體系。

這就是劉國梁式的教育。我們常說不能讓孩子輸在起跑線上，實(shí)際上起跑線遠(yuǎn)不止一條。你選擇了不同起跑線，會抵達(dá)不一樣的終點(diǎn)。劉國梁式的育兒，就發(fā)生在我們身邊。

2

五一假期，我看了今年的上海浪琴環(huán)球馬術(shù)冠軍賽，發(fā)現(xiàn)觀眾很大一部分是親子團(tuán)。馬具商店里，不少家長在給孩子選頭盔。簽名臺前，等待簽名的粉絲排起了長隊(duì)。

顯然，這些馬術(shù)愛好者里，有一些少年騎手。

我隔壁桌有兩家人，都帶著孩子來觀賽。其中一個(gè)孩子四五歲的樣子，媽媽一直給她講解規(guī)則。小孩看到駿馬越過障礙，興奮地叫喊起來。媽媽不斷引導(dǎo)她，遵守觀賽禮儀，不要大聲喊叫。

馬術(shù)運(yùn)動和高爾夫一樣，既是奧運(yùn)項(xiàng)目，國際職業(yè)化體系又相當(dāng)成熟。5月3日，寶駿杯1.45米障礙賽上，我第一次看05后中國騎手尤顏賀比賽。

今年，尤顏賀曾獲中國馬術(shù)場地障礙冠軍杯賽（蘇州站）最高組別140cm冠軍。這名騎手來自寧波，中學(xué)就讀于至誠中學(xué)。這所學(xué)校是一所雙語國際學(xué)校。實(shí)際上，很多中國小騎手，都是從國際學(xué)校開始接觸馬術(shù)。

我DEEPSEEK了一下，發(fā)現(xiàn)寧波馬術(shù)運(yùn)動氛圍很好，至少有5家馬術(shù)俱樂部。教育環(huán)境很重要，要利用好資源。過去，浙江游泳資源好，所以浙江隊(duì)出了孫楊、汪順、徐嘉余一大批人。寧波能跑出一個(gè)尤顏賀，這個(gè)道理是一樣的。

教育是一種長期投資，不是一個(gè)短期的賽道?，F(xiàn)在有這么多家庭，在給孩子熏陶馬術(shù)，讓孩子練習(xí)馬術(shù)，在尋找未來更有價(jià)值的標(biāo)的，寶駿杯給了我很直觀的感受。

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現(xiàn)在，我們在網(wǎng)上刷一刷各項(xiàng)運(yùn)動的消息，感覺乒乓項(xiàng)目最火。這幾年，乒乓運(yùn)動員確實(shí)是頂流。不論是社交媒體上的熱度，還是商業(yè)合作的機(jī)會，孫穎莎、王楚欽、樊振東這些人，都是當(dāng)仁不讓的一線角色。

五一節(jié)前，我去逛上海國際車展，有幾個(gè)細(xì)節(jié)很有意思。兩位頂流運(yùn)動員上演了商業(yè)價(jià)值段位大PK 。上海國家會展中心中庭最大的廣告位是乒乓運(yùn)動員孫穎莎。館外，更大的一屏廣告位則是網(wǎng)球運(yùn)動員鄭欽文。

其實(shí)，營銷和教育一樣，需要一點(diǎn)長線眼光。誰熱選誰做代言，這樣固然保險(xiǎn)，不會出錯，但終究屬于短線操作。要像耐克選中喬丹一樣，知道未來時(shí)代屬于誰，就要有長期的眼光。

寶駿汽車在上海國際車展期間，宣布與上海浪琴環(huán)球馬術(shù)冠軍賽戰(zhàn)略合作，成為這項(xiàng)國際五星級馬術(shù)賽事的獨(dú)家汽車合作伙伴。

寶駿合作馬術(shù)賽事，宣傳的理念是“人駿合一”，讓人聯(lián)想愉悅駕乘體驗(yàn)。但在我看來，體育營銷是一門長期生意，寶駿這波操作更具意義的是，把握了未來趨勢。據(jù)《杭州日報(bào)》報(bào)道，2017年中國馬術(shù)俱樂部約有1000家，如今已經(jīng)有2000多家。

當(dāng)下，馬術(shù)可能還是一種圈層敘事，但就像網(wǎng)球場出現(xiàn)鄭欽文，劉國梁送女兒打高爾夫，賽馬場上噠噠的馬蹄聲，就是未來的消息。

4

最后，讓我們回到劉國梁。體育界每每有巨星退役，新聞總說一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。但這個(gè)時(shí)代到底有什么意義，開啟的又是一個(gè)怎樣的時(shí)代，我們往往并不去深究。

劉國梁的國乒時(shí)代結(jié)束了，但為人父者劉國梁，正在開啟的時(shí)代，你仍然是同路人。不過，如果我們仔細(xì)想想，在這個(gè)新時(shí)代里，很多人可能掉隊(duì)已久。

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