其實(shí)你不用糾結(jié)離不離職

職場上有一類群體，叫“離職糾結(jié)體”，

常常表現(xiàn)為：

遇到工作不爽，恨不得立馬提交離職申請，

刷招聘軟件，發(fā)現(xiàn)沒合適的機(jī)會大環(huán)境又差，

于是越刷越冷靜，天天想辭職，月月卻滿勤。

長時(shí)間陷入這種糾結(jié)的情緒，我們是會被拖垮的。

當(dāng)我們帶著抵觸、厭惡的情緒去工作，結(jié)果就是工作也做不好，情緒被消耗，兩敗俱傷。

在《刻意暫?！分?，這種情況被稱為：厭惡回避。

厭惡現(xiàn)在的工作，對當(dāng)前極度不滿，又害怕改變帶來的風(fēng)險(xiǎn)，陷入不敢改變的惡性循環(huán)。

觀察職場這么多年，在我看來其實(shí)你不用糾結(jié)離職還是不離職。

選錯(cuò)一次，離職，對我們的職業(yè)生涯并不會造成巨大的影響。

怕就怕在，我們用離職逃避了根本問題，表面上看似解決了，到了下一家公司，問題仍在。

yaya找到我們的時(shí)候，10年換了8份工作，橫跳在3個(gè)不同行業(yè)里，而如今越換越后悔....

她很崩潰，身邊不少同齡人已成為管理者，而自己還是一個(gè)不敢生娃的大齡打工人。

她第一份工作是設(shè)計(jì)師，總是和運(yùn)營有沖突，適應(yīng)不了選擇離職；

第二份換到大平臺，發(fā)現(xiàn)人多意見多，忍受不了離職。

第三份，大廠外包工作，跟領(lǐng)導(dǎo)爭取不到合適的崗位，她再一次離職.....

每一份工作，好像同事，工作、環(huán)境、制度，都有問題。

工作不適合，換一份就好了，可是為什么換了一份工作問題仍在？

在我們看來，yaya一直都在用離職逃避需要解決的根本問題。

我們做了大量的職業(yè)1v1咨詢，發(fā)現(xiàn)這樣的情況非常普遍：比如「老板總是拒絕我的方案，是在針對我」，但根本問題是「如何向上管理，提前摸清老板的需求」；又比如「每天加班到2-3點(diǎn)，我要離職」，但根本問題是「如何合理拒絕，聚焦業(yè)務(wù)做業(yè)績」；

找到要解決的根本問題，離不離職自有答案。

另一位用戶小慧，就找到了自己的答案。

是否找到根本問題離職

職業(yè)發(fā)展有著本質(zhì)區(qū)別

小慧一位B端產(chǎn)品經(jīng)理，工作中她需要快速理性得給出方案，做出判斷。這對她來說很痛苦。

想離職，但是又不知下一份做什么：

去大廠投簡歷面試，幾輪下來沒有遇到合適的崗位；

喜歡孩子，想跟父母一樣成為老師，從頭開始的沉沒成本太高；

想去做C端產(chǎn)品經(jīng)理，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，投簡歷基本石沉大海。

正當(dāng)她被困住，不知怎么辦的時(shí)候，在連麥直播間她把問題拋給了我們的執(zhí)行總裁封老師。

不到5個(gè)問題，封老師就幫她厘清了情況，找到根本問題。

根本問題是：小慧的優(yōu)勢和崗位并不匹配，擅長共情情緒和需求的她，更適合做面向C端用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。破局點(diǎn)是：如果現(xiàn)在沒有c端產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，就在原公司想辦法積累。

想要快速找到破局的根本問題，很多時(shí)候你需要一位高人指點(diǎn)。

我的老板崔璀也分享過自己受“高人”指點(diǎn)的經(jīng)歷。

在崔璀工作陷入瓶頸，猶豫要不要辭職去讀研究生時(shí)，高人告訴她，“要看你現(xiàn)在的選擇究竟是為了逃離現(xiàn)實(shí)，還是追求真愛？如果為了逃離，那換個(gè)環(huán)境，你現(xiàn)在的困難就能解決嗎？”

在她認(rèn)定自己不適合做管理時(shí)，高人告訴她，“你的共情能力很強(qiáng)，總能看到別人的需求，你有自己擅長的管理風(fēng)格?！?/strong>

在“高人”的指引下，崔璀認(rèn)清了自己真正的職場需求，也看到了自己在管理上的獨(dú)特風(fēng)格，最終從一個(gè)月拿800元工資的實(shí)習(xí)生，慢慢走到了現(xiàn)在的CEO身份。

如果沒有一個(gè)高人指點(diǎn)，我們自己找根本問題是很難的，經(jīng)常會陷入二大陷阱：

陷阱一：我們永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問題。

美國心理學(xué)家喬治.凱利曾提出過「個(gè)人構(gòu)念論」，即當(dāng)遇到相同或者相似的場景時(shí)，一個(gè)人的腦海里便會呈現(xiàn)出他以往的經(jīng)驗(yàn)來對該問題或該場景做出判斷。

靠自己的經(jīng)驗(yàn)找根本問題，你也許會不知不覺走在重蹈覆轍的路上。就像yaya，她也曾認(rèn)真分析過根本問題，但結(jié)局卻一直在重蹈覆轍。

陷阱二：從相似的困境中，套用別人的成功解法。

在職業(yè)咨詢中，我們常常會聽到學(xué)員發(fā)出疑問：同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，我拆解模仿他的做事方法，他能做成，為什么我卻不行；同樣是管理者，我模仿別人強(qiáng)勢引領(lǐng)下屬，別人的下屬能推動(dòng)，為什么我的下屬卻不聽我的。

相同的困境，別人的解法，不一定適合你。

因?yàn)槊總€(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，每個(gè)人的優(yōu)勢，擅長的點(diǎn)是不一樣的。

在人生陷入卡點(diǎn)，進(jìn)退兩難時(shí)，有一位高認(rèn)知的前輩能幫你梳理卡點(diǎn)，撥開迷霧找尋答案，是一件幸運(yùn)的事。

但我們身邊或許很難找到既能幫我們看清外界信息，又能針對個(gè)人情況給出定制化解決方案的“高人”，怎么辦？

我會建議你，找一位真正的職場教練聊聊。

比爾蓋茨曾在一次演講中指出，「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場中還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予針對性、定制化的反饋。

而定制化的反饋，能給到你精準(zhǔn)的信息，幫你做出適合自己的關(guān)鍵決策。

同時(shí)，職場教練往往有著更豐富的職場閱歷，能站在更高的維度，幫我們跳出個(gè)人的認(rèn)知盲區(qū)，看到面臨的問題是什么。

自20世紀(jì)始，世界財(cái)富500強(qiáng)CEO，大都擁有過職場教練。因?yàn)閷τ谒麄儊碚f，做錯(cuò)一個(gè)決策，帶來的職場影響無可估量。

谷歌「教父」埃里克·施密特說，「人們永遠(yuǎn)不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個(gè)角色。」

Ma云說，「教練的技能是一門超強(qiáng)有力的溝通技術(shù)，我時(shí)時(shí)刻刻都在用。」

職場教練這么好，一定很難找吧？

為了讓更多職場人，找到自己的職場高人，擁有充分信息，做出關(guān)鍵決策，不走彎路。

我們的優(yōu)勢理論總研發(fā)封一帆老師，從前年年初，引入了國外先進(jìn)的教練技術(shù)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)用兩年多的時(shí)間研發(fā)了 《個(gè)人發(fā)展私教課》 。

這期間我們專門招募資深HR和獵頭組成了一支教練團(tuán)隊(duì)，依靠背后42W+用戶的優(yōu)勢測評數(shù)據(jù)庫，針對你的職場困境，幫助你撥開迷霧，找到真問題，給到你定制化的解決方案。

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從去年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)服務(wù)了超7000+用戶，行業(yè)崗位遍布公司創(chuàng)始人CEO、總監(jiān)、運(yùn)營、寶媽；體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)，收到了大量的好評反饋。

如果你正遭遇職場困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級滿意，下級服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機(jī)會；

不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問題，我都強(qiáng)烈建議你來了解一下我們的《個(gè)人發(fā)展私教課》。

它的服務(wù)內(nèi)容主要包含三個(gè)方面：

1、一套工具全面梳理你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和核心競爭力。

在和教練咨詢之前，專屬督學(xué)會先承接你，做優(yōu)勢測評，填專屬問卷，過程中你可以通過簡歷模版，全面梳理你的職業(yè)履歷，掃描你的職場現(xiàn)狀。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位你的「真問題」

教練在1v1咨詢的過程中，會運(yùn)用專業(yè)的提問技巧和一系列檢查工具（優(yōu)勢與崗位的匹配工具、行業(yè)崗位體系庫、職業(yè)邏輯地圖等）。

幫助你定位職場「真問題」。

3、針對「真問題」，拿到一份個(gè)性化的職場破局報(bào)告

職場發(fā)展是開放式考試，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對每一個(gè)職場人，教練都會給到個(gè)性化的破局報(bào)告。

由于1v1咨詢，教練每天咨詢的名額是有限的。這個(gè)月我好不容易搶來了一些名額，作為公號讀者的福利，下單還有機(jī)會收獲崔璀的新書《每個(gè)人都有自己的職場優(yōu)勢》

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想要進(jìn)一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準(zhǔn)備了更加詳細(xì)的內(nèi)容。

1、一套工具全面梳理職業(yè)經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)核心競爭力。

你會先做一份優(yōu)勢測評、拿到7000字的優(yōu)勢報(bào)告，享受一次教練一對一的解讀。

通過這層服務(wù)，幫你發(fā)現(xiàn)，你擅長什么、不擅長什么，你天生的優(yōu)勢在哪里。

同時(shí)，我們會結(jié)合你的優(yōu)勢，幫你復(fù)盤過去你的高光時(shí)刻、你的離職原因、你的簡歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發(fā)展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時(shí)候，很難停下來想一想的。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位「真問題」

這是專屬于你的一對一60分鐘教練咨詢，專屬教練會基于你的測評報(bào)告、過往履歷，在優(yōu)勢星球一整個(gè)后臺系統(tǒng)支持下，幫你判斷你要解決的核心問題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優(yōu)勢星球研發(fā)獨(dú)有的「優(yōu)勢職業(yè)匹配羅盤」，幫你分析你具體的優(yōu)勢模型是怎么樣的。

比如：一位產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優(yōu)勢中，哪些優(yōu)勢是匹配的，哪些優(yōu)勢被不知不覺浪費(fèi)了。

除此之外，教練也會拿著「職業(yè)規(guī)劃邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫」來看你過往職業(yè)發(fā)展問題。

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3、針對真問題，探討個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向

咨詢結(jié)束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個(gè)角度和深度給出了解讀。

進(jìn)一步了解自己，知道自己的優(yōu)勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發(fā)展的本質(zhì)問題是什么。

針對這些真問題，教練會和每個(gè)學(xué)員一起定制化屬于自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

第一部分：你是誰？核心卡點(diǎn)是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現(xiàn)在的崗位和優(yōu)勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點(diǎn)是什么？（管理邊界/職業(yè)選擇/向上管理/職業(yè)能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個(gè)「真問題」后面，教練都會給到對應(yīng)解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現(xiàn)狀才能發(fā)生改變。

這也是為什么每一位運(yùn)動(dòng)員都需要配備一名教練。

因?yàn)槟阍谕痘@的時(shí)候你看不見自己的動(dòng)作，你在唱歌的時(shí)候聽到的聲音也不是真實(shí)的聲音，所以需要一面鏡子，一個(gè)錄音機(jī)。

當(dāng)你看見自己真實(shí)表現(xiàn)的時(shí)候，也許那個(gè)破局點(diǎn)就會自然而然出現(xiàn)。

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最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因?yàn)橛畜w系化的教研中臺

在教練和你 1小時(shí) 溝通的背后，是有優(yōu)勢星球 7 年上萬個(gè)用戶案例的深度研究。

同時(shí)，我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢匹配羅盤」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團(tuán)隊(duì)，花了2 年多的時(shí)間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個(gè)崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問題，體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因?yàn)槲覀兊慕叹毑痪窒拊趩我恍袠I(yè)，所以這個(gè)資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。

再通過「職業(yè)走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過換工作、還是換工作方式解決。

第二，因?yàn)橛锌淘诿總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的產(chǎn)品價(jià)值觀。

我經(jīng)?？吹浇叹?、研究員們，為了研究透一個(gè)學(xué)員的案例，晚上九點(diǎn)多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計(jì)咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，

還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗(yàn)的職場人，自發(fā)想要加入我們，經(jīng)過60:1 的篩選淘汰率、200 多個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考核才能度過培訓(xùn)期。

這都是因?yàn)榇蠹野l(fā)自內(nèi)心地堅(jiān)信我們的產(chǎn)品價(jià)值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」

如果你想要更清晰的梳理職場發(fā)展，突破職場瓶頸；

如果你想有專業(yè)的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；

或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的，都可以通過這套《個(gè)人發(fā)展私教咨詢》，優(yōu)勢星球幫你找到適合你的解決方案。

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