“這次原集體企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作對(duì)工程公司發(fā)展來(lái)講是件好事，自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改有助于公司健康穩(wěn)定發(fā)展。公司上下將高度重視，全力配合紀(jì)委辦工作，定期向上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成效。”碭山供電公司工程主要負(fù)責(zé)人在原集體企業(yè)改革發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作推進(jìn)會(huì)上講道。

4月28日，碭山供電公司開(kāi)展2025年原集體企業(yè)改革發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上公司紀(jì)委辦結(jié)合工程實(shí)際對(duì)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作要求做出逐項(xiàng)解讀，聚焦“三重一大”決策、財(cái)務(wù)資金管理、物資管理、工程管理、綜合管理等原集體企業(yè)5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，針對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人展開(kāi)溝通交流。

原集體企業(yè)表示，面對(duì)自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的不足，將切實(shí)整改，重點(diǎn)查找2024年1月以來(lái)原集體企業(yè)存在的突出問(wèn)題并建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、時(shí)限和要求，推動(dòng)閉環(huán)整改和管理升級(jí)。形成一周一匯報(bào)工作模式，定于每周五開(kāi)展自查自糾整改情況碰面會(huì)，逐周排查自整改時(shí)限以來(lái)各月問(wèn)題情況，切實(shí)精細(xì)化工作，形成“周推動(dòng)，月排查”機(jī)制。

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上提出三點(diǎn)工作要求。提高思想站位，筑牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要深學(xué)細(xì)悟工作方案，精準(zhǔn)把握56項(xiàng)任務(wù)重點(diǎn)任務(wù)核心要義，逐項(xiàng)細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)與完成時(shí)限。嚴(yán)格對(duì)照規(guī)范要求，對(duì)能夠立即整改類(lèi)問(wèn)題，要堅(jiān)持立行立改、即知即改；對(duì)涉及機(jī)制障礙、歷史遺留等復(fù)雜問(wèn)題，需深入剖析根源，制定系統(tǒng)性解決方案，杜絕“紙面整改”，確保整改工作見(jiàn)行見(jiàn)效。健全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管控。建立常態(tài)化自查自糾機(jī)制，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改落實(shí)-成效評(píng)估-鞏固提升”的閉環(huán)管理體系。高度重視上級(jí)檢查要點(diǎn)，適時(shí)制定迎檢預(yù)案，確保各類(lèi)檢查準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)有序。完善內(nèi)部反饋機(jī)制，暢通問(wèn)題上報(bào)渠道，定期匯總整改動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委相關(guān)部門(mén)。加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力。強(qiáng)化與公司紀(jì)委辦常態(tài)化溝通，建立定期會(huì)商、信息互通、聯(lián)合督查等協(xié)同機(jī)制。主動(dòng)接受監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展與整改難點(diǎn)，協(xié)同開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，形成齊抓共管的工作氛圍，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。(胡根銘 賈文忠)