4月27日，《人民日報》以《整治物業管理亂象，靶向發力》為題，專題報道成都市工作實踐，新都區黨建引領“信托制”物業服務提質擴面工作舉措，作為該報道中唯一以居民群眾視角、區（縣）生動實踐角度切入的典型案例，全文如下：

香城麗園小區的幸福蛻變是新都區小區治理工作的縮影，在新都區，越來越多的居民在鄰里互助、互嵌共融中，拉近了“鄰距離”、共建了“新家園”，共同編織出一幅幅和諧共融的美好圖景。

近年來，新都區深入推進黨建引領小區治理，聚焦組織體系不健全、基礎設施不完善、物業矛盾糾紛多等治理難題，以“三力齊發”強動能，不斷探索小區治理“最優解”。

一是協同共治聚合力。實施“123雙百計劃”，聯動部門、物業協會、社會組織等多元力量，健全小區治理支持政策，建立區—街道兩級小區治理支持中心，組建治理專家、物業服務機構、治理型社會組織3支智庫團隊，實施小區治理人才“百人計劃”，在100個矛盾突出的重點小區開展結對共治，構建起橫向聯動、縱向到底的小區治理工作體系。

二是培優隊伍強動力。以治理型社工為導向，孵化培育34名本土社工組建治理型社工隊伍，聯動新都社區發展基金會、物業協會等32家共創單位，針對重點問題小區組建20個攻堅課題小組，開展“社區黨組織+治理顧問+未來社工”結對共治，靶向解決物居糾紛、基礎設施補短、安全隱患整治等24類問題，推動問題小區從“對立博弈”到“互信共贏”。

三是共建家園增活力。聚焦老舊小區基礎設施老舊、維修基金匱乏等問題，開展“院落煥新”行動，以“居民定項目、小區籌資金、社區鏈資源、社會齊參與”為原則，面向全區28個小區試點實施“院落煥新”，搭建多方協商議事平臺共商煥新方案，引導居民全過程參與項目決策、實施和監督，居民籌資48萬元，基金匹配43萬元，落地電梯加裝、非機動車棚修建等61個微改造項目，用“小資金”撬動“大民生”。

下一步，新都區將圍繞黨建引領小區治理“香鄰互信”行動，堅持問題導向、回應群眾關切，實施建好組織體系、做好協商議事、建好共享空間、搭好公開平臺、抓好鄰里互助“五好”工程，培優治理人才隊伍、健全專業支持體系，分類打造“桂東信義街區”“桂中信義社區”、橄欖郡協商友好、“熟人回龍”自治賦能、同興佳苑多村融合等樣本點位，將急難愁盼問題解決在群眾“家門口”，形成一系列可復制、可推廣的分類治理模式，不斷擦亮新都“香鄰互信”小區治理品牌。

原標題：《人民日報》報道新都區基層治理創新實踐：黨建引領小區治理讓居民做“當家人”算“明白賬”