楊元慶指出，聯想的出海模式恰恰是大家可能可以借鑒的一種出海模式。

本文為IPO早知道原創

作者｜Stone Jin

據IPO早知道消息，在5月7日舉行的2025聯想創新科技大會（Tech World）的交流環節，聯想集團董事長兼CEO楊元慶談及了自己對全球化的最新看法。

楊元慶強調，今年以來世界發生了很大的變化，尤其是關稅的困擾對于大多數國際化出海企業都是一個挑戰。并不會因為這樣，全球化逆轉、倒流。全球化大的趨勢是不會發生根本性的改變。但是，也需要適應世界上出現的新的挑戰和新的要求。

楊元慶進一步指出，聯想的出海模式恰恰是大家可能可以借鑒的一種出海模式，恰好是未來的全球化的一個大的趨勢，全球化要結合本地化來發展——一方面，還是能夠整合全球最好資源的企業最后能夠勝出，而不是故步自封守在一個市場上，只是來自一個市場或一個國家資源這樣的企業能夠最后勝出。其實中國制造業的完整、高效就是一種優勢。如果誰不把這個優勢利用好，像大規模制造的行業很難在全球能夠取得成功，聯想過去就是很好地利用了這一個方面的優勢。別的市場，別的國家也有很多優勢的技術、人才、產品，聯想也需要好好地利用好（優勢），整合起來，為我所用。

“在每一個終端市場上怎么在交付的最后一公里能夠實現本地化，這也是我們需要考慮的問題。這個地方不僅僅是在市場上有市場銷售服務的能力，可能也包括生產制造的能力甚至是研發的能力。”

談及關稅問題時，楊元慶認為，應對高關稅的影響，對聯想來講不是一個新鮮的事情。之前巴西也有很高的關稅，印度也有很高的關稅，其實中國20多年前、30年前也是比較高的關稅，對于電腦的產品。但是聯想都能很好地處理，通過在本地建廠，中國制造優勢依然在這個地方，大部分的零部件從中國運到那邊去，做最后的組裝。除了更好地滿足客戶的方面的需求，個性化的需求，交付時間的需求以外，也能更好地滿足本地政府對于就業的需求，稅收的需求，有效地規避它高關稅的影響。

“聯想已經構筑了一個全球生產制造基地布局，在11個國家建立33家工廠。即使美國高關稅，對我們的影響比較有限，因為我們可以有效地進行調節，我們比競爭對手可以快速地進行調節。聯想另外一個優勢就是我是一個端到端集成的廠商，不僅做市場營銷，不僅做產品設計，我們也做生產制造。大多數的競爭對手已經把生產制造外包，甚至連產品設計都已經外包，它在做這樣調整的時候是非常的困難。”楊元慶表示，“我們并不怕高關稅，我們怕的是不確定性，比如十天就變一下，沒有辦法變得那么快。只要是明確的東西，我們一定比我們競爭對手能夠做更快更好的調整，甚至不但不是劣勢，甚至可能是優勢的地方。什么是優勢的地方？我們調了以后，我在高關稅的市場依然保證我的競爭力，保證市場份額不掉，保證利潤不掉，這個是現在聯想已經在全球建立的業務模式的有優勢的地方。”

楊元慶總結稱，概括來講就是端到端整合的“ODM+”的模式，還有global +local（全球本地化），全球資源本地交付的業務模式。這兩者結合起來使得聯想在應對各種復雜的國際政治經濟形勢的時候，還是可以游刃有余地來確保在各個市場上的競爭優勢。“如果我們可以和國內出海企業分享，這大概也是我們可以分享的事情。不僅僅是對國內的企業，所有想要做全球化、國際化的企業，我相信未來這是一種有效的模式，這是一種新型國際化的模式或者全球化的模式。”