2017 年，中國商業領域迎來了一樁具有里程碑意義的交易 —— 中信入主麥當勞中國 自此，麥當勞中國的企業性質發生了根本轉變，從一家外資主導的“洋快餐”品牌，蛻變為具有中資背景、由中信控股的“本土”企業。這一股權結構的調整，絕非簡單的資本層面的更迭，而是為麥當勞中國后續的戰略轉型與本土化發展埋下了關鍵伏筆，開啟了其在中國市場的全新篇章。

收購之前，麥當勞雖作為全球知名餐飲品牌在中國市場占據一席之地，但其發展策略與運營模式深受外資品牌固有思維的束縛，擴張速度與市場融合度都有待提升。然而，成為中資控股的本地企業后，麥當勞中國戰略層面的變化立竿見影，在產品創新上融入更多本土元素，從食材選擇到口味調配，都更加貼合中國消費者的飲食偏好，使麥當勞不再只是一個外來的快餐符號，而成為深受中國消費者喜愛的本土化餐飲品牌。

中資控股的“金拱門”在運營模式上也煥發出新活力。中信的控股地位，使得麥當勞中國能夠更加靈活地調配資源，借助中信在金融、地產等多領域的協同優勢，為業務拓展提供全方位支持。在供應鏈建設方面，麥當勞中國優化供應商體系，加強與本土供應商的合作，不僅保障了食材供應的穩定性和安全性，提升了運營效率。此外，麥當勞中國在數字化轉型上加快步伐，加速構建線上線下融合的全渠道消費生態，通過數字化技術提升顧客體驗，增強品牌與消費者之間的互動與粘性，這些舉措都為麥當勞中國在激烈的市場競爭中贏得了先機，進一步鞏固了其在中國餐飲市場的領先地位。

隨著中信的持續賦能，麥當勞中國的發展目標也愈發宏偉。在中資背景的有力支撐下，麥當勞中國不再滿足于現有的市場成績，而是向著更高的目標邁進。2023年，麥當勞中國宣布了“更強大、更美好、更智慧”的萬店愿景，計劃餐廳數量達到10000家，這一目標的提出，不僅是對市場潛力的充分信心，更是中資控股后企業戰略雄心的彰顯，在市場拓展、品牌建設、數字化創新等多維度持續發力，讓麥當勞中國在未來的市場競爭中持續保持強勁的增長勢頭，書寫中資控股企業與國際品牌深度融合、共促發展的傳奇佳話。

從“洋快餐”到“金拱門”，麥當勞中國在股權結構與戰略層面的蛻變，是中資力量深度參與國際品牌本土化發展的生動范例。中信的控股，為麥當勞中國注入了新的發展動力與活力，使其在品牌傳承與本土創新之間找到了完美平衡。未來，隨著麥當勞中國萬店目標的逐步實現，我們有理由相信，在中資背景的引領下，“金拱門”將在中國餐飲市場綻放出更加耀眼的光芒，成為中資企業與國際品牌合作共贏的典范，為推動中國消費市場的繁榮與發展貢獻更多力量。