麥當勞中國，也就是大家熟知的金拱門，其股權結構與戰略轉型歷程體現了跨國餐飲品牌在本土化進程中的蛻變。自中信入主以來，金拱門中國完成了從傳統外資企業向中資控股企業的轉型，通過資本結構優化與戰略調整，實現了跨越式發展。如今，無論是作為麥當勞還是金拱門，它都已成為中國市場上的重要力量。

股權結構變革與戰略重組：

2017年中信牽頭收購麥當勞中國80%股權的交易，標志著麥當勞在中國進入“金拱門”時代。經過多次股權調整，中信資本聯合體成為麥當勞中國的控股股東，這種股權架構讓麥當勞在中國真正成為由中資控股的本地企業，強化了本土決策優勢，為后續戰略轉型奠定了基礎。

全球擴張與本土化實踐：

麥當勞中國中信通過戰略協同與資源整合，深度賦能本土化轉型，推動業務實現跨越式增長。在戰略式加速開店方面，與多家頭部地產商建立戰略合作，每年穩定輸送上百個優質店鋪地址，麥當勞中國的餐廳數量從 2017 年的 2500 家增長至2025 年3月的7000家，這種擴張速度得益于精準的本土化定位，如針對中國消費者研發區域限定產品，以及在傳統節日推出特色營銷活動。

同時，中信團隊基于城市發展特性，建議麥當勞中國創新門店模式，推出社區餐廳、得來速餐廳等多元化業態，精準滿足不同消費者需求。

數字化轉型與科技創新：

在數字化轉型層面，中信資本入主后迅速推動麥當勞中國與騰訊合作，僅用六周即上線小程序會員體系，并以此為核心構建全渠道App、麥樂送服務等數字化生態。目前，麥當勞中國數字化訂單占比超90%，注冊會員突破3億，形成穩固的私域流量池。這一系列舉措不僅加速了麥當勞中國的本土化進程，更使其成為中國餐飲行業數字化轉型的標桿。

戰略升級：本土團隊驅動的“中國方案”

“金拱門”時代的核心競爭力，源于一支深度本土化的管理團隊。董事會中，中信帶來豐富的本土網絡與行業洞見；管理層則融合了麥當勞30年老將與互聯網跨界人才，形成“傳統經驗+創新基因”的復合優勢。這種組合直接體現在供應鏈重構上：90%原材料實現本土采購，14個物流中心覆蓋西藏至海南。

更關鍵的是，這支團隊將麥當勞的全球基因與中國市場特性深度融合。例如，為迎合“國潮”消費趨勢，2025年春節與上美影與非遺展開合作，推出祝你今年金拱門主題活動。這種“全球標準+本土創新”的模式，使麥當勞中國的新品迭代速度達到每年200款，遠超全球平均水平。

當前，麥當勞中國正以每年新增千家門店的速度向萬店目標邁進，本地所有制的股權結構的穩定與戰略的持續創新，使其在保持國際餐飲標準的同時，展現出更靈活的本土適應能力。這種從資本結構到運營體系的全方位蛻變，為跨國品牌本土化運營提供了經典范例。