□ 陳放平

　　春日里，南川區河圖鎮瑞凱茶園3000畝生態茶，春意迸發，催人奮進。一晃，我已到瑞凱農業公司具體負責茶業工作快一年時間，在一杯南川茶里品出若干滋味。

　　去年五月我進入瑞凱農業公司，成為這片茶園的耕耘者。為加快熟悉工作，我一有時間就往茶園跑，把田間地頭當作辦公室。從最開始的熟悉這片土地，到后來經歷采收夏秋茶、抗旱、冬季管理等工作，我逐步體會到發展茶葉產業，并不是賞一片風景、品一杯佳茗這么簡單。

　　后來我又接任公司黨支部書記。經過反復思考，我向集團黨委報告，擬以茶葉產業為載體，探索打造公司的黨建品牌，名字就叫“我在河圖有片茶”。這個思路得到大家的肯定和支持。

　　實際上，“我在河圖有片茶”這七個字，既是黨建品牌名稱，也蘊含了我對公司茶產業的理解和思考，總結起來就是打造“三個區”的問題。

　　優質產茶區——南川是茶樹發源地之一，宜茶條件優越，瑞凱茶園鋪展于河圖鎮群山密林之中，平均海拔近1000米，所謂好山好水出好茶，我們必須把生態優勢轉化為產業優勢，把這里打造為南川茶的示范產區。

　　黨員責任區——在大地上推行黨員責任區、黨員示范崗，目的就是給每一株茶樹鎖定責任人，讓盡責、實干成為一種風景。同時還要發揮公司黨員的示范帶動作用，引導當地農戶通過單元承包、合作經營等方式深度參與茶園發展，實現共建共享。

　　產業示范區——公司是發展現代農業的地方國企、區級農業產業化龍頭企業，有義務當好南川現代農業增長極的排頭兵，引領茶產業發展、帶動群眾增收，著眼未來打造現代化、標準化、示范化的農旅融合產業基地，讓瑞凱茶成為一張響當當的鄉村振興名片。

　　紙上得來終覺淺，特別是去年底公司內部調整分工后，我從原來分管基地發展和產品加工，變為基地、加工、營銷全產業鏈一手抓，一時間壓力驟增，深感責任重大，尤其擔心營銷工作難有突破。

　　公司從2020年開始流轉土地自建茶園，因還經營藍莓等其他重要產業，所以在茶葉板塊，前些年的重心更多是在基地建設和發展上，但現在已經進入投產期，一系列新的挑戰和任務接踵而至。我有一種強烈的感受，我們正在經歷公司的二次創業，特別是聚焦茶葉產業來說，大家要以最快的速度從原來的基地發展思維，轉換為產業發展思維，搭建并運行好完整的產業鏈。但我認為，這需要一個較長的過程——這是我們在推進新一輪國企市場化改革的一次具體實踐。

　　在與南川茶葉界同行的接觸過程中，多位企業負責人都有同一個心聲，就是認定南川茶葉的品質優勢很明顯，但整體的市場營銷還有差距，希望國企來當好龍頭，整合資源，揚優蓄勢，帶領南川茶做大做強，闖出更大的市場份額。

　　其實集團領導也是這樣跟我們提的要求，要我們做好產業發展的系統性規劃，加強前瞻性思考，大膽開拓發展之路。作為具體的基層負責人，每每聽到這樣的話，我都充滿憧憬，也感到緊張——一來自身是新入茶行的小白，二來公司的產業鏈基礎還較薄弱，三來當下茶葉市場整體疲軟，個中情況只有自己知道。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在一杯茶里，我喝出了醇厚的滋味：堅定信心，錨定目標，找準差距，明確路徑，重在一步一個腳印去開拓和突圍。茶葉精神就是苦盡甘來。通過近一年時間的探索，發展思路變得更加清晰。

　　我們始終追求和突出國企品質，高標準打造全國果菜茶（茶葉）有機肥替代化肥示范區、茶園“三品一標”示范基地，今年預計采收鮮葉20萬斤，豐產期年鮮葉產量預計100萬斤，綜合年產值將大幅躍升。不斷優化產品工藝，進一步完善“一綠一紅”高中低端產品體系，今年的新品得到各界的好評。已培育形成“金佛山”“瑞凱”商標為統攬的系列產品，連續兩屆在重慶斗茶大賽中獲評“重慶好茶”、一等獎等榮譽，逐步進入市、區主要銷售市場。大力推進村企農聯結發展，探索“公司+基地+農戶”發展模式，著力打造農旅融合的現代化茶葉全產業鏈條，每年可接待觀光、研學、體驗游客30萬人次，直接為周邊農戶提供務工崗位200余個，幫助戶均年增收約2萬元；吸引社會資本、返鄉居民、本土人才等發展茶家樂、農旅產業10余家，輻射帶動河圖鎮及生態大觀園鄉村旅游和特色產業活躍發展。

　　“我在河圖有片茶”，是創業箴言，也是履職承諾，這句話時刻提醒我們，要有主人翁意識，把自己的責任田耕耘好，把一片葉子的故事書寫精彩，努力讓南川茶沁潤人心、香飄更遠。

　　我深知，要更好地發揮好“我”的作用，還任重道遠……