GATE M 西岸夢中心開業后，我除了分享過一篇完整探班解讀外，一直保持著持續關注。其中包括陸續開業的新店，這在“市調日記”欄目中有長期簡報。

項目的事件性營銷活動也不斷，前不久曾對最令我印象深刻的野獸派快閃做過一個單篇詳評。相關閱讀：

野獸派為GATE M 西岸夢中心船塢打造出迄今為止最佳活動樣本

而項目多元化特色空間的運用同樣成為關注點，例如蕉內定制版環島設計；以及筒倉天臺開放后，我也有前往實地評測，分享了景觀圖集。

近日市調又有新發現，可能得益于五一小長假的黃金檔期，項目內不僅同步進行著多個常規品牌快閃，還新增了數個小型的快閃盒子。

他們集中于BLOOMARKET（8號樓）北側區域，引入了包括澳洲眼鏡品牌Le Specs、水晶飾品品牌顯愿SiyOu、香水品牌予調YRGD等；此外，在戶外運動氛圍區域，還引入了STANCE等品牌。

加上此前就有的CROCS等店，讓我們看到這個項目除了擁有鋪位號的常規品牌店鋪外，發生著更多商業延展的可能性。

而當我們走在街區，這種快閃盒子帶來的“不經意間偶遇感”，將項目的開放式屬性優勢進一步放大。

回想一下，似乎在上海市場，即使有眾多開放式商業項目，但除了舉辦市集等大型活動外，很少有見到公共場域內有如此集中的快閃盒子同步呈現。于是才讓我有了標題一說——GATE M 西岸夢中心可能是上海市場最適合引入快閃盒子的商業項目之一，究其原因，還得從技術層面從長計議。

說起快閃盒子，我最初的記憶以及最深刻的印象，均來自深圳萬象天地，項目將內街以“mxtr街區”為名進行品牌化打造，并設計近十個快閃盒子，用以引入短期快閃店或品牌活動。

案例可能來自尚未進駐到項目且想要試水的品牌，也可能是新品發布、限量產品等具有事件傳播效應的短期活動。

mxtr街區作為主干道之一，擁有足夠的公共空間供給和客流以吸引各種優質品牌在此對盒子進行“創作”。

底層邏輯方面，不少優質商業項目均有相似性——有針對性地騰出個別位置優越但面積不大的鋪位用以各種靈活合作，三里屯太古里在廣場核心區域的快閃店鋪也是其中典型。

深圳萬象天地的差異在于街區的選址以及店鋪的形式，在經過幾年的純熟運營后，已經成為項目“招牌”之一。

然而這一規劃運營策略的成功也有其內在的多個必要因素。首先是項目的“底子”足夠好，說更直白點——有很強的招商能力和對品牌的吸引力。我很難想象一個項目如果連正式專店都“喂不飽”，還要增設快閃點位給自己“添堵”的情形。

其次是聚客，不論是本文提到的深圳萬象天地還是三里屯太古里，拿出的都是坐擁大客流的核心區位進行招商，畢竟作為快閃店，如果不能在短期內形成最高的消費轉化，甚至退一步說，高效的展示作用，顯然得不償失。例如我們要盤活冷區，用快閃店疲于奔命顯然不是優選，因為好品牌不會陪你玩，進而才會有主題場景營造等更為全局的策略作為先期方案。

最后是尺度，如同傳統選址于廣場或者中庭的品牌快閃店，快閃盒子對街區的尺度同樣有一定要求，寬敞的動線是保證優質可視面的基礎，同時不會對其他常規店鋪形成阻擋。

如上文所述，GATE M 西岸夢中心滿足這些基本條件——目前項目的熱門程度不言而喻，在動線規劃方面，雖然北區動線焦點位于lululemon所在的十字街區，但北區與BLOOMARKET之間的大直道則是自然客流步行進場的重要“入口”，獨棟的8號樓側方又恰好沒有商戶內容，這些都成為項目布局并能夠引入品牌打造快閃盒子的主客觀因素。

另一方面，還得說說項目特有的濱水生活方式。在聊項目規劃時，我反倒不想贅述這一話題，因為在商業層面，引入跑步、騎行等運動品牌、打造寵物友好等都是比較顯性的商業邏輯。

徐匯濱江有其獨特魅力，我在2023年4月特地去探班過%ARABICA在濱水開設的KIOSK店，同時發現在附近還有包括星巴克、MOVENPICK等眾多品牌的快閃、餐車。這些為濱水周邊的客人帶來便利和隨機消費，運動、休閑、社交時停下來喝一杯咖啡，可能是濱水生活方式的本真狀態。

而KIOSK的原意正有“小型售貨亭”的意思，這是過往常存在于街區但現在越來越少的一種形態（例如書報亭、小賣部），本質上不是形態問題，而是業態的換汰——只要有合適的業態需求，形態依舊有其價值和適配性。

這讓如今GATE M 西岸夢中心打造眾多快閃盒子有了更多依據，在相對面積充足的公共場域，引入能夠讓客人停下來看看買買的商業內容，并通過靈活的合作方式進行高頻更替，成為了濱水生活方式最好的延續。