都說(shuō)老大和老二打架，把老三打沒(méi)了。就像加多寶大戰(zhàn)王老吉，和其正死了?？煽诳蓸?lè)大戰(zhàn)百事可樂(lè)，非?？蓸?lè)死了。可這一次，卻出現(xiàn)了截然不同的新情況。京東大戰(zhàn)美團(tuán)，餓了么卻半路殺出，悄無(wú)聲息成了超級(jí)大黑馬！按理說(shuō)，京東大戰(zhàn)美團(tuán)，餓了么應(yīng)該是被兩面夾擊的那一個(gè)。為什么它卻反常規(guī)，逆風(fēng)殺出呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)非?？植?，增速比京東還要猛。劉強(qiáng)東親自下場(chǎng)，陪外賣(mài)小哥吃火鍋，喝酒吹牛，占領(lǐng)道德高地，對(duì)美團(tuán)一頓窮追猛打。忙活了好半天，從2月份上線，到4月份爆單，才把日訂單量突破1000萬(wàn)單?？绅I了么卻中途殺出，僅耗時(shí)6天，日訂單量就突破1000萬(wàn)單了。

這個(gè)速度，比京東還要快。而且，餓了么的這個(gè)增速，馬云是沒(méi)有親自下場(chǎng)，也沒(méi)有去陪外賣(mài)小哥吃火鍋，就完成了的。為什么會(huì)這么猛？明明被美團(tuán)、京東兩面夾擊，怎么餓了么卻半路殺出了呢？核心就一條：抄京東美團(tuán)的作業(yè)。

餓了么跟美團(tuán)相愛(ài)相殺十多年，卻一直被美團(tuán)力壓一頭。阿里呢？斥資95億美元，收購(gòu)餓了么以后，也基本都是放養(yǎng)狀態(tài)。阿里從來(lái)沒(méi)想過(guò)，把餓了么并入淘寶。直到京東外賣(mài)的出現(xiàn)，淘寶終于意識(shí)到了，原來(lái)只要把餓了么，嵌入淘寶，就能獲得淘寶巨大的流量。相反，外賣(mài)作為一個(gè)每天都需要的高頻消費(fèi)，也能刺激用戶，每天打開(kāi)淘寶，極大地提高淘寶活躍度，從而帶動(dòng)淘寶的銷量。

這么一搞，餓了么有了訂單，淘寶也有了流量，完全就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，無(wú)縫銜接。不過(guò)，阿里還是取了一個(gè)新的名字，叫：“淘寶閃購(gòu)”。這個(gè)淘寶閃購(gòu)，本質(zhì)上就是餓了么，上線淘寶了。你在淘寶閃購(gòu)上，點(diǎn)外賣(mài)，喝奶茶，買(mǎi)咖啡，都是餓了么配送。這一下子，就把淘寶、餓了么的流量焦慮，一起盤(pán)活了。

為什么阿里突然想通了呢？這一切，還是起源于美團(tuán)閃購(gòu)。隊(duì)長(zhǎng)在《為什么京東和美團(tuán)打起來(lái)了？》一文中就說(shuō)過(guò)，率先發(fā)起攻勢(shì)的，不是京東，而是美團(tuán)，是美團(tuán)先上線了“美團(tuán)閃購(gòu)”。這個(gè)“美團(tuán)閃購(gòu)”，本質(zhì)上就是“即時(shí)電商”了。你在上面可以買(mǎi)手機(jī)，買(mǎi)電腦，買(mǎi)衣服，買(mǎi)家電等，幾乎一切商品。你當(dāng)天買(mǎi)完，當(dāng)天就給你配送上門(mén)，30分鐘就送到。

你在淘寶，京東上買(mǎi)東西，大部分都要等兩三天。可美團(tuán)閃購(gòu)呢？統(tǒng)統(tǒng)半小時(shí)送達(dá)，開(kāi)啟了“即時(shí)零售”的新時(shí)代。這就等于，殺穿淘寶、京東的大本營(yíng)了。為什么劉強(qiáng)東要親自下場(chǎng)，猛攻美團(tuán)？因?yàn)槊缊F(tuán)都打上京東的家門(mén)口了，劉強(qiáng)東再不出手，京東就危險(xiǎn)了。這是一場(chǎng)傳統(tǒng)電商平臺(tái)的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。

但淘寶就比京東容易多了。京東外賣(mài)得從零開(kāi)始，而淘寶呢？把餓了么直接上線淘寶，改名為“淘寶閃購(gòu)”，就完事了。餓了么本身就是中國(guó)第二大外賣(mài)平臺(tái)，京東才是那個(gè)老三。

隨著淘寶入局以后，中國(guó)的“即時(shí)零售”生態(tài)，這才真正呈現(xiàn)出三足鼎立，三分天下的市場(chǎng)格局。但美團(tuán)依然是進(jìn)攻的一方，淘寶、京東才是防守的一方。

外賣(mài)本身并不重要，重要的是，通過(guò)外賣(mài)入口，搶占更多的流量，再把這些流量導(dǎo)入淘寶、京東等電商平臺(tái)，從而促成更多的成交。這時(shí)候，你再回頭看，究竟誰(shuí)最危險(xiǎn)？既不是淘寶，也不是京東，更不是美團(tuán)，而是電商第三極！