隨著全國電動自行車“以舊換新”活動的持續推進，二季度的電動車市場可謂風起云涌。白熱化的競爭態勢下，開年以來就保持高速增長的綠源，悄然拉開了與其他品牌的距離身位，實現了從“并跑”到“領跑”華麗轉變。

爆品批量化、活動常態化、賦能立體化……能夠看到在不經意間，綠源已打出了多重組合拳，推動自身以更猛火力、更強攻勢延續廠商增長態勢，實現品牌與商家同頻共振、合力突圍以舊換新市場的勝勢勝局。這讓綠源成為了二季度行業聲量與銷量的代名詞，帶動商家量利齊飛，進一步提升了整體的效益與長期競爭力。

“說得再高大上，不如來一輛好車”，對于所有的經銷商來說，好產品是與用戶溝通的基礎，是銷量的來源，是當地用戶口碑的來源，是選擇品牌的關鍵參考項。

而對綠源而言，這輛“國補”浪潮中的暢銷好車磨礪已久。為打造這樣的好車，綠源一直將“合規先行”作為產品研發的底線。不僅建立了高于國標的內控體系，還投入千萬級檢測設備，打造了行業首創的安全技術實驗室，讓每輛電動車都經得起最嚴苛的質量審視，這也是綠源能夠三大智能制造基地全部入選“白名單”，能夠逢新必爆、老品仍能在以舊換新市場暢銷的根源。

同時，綠源深諳“產品即戰略”的競爭法則，以“技術+場景”雙輪驅動，自主研發出數字化電池養護系統、液冷電機、固態電氣系統、安全駕駛系統以及智能互聯系統五大“核技”，以“安全耐用”為基打造出覆蓋全人群、全場景的爆品矩陣，幫助商家占領市場制高點。

面向女性市場，2025年獨家推出Moda50-Q，憑借“高顏值+易操作+智能互聯”特性，成為年輕女性的“社交貨幣”；面向男性市場，推出數智豪華超跑S95，以機甲外觀+超強性能+超長極寒續航俘獲男性用戶。此外，綠源S75、S70、Moda8、Moda9等老款車型得益于綠源規范造車底蘊，以及安全耐用科技的加持，在“國補”浪潮中同樣煥發新熱度。

這些強勢產品成為了商家搶占國補紅利的最強武器，幫助商家形成產品力推動銷售力、利潤率的正循環，持續領跑以舊換新市場。

除了產品優勢，渠道的優勢也是綠源二季度持續領跑的重要支撐。并且，不同于傳統活動地推、降價促銷的渠道賦能手段，綠源率先將營銷賦能活動升級為“常態化戰略武器”，通過高頻次、強體驗、立體化的《春日騎游季》IP營銷攻勢，打造南京、西安、淮南、鄂州、滕州等樣板市場大手筆賦能終端商家，持續搶占用戶心智，實現以舊換新市場的全民領跑。

具體看，綠源所有標桿市場的《春日騎游季》新品推廣系列活動都遵循“三步走”策略——

第一，打造場景化體驗，根據不同的市場情況圍繞Moda50-Q、S95等旗艦主推產品做全城活動推廣，發起車隊巡游、趣味挑戰等活動，將產品性能轉化為可感知的體驗，實現對區域市場的定向爆破。

第二，打造全域傳播，通過線上的區域大場直播、達人探店、私域轉發，以及線下全城的門店聯動、車隊巡游、大巴車巡游、門店海報等，全面提升區域市場的品牌曝光度和知名度，提升“路人緣”，賦能品牌終端聲量不斷壯大。

第三，通過政策疊加打造重磅福利，無論南京、西安還是淮南、鄂州、滕州等，都全面整合了“地方國補政策+舊車折價+品牌補貼”，并通過線上線下的全方位推廣，全城的門店聯動、廣場活動，面向老用戶的超級內購會等將品牌優惠力度傳遞給用戶，擊穿價格防線，促進銷量成交，實現銷量與利潤的雙向增長。

如此節奏鮮明且指向精準的渠道賦能舉措，不僅構建起了“流量-轉化-下單”的良性循環，更讓「換購選綠源」成為了市場共識。數據顯示，《春日騎游季》南京首站活動，僅Moda50-Q便斬獲1300+臺零售量，收獲了眾多市民用戶的青睞和認可。

市場大環境看，伴隨信息透明化與消費理性化，用戶選擇權增強，特別是信息高度透明讓用戶人人都是專家，僅靠品牌和商家的單向輸出難以建立粘性，唯有迎合用戶，通過深度互動與價值共鳴，幫助經銷商構建“長期主義”的用戶關系，才能俘獲用戶青睞。那在以舊換新市場中，綠源是如何做的呢？

除了產品及常態化的終端賦能活動，綠源更注重潤物細無聲，通過構建用戶信任力、予商家以便利，讓自身“為而不爭”。

聚焦用戶關心的電動自行車安全、合規問題，綠源積極傳遞自身的安全、合規品牌形象。從去年成為行業唯一獲得國家市場監管總局主管媒體《產品可靠性報告》權威認可的品牌、以及全國各地發起安全普惠公益行活動，到今年“315”卡點進京，作為行業唯一代表受邀出席 “3·15” 國際消費者權益日主題活動，綠源的安全、合規形象早已深入人心，不僅建立起了用戶心智壁壘，也讓商家賣車更具底氣。

聚焦用戶既追求安全、耐用、續航等核心性能，也渴望健康、低碳、智能交互等騎行體驗的多元化出行方式，2025年綠源品牌煥新，以全場輕出行的全新定位面向市場。其中傳統業務聚焦用戶的基礎代步剛需，高端品牌LYVA滿足用戶的高品質出行追求，終端子品牌源行者則整合現有的“租換售修”服務模式，將電池租賃、車控升級、即時維修等場景無縫銜接在用戶的出行生活中，讓終端能夠全面承接用戶需求，不僅在以舊換新市場中占據優勢，更在區域競爭中更具生命力和爆發力。

聚焦新零售，綠源打破傳統渠道邊界，構建“線上下單-線下體驗-即時交付”的全新生態，解決用戶買車不了解、終端商家沒客流的問題，讓用戶享折扣、商家獲銷量及利潤。

此外，綠源還積極參加行業展會，從天津展到廣交會當前正在進行的上海展，不斷走高的行業聲量推動著“以舊換新首選綠源”成為行業共識，也讓綠源持續領跑著終端市場。

這是獨屬于綠源的強者文化與領跑哲學，領先的不僅僅只是品牌，而是從產品到營銷再到渠道端的全盤布局，商家分享到的也不僅僅只有流量，還有實打實的銷量、收益。

當行業仍在追逐短期銷量時，綠源已展現出“品牌-產品-營銷-渠道”協同進化的戰略定力。通過批量化爆品建立用戶信任，通過活動常態化占領心智高地，通過立體化的賦能舉措構建品牌、商家、用戶的三方共贏生態，綠源不僅實現了自身國補浪潮中的大幅增長，也漸進式定義著行業的競爭規則。

那圍繞以舊換新，接下來二季度綠源還將釋放哪些大招？特別是即將到來的618，本就在新零售業務上占據絕對優勢的綠源，又將玩出多少花活，推出怎么樣的限時福利賦能終端市場呢？讓我們共同期待！