5月9日，第九個中國品牌日前夕，由每日經濟新聞主辦、清華大學經濟管理學院中國企業研究中心提供學術支持的“2025第九屆中國上市公司品牌價值榜發布會”在上海舉行。本次活動主題為“數智升維 品牌共振”，多位知名經濟學家、品牌專家和近200位上市公司高管、品牌官匯聚一堂，共同探討科技驅動下的品牌發展新趨勢和新路徑。

中國社會科學院經濟研究所經濟增長研究室副主任、中國社會科學院上市公司研究中心副主任張鵬圍繞“中國上市公司品牌及技術賦能、品牌IP（原創知識產權）化”作主旨分享。

張鵬表示，當前人民群眾對美好生活的需要日益迫切，個性化、多元化、定制化需求不斷出現。需求即動力，問題即方向，中國上市公司立足于科技創新這一根本動力，以創新的多元化、原創性、顛覆性優勢破解傳統人口、資本等要素規模報酬遞減桎梏，充分挖掘傳統要素功能潛力、拓展傳統要素邊界并挖掘更多的創新新要素，品牌逐漸成為企業高質量發展的重要象征。

主辦方供圖

品牌的目標是建立顧客忠誠度

“品牌是企業的‘身份證’，是企業或組織身份的表征。通過品牌，企業可以與客戶建立更加緊密的聯系，使公司的產品和服務在競爭中脫穎而出。”張鵬表示，品牌的目標是建立顧客忠誠度，使公司能夠在所在行業占據優勢，產品獲得較高的溢價。

他表示，從這一概念出發，可以明確以下三點：首先，品牌并非虛無縹緲之物，盡管在財務報表上可能無法直接體現，但它確實是一種“真實”可交易的資產；其次，品牌能夠為產品帶來更高的利潤，消費者愿意為品牌產品支付溢價；再次，擁有品牌后，公司現金流會相應增加，而充足的現金流對于企業的成長以及安全性來說至關重要。

在張鵬看來，對于上市公司而言，品牌的價值體現在多個方面。具體而言，第一，品牌能夠促進產品向現金流變現。

第二，品牌可以增加第三方對產品的忠誠度。張鵬強調：“這里的第三方不僅包括消費者，還涵蓋債權人等。如果債權人對品牌認可度高，企業在融資時的成本就會降低。”

第三，品牌有助于提高產品市場份額。擁有品牌后，產品毛利增加，成本與收入之間的空間擴大，這將有利于市場份額的提升。同時，也有利于提高其他企業進入的壁壘。

第四，品牌能使企業在與上下游供應商和銷售商的談判中處于優勢地位。當前流行的“互聯網控制”“供應鏈控制”概念，其實質就是品牌產品在產業鏈中處于關鍵節點，掌握著產業鏈的主導權。

第五，品牌能夠加快產品的市場覆蓋，使經銷商快速獲取客戶反響強烈的產品。他表示，其核心就在于建立低成本庫存，提高資產周轉率，進而提升銷售收入和利潤。

最后，品牌允許企業實現低成本和規模化的產品復制，即規模化生產。借助品牌認知優勢，打造網紅產品，這也是企業的一項重要優勢。

人力/智力資本是品牌IP化戰略更重要的力量

張鵬表示，品牌IP化戰略是集戰略與執行、人力與物質、增長與價值等于一體的系統價值創造戰略提升計劃。

他提到，品牌IP化戰略外圍由韌性增長、人力/智力資本、價值創造戰略與技術前沿整合而構成，價值創造戰略涉及企業整體規劃、戰略執行，戰略執行需要物質資本和人力資本的統籌結合，即技術前沿和人力/智力資本，來共同創造上市公司的韌性增長路徑。價值創造戰略主要涉及企業發展整體規劃、價值生態系統構建，同時對重點產品動態甄別和篩選。

“一旦戰略定了，戰略執行就是關鍵。”張鵬說，從物質資本角度看，就是技術前沿的獲取和整合能力，包括新興技術獲取、技術生態系統的構建以及技術與企業客戶的無縫對接等。

張鵬說，人力/智力資本是品牌IP化戰略更重要的力量，包括建立允許企業家精神發揮的平臺和寬松、柔性的文化氛圍，為創造價值的新想法、新思路提供激勵和容錯糾錯機制，為員工提供培訓，不斷提高員工人力資本水平。

“需要指出的是，人力資本與智力資本在國外文獻研究中具有較大差異，人力資本只有與平臺結合才能轉化為智力資本。”張鵬說，換言之，合理的平臺是人力資本轉化為智力資本的前提，因此企業的健康發展就顯得尤為重要。企業發展好才能為員工提供好的平臺，當然員工發展好也是企業發展好的根本體現。因此在這樣的視角下，人力資本與企業發展是緊密結合、相互促進的。

最后，在技術前沿和人力資本、智力資本加持下，企業迎來韌性增長路徑，這一增長路徑的核心特征是柔性化的運營策略、組織架構和差異化的能力，能夠應對復雜多變的環境，持續為股東和投資者創造價值。