評判一個人的管理能力是否出眾，準其實非常直接且明確：看他能否引領團隊成功達成目標。

恰巧又是一年總結和新年規劃時，你也許在考慮自己的業績如何的時候。

與此同時，各行各業的公司都已為2025年設定了宏偉的目標，每位職場人士，尤其是管理者，無疑都背負著沉甸甸的業績期望。

春節的歡聲笑語即將響起，但假期結束后，新的一年工作大幕拉開，管理者們將面臨更為緊迫的業績挑戰。正如華為創始人任正非所言：“對于不能為公司創造價值的干部，必須果斷淘汰?！惫芾碚叩穆毼煌殡S著高昂的成本，若不能在2025年交出亮眼的成績單，被淘汰的風險將如影隨形。

實際上，許多管理者之所以難以帶領團隊取得預期成果，并非能力不足，而是缺乏有效的管理方法。不少管理者是從專業技能突出的員工中選拔出來的，他們擅長自我管理，但在帶領團隊時卻顯得力不從心。他們可能對如何設定下屬的績效目標感到迷茫，對如何管理團隊感到無措，更不知道如何在業務推進中精準把控每一個環節。

要解決這個問題，管理者必須踏上學習管理的征程。首要任務是轉變管理意識，實現從個人英雄主義向團隊導向的轉變。作為管理者，你的價值不再體現在個人業績上，而是體現在團隊的整體表現上。同時，你需要建立起體系化的管理思維，避免陷入碎片化管理的泥潭，以全局視角審視和解決問題。

接下來，你需要深入學習管理體系。這包括如何高效思考、設定工作優先級、規劃個人時間以及制定計劃。例如，《精進日志》等工具的使用，能夠幫助你更好地管理時間和任務。對于下屬的管理，你需要掌握目標設定的技巧，確保目標既具有挑戰性又可實現。目標設定后，持續的跟蹤和反饋至關重要，這是確保目標達成的關鍵。

此外，良好的工作習慣對于團隊拿結果同樣重要。你需要教會團隊成員如何高效執行、如何自我驅動以及如何在遇到困難時尋求幫助。當下屬能力不足時，你需要提供有效的輔導和支持，幫助他們提升技能。面對不服從管理的下屬，你需要運用智慧和策略，建立權威并贏得他們的尊重。

定期的業績回顧（Review）也是提升團隊業績的重要手段。通過Review，你可以了解團隊成員的工作進展、發現存在的問題并及時調整策略。這要求你具備敏銳的觀察力和判斷力，能夠準確識別團隊成員的強項和短板，為他們提供個性化的指導和支持。

無論是新晉管理者還是經驗豐富的老將，都需要不斷學習管理知識、提升管理能力。管理不是一項與生俱來的技能，它需要通過學習和實踐不斷積累和完善。因此，不要自滿于現狀，也不要害怕面對挑戰。只有不斷學習、不斷進步，你才能成為一名優秀的管理者，帶領團隊在激烈的競爭中脫穎而出。

總之，管理能力的高低直接決定了團隊能否成功達成目標。作為管理者，你需要轉變管理意識、學習管理體系、掌握有效的管理技巧和方法。只有這樣，你才能帶領團隊在新的一年里取得更加輝煌的業績成果。