沈昕耀，男，漢族，1972年12月出生，浙江湖州人，2000年11月加入中國共產(chǎn)黨，1992年8月參加工作，在職大學學歷?，F(xiàn)任浙江省湖州市衛(wèi)生健康委員會黨委書記、主任。

湖州市近年來在醫(yī)療衛(wèi)生領域持續(xù)深化改革，通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新服務模式、強化科技賦能，構建了覆蓋全生命周期的高質量醫(yī)療服務體系。

一、醫(yī)療資源提質擴容，服務能級顯著提升

湖州市現(xiàn)有三甲醫(yī)院近十家，涵蓋綜合、?？?、中醫(yī)等多個領域。其中，湖州市中心醫(yī)院綜合實力突出，在全國三級公立醫(yī)院績效考核中位列A+，擁有5個省級重點學科和3個市級高峰學科，其硼中子俘獲癌癥治療技術中心獲評省級工程研究中心。市第三人民醫(yī)院作為浙江省首批三甲精神病專科醫(yī)院，精神科為省市共建重點學科，在心身醫(yī)學領域形成特色優(yōu)勢。2024年，市中醫(yī)院新院區(qū)正式啟用，市第一醫(yī)院病房改造項目獲2億元超長期國債支持，進一步優(yōu)化了醫(yī)療資源布局。基層醫(yī)療服務能力同步提升，69.84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到國家優(yōu)質服務基層行推薦標準，97%的村衛(wèi)生室實現(xiàn)標準化，城鄉(xiāng)醫(yī)療資源均衡性顯著增強。

二、深化醫(yī)改創(chuàng)新，構建整合型服務體系

作為全國緊密型城市醫(yī)療集團建設試點市，湖州構建了“1+8+3”城市健聯(lián)體模式，由市中心醫(yī)院牽頭整合8家社區(qū)衛(wèi)生服務中心和3家二級醫(yī)院，通過專家號源優(yōu)先開放、每周150余人次專家下沉、開設35個專家門診等舉措，推動優(yōu)質資源下沉基層。分級診療制度成效顯著，基層就診率達74.41%，縣域就診率達90.76%，如長興縣第三人民醫(yī)院通過全市分級診療信息系統(tǒng)，實現(xiàn)患者從基層到上級醫(yī)院的無縫轉診，康復后再轉回基層進行后續(xù)治療，形成“基層首診、雙向轉診”的有序格局。醫(yī)保支付方式改革同步推進，“總額預付、結余留用”機制引導醫(yī)療機構主動做好健康管理，2023年公立醫(yī)院醫(yī)療服務收入占比提升至37.14%。

三、聚焦特色發(fā)展，打造醫(yī)療服務品牌

中醫(yī)藥服務能力領跑全省，全國基層中醫(yī)藥工作示范市創(chuàng)建通過省級評審，中醫(yī)藥服務能力發(fā)展指數(shù)位列全省第一。全市所有社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均設置中醫(yī)館，推廣6類10項以上中醫(yī)藥適宜技術，市中醫(yī)院中醫(yī)外科、骨傷科等傳統(tǒng)優(yōu)勢學科與現(xiàn)代診療技術結合，形成“中醫(yī)特色+西醫(yī)支撐”的診療模式。智慧醫(yī)療成為發(fā)展新引擎，衛(wèi)生健康信息化發(fā)展總指數(shù)位列全國地市級城市第三，“健康大腦+”體系歸集2.7億份電子病歷和322萬份健康檔案，“醫(yī)后付”累計減少患者排隊3459萬次，支付金額超21億元，影像云、云藥房等應用實現(xiàn)檢查結果互認和藥品配送上門。體醫(yī)融合特色凸顯，湖州市運動康復中心整合國民體質監(jiān)測與康復治療資源，為運動損傷患者提供“監(jiān)測-治療-康復”一體化服務。

四、強化科研人才支撐，規(guī)劃未來發(fā)展藍圖

人才引育成效顯著，2024年新增省級衛(wèi)生人才7名（含領軍人才1名），實施“鴻雁計劃”招引博士30名、碩士341名，并建立駐校招聘聯(lián)絡站50個?？蒲衅脚_建設加速推進，大健康實驗室平臺集聚27個實驗室，市中心醫(yī)院與浙江大學共建國家重點實驗室，推動硼中子俘獲治療等前沿技術臨床轉化。未來，湖州將重點推進莫干山醫(yī)療中心建設，打造國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心，并計劃到2025年實現(xiàn)縣域三級綜合醫(yī)院全覆蓋，新增國家級臨床重點?？?個，醫(yī)療服務收入占比提升至40%以上。同時，持續(xù)深化“健康大腦+”體系建設，探索“未來醫(yī)院”模式，推動醫(yī)療服務向智能化、精準化升級。

湖州市通過“強龍頭、補短板、優(yōu)基層、促創(chuàng)新”的發(fā)展路徑，正逐步實現(xiàn)從“以疾病為中心”向“以健康為中心”的轉變，為長三角地區(qū)醫(yī)療協(xié)同發(fā)展提供了“湖州樣本”。