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我是廈九九，6年IP創業，9年自媒體創業，8年修行探索，出版了5本書。

我發現很多創業老板很難自己把IP做起來。

曾深度鏈接過很多創業老板，大家做自媒體的思路都是一致的，就是和員工開選題會，不斷讓員工來出內容。

說一個扎心的觀點，這個做法其實是沒用的。

一旦是員工的身份，就不可能對你提煉出好選題，也不可能寫出符合你的好文案。

我是做過員工的，現在開新媒體公司第6年，我特別懂老板和員工之間的鴻溝，好的IP操盤手和內容運營比IP還難找。

老板做IP想要成功率大，就得找外部專業團隊，帶著你的員工一起做，才有可能做起來。

我們給幾十個老板做IP訪談式內容創作，基本上人人都能出爆款。

接著分享我們做訪談提綱的三張表，非常容易出好內容。

基本流程是這樣的：

首先我們會全面了解IP所有信息，深度做定位，對內容進行策劃，進行選題設計；

然后溝通和前采，開拍前，我們會跟IP進行一對一的在表達上面的溝通培訓；

最后操盤手和IP對談拍攝，IP的團隊或員工是可以全程圍觀的。

一天錄制下來，我們至少有三五十條內容。

這個過程里，我們還負責剪輯，直接出成片直發，包含封面和標題。

一套操作下來，IP這一個月日更的內容全都有了，特別省時間省精力。

很多特別忙碌的，沒有時間做內容的，經常出差的老板IP飛到廈門來，讓我們給他做訪談。

而我們設計訪談問題用的就是這三張表，我們已經有幾千個小伙伴拿到了一手資料。

第一張：人生大事年表

從出生到現在，每個時間節點，不同人生階段都有哪些印象深刻的事，都經歷了些什么？

有什么樣的轉折點、機遇和挑戰。

遭遇了怎樣的挫折、困難，或者有什么樣印象深刻的事情發生，通通寫下來。

我們拿到這些充分的信息，就會針對這里面的點，不斷地向IP提問。

看到這些經歷節點事件，我好奇什么，我想知道什么，我就會問什么。

如果你是自己做，也可以找對你不那么熟悉的人來提問。

但是這個提問的人特別重要，他要會技巧，要有網感，還得對你的商業模式，你的業務以及你的人設、標簽，提煉準確，了解充分。

我們得問為什么，怎么做，以及這件事情給IP帶來了怎樣的改變和成長？

這段經歷或經驗能給他人給你的粉絲帶來怎樣的啟發和思考？

一定要找對比，反差反常識，這些都是做內容的基本。

第二張表：用戶痛點和問題列表

圍繞目標人群，梳理他們在什么具體的情境下，有哪些具體的痛點、癢點和需求點。

比如：美業創業賽道的IP，那么用戶的痛點就是沒流量，沒客戶怎么辦？小預算怎么做產品推廣？如果要開一家爆款的店，怎么去選址，怎么運營，怎么招人管人。

如果你對你的用戶還不那么了解，就可以去全網自媒體平臺上搜關鍵詞，篩選出一批跟這個賽道領域相關的爆款內容的標題，絕大部分爆款內容的標題其實就是用戶關心的痛點問題。

如果你對你的用戶足夠了解，那么也可以自己梳理一份清單，這樣你就有了一份用戶問題清單，而且可以隨著時間的推移，不斷的去增加加長。

問題就是選題，答案就是內容。

第三張表：公司和產品的歷程表

回顧從最初的一個想法到開公司，做產品以及推向市場的整個過程。

什么時間點，什么階段發生了什么樣的事情，這里的產品可以是實物，也可以是課程咨詢方案等。

比如說你為什么要開這家公司，或者為什么要做這個產品，有怎樣的緣起和發新，這個產品的研發設計過程是怎樣的？

有經歷怎樣的曲折，又有怎樣的幸運降臨？

過去有怎樣的牛人或者是合作伙伴為你的產品背書過，你們之間有怎樣的經歷故事？

有哪些高人或者是大哥大姐幫助過你，怎樣幫的你？

有了這三張表，我們會運用九年自媒體老司機的網感和敏銳，結合當前社會趨勢和熱門話題，以及對人性底層關心的長期熱點來策劃和設計一系列的選題。

另外，在訪談過程當中，還會及時捕捉亮點，激發IP的表達欲，往往也會有意想不到的精彩內容迸發出來，很容易做出自帶人設且自帶商業種草的內容。

如果你也想打造IP，歡迎評論區留下你的情況，幫你看看。

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