轉(zhuǎn)自：汕頭發(fā)布

Nurses'

Day

今年5月12日是第114個(gè)國(guó)際護(hù)士節(jié)。在我市醫(yī)療戰(zhàn)線上，有一群平凡卻閃耀的身影——她們身披白衣，以燕尾帽為冠，以專(zhuān)業(yè)為基石，以仁心為燈塔，在護(hù)理崗位上書(shū)寫(xiě)著不平凡的人生篇章。

無(wú)論是日常護(hù)理中的細(xì)微關(guān)懷、對(duì)患者心靈創(chuàng)傷的溫柔撫慰，還是手術(shù)臺(tái)前的精準(zhǔn)配合、面對(duì)疑難雜癥時(shí)的冷靜處置；無(wú)論是重癥病房中的日夜堅(jiān)守、社區(qū)科普的公益腳步，還是面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)的挺身而出，廣大護(hù)理工作者用實(shí)際行動(dòng)詮釋“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的崇高職業(yè)精神。

她們是生命的守護(hù)者，健康的守望者！致敬每一位用愛(ài)與擔(dān)當(dāng)詮釋南丁格爾精神的護(hù)理工作者——愿這份堅(jiān)守與溫暖，被看見(jiàn)、被銘記。

1

汕頭市中心醫(yī)院護(hù)理部主任

周玉華：

注重創(chuàng)新實(shí)踐 平凡崗位踐初心

“護(hù)士是一份平凡的工作，但我們能做的不僅僅只是打針、輸液、發(fā)藥。”周玉華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕護(hù)理質(zhì)量，牽頭組織9個(gè)護(hù)理質(zhì)量管理小組，完善護(hù)理工作制度、操作流程和指引、護(hù)理常規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)提出“個(gè)案追蹤法”，深入臨床一線查漏補(bǔ)缺，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。

周玉華還帶領(lǐng)黨員干部、骨干護(hù)士組成“護(hù)理創(chuàng)新小組”，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于臨床工作中，改進(jìn)護(hù)理用具，更好地服務(wù)患者。至今共獲得153項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，其中有5項(xiàng)獲得科技成果轉(zhuǎn)化合作。

心懷基層，她多次率隊(duì)下沉醫(yī)聯(lián)體單位，幫扶提升護(hù)理質(zhì)量。“只有真正走下去，才能發(fā)現(xiàn)需求、解決問(wèn)題。”周玉華用行動(dòng)詮釋責(zé)任，助力基層護(hù)理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

2

汕頭市中心醫(yī)院急診科護(hù)士長(zhǎng)

林振素：

創(chuàng)新服務(wù)模式 暢通生命通道

在汕頭市中心醫(yī)院急診科，總能看到一個(gè)忙碌的身影。作為急診科護(hù)士長(zhǎng)，林振素扎根崗位28年，以創(chuàng)新思維推動(dòng)護(hù)理管理升級(jí)，用專(zhuān)業(yè)守護(hù)筑牢生命防線。

2013年，市中心醫(yī)院在粵東地區(qū)率先實(shí)行急診患者分級(jí)分區(qū)管理和急診電子預(yù)檢分診系統(tǒng)，林振素創(chuàng)新服務(wù)模式，通過(guò)顏色標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)患者精準(zhǔn)分流，使急危重癥患者得到快速有效救治；組建了“綠道護(hù)士”團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)急性腦卒中、急性胸痛、急性中毒等患者從入院、就診到轉(zhuǎn)運(yùn)的全程一對(duì)一監(jiān)護(hù)。

多年來(lái)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入社區(qū)、學(xué)校，開(kāi)展“做自己的急救醫(yī)生”主題服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)公益講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、情景劇展演等形式，教授市民群眾心肺復(fù)蘇、海姆立克急救法等急救技術(shù)，用初心與匠心，詮釋新時(shí)代護(hù)理工作者的使命與擔(dān)當(dāng)。

3

汕頭市人民醫(yī)院護(hù)理事務(wù)組組長(zhǎng)

杜雪萍：

堅(jiān)守醫(yī)護(hù)初心 用愛(ài)護(hù)佑生命

從一名普通護(hù)士一步步成長(zhǎng)為護(hù)理專(zhuān)家，從業(yè)以來(lái)，杜雪萍始終秉持南丁格爾救死扶傷、患者至上的護(hù)理服務(wù)理念，真心對(duì)待每一位病人，用心守護(hù)他們的健康——為全身大面積壓瘡的94歲患者制定詳細(xì)護(hù)理方案，給患者清潔皮膚、更換衣服、清創(chuàng)換藥，歷時(shí)3個(gè)月，老人家治愈出院；面對(duì)顱腦損傷后臥床休養(yǎng)的圍手術(shù)期病人，她貼心地幫助他們活動(dòng)運(yùn)動(dòng)受限的軀體，幫助他們建立康復(fù)的信心；率先在粵東地區(qū)開(kāi)展神經(jīng)康復(fù)護(hù)理新技術(shù)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)累計(jì)為3000多名腦損傷患者實(shí)施康復(fù)護(hù)理，讓一位位病人重新站起來(lái)，回歸家庭，回歸社會(huì)......

工作雖然辛苦，但杜雪萍無(wú)怨無(wú)悔。“一切都要為病人著想，讓他們得到專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也讓我從病人的肯定與認(rèn)同中收獲快樂(lè)與幸福。”杜雪萍說(shuō)。

4

汕頭市中醫(yī)醫(yī)院重癥科護(hù)士長(zhǎng)

歐陽(yáng)冰冰：

守護(hù)生命尊嚴(yán) 守護(hù)患者健康

作為科室護(hù)理領(lǐng)頭人，歐陽(yáng)冰冰提出“讓生命得到尊重、讓患者有尊嚴(yán)地活著”護(hù)理理念，引導(dǎo)護(hù)士做一名有溫度的護(hù)理人。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)悉心照料一名腦梗合并呼衰患者，三年時(shí)間未發(fā)生褥瘡及導(dǎo)管感染，家屬感慨“母親最后的歲月因你們而幸運(yùn)”。

長(zhǎng)期的臨床一線工作，練就了歐陽(yáng)冰冰敏銳的觀察力。她推行“五查房制度”及“組長(zhǎng)跟班查房”模式，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量與效率雙提升。通過(guò)科內(nèi)質(zhì)控體系，建立“日督導(dǎo)、周復(fù)盤(pán)、月考評(píng)”機(jī)制，確保患者安全。針對(duì)科室年輕護(hù)士多的特點(diǎn)，她設(shè)計(jì)“1名護(hù)士長(zhǎng)＋2名護(hù)理組長(zhǎng)＋1名新護(hù)士”的帶教模式，新護(hù)士3個(gè)月后獨(dú)立上崗率達(dá)100%。

“我將堅(jiān)守初心，在平凡的工作中默默奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)守護(hù)患者健康。”歐陽(yáng)冰冰說(shuō)。

5

汕大附一院護(hù)理部主任

張紅：

敬業(yè)篤行 護(hù)理前沿“領(lǐng)跑者”

自踏入護(hù)理行業(yè)起，張紅以滿腔熱忱融入日常點(diǎn)滴，持之以恒探索專(zhuān)業(yè)發(fā)展之路：1992年，她配合心臟外科團(tuán)隊(duì)成功完成心臟移植手術(shù)，撰寫(xiě)手術(shù)配合手冊(cè)；2009年，率先以項(xiàng)目管理按照PDCA模式改進(jìn)質(zhì)量，推動(dòng)患者快速康復(fù)；2014年擔(dān)任護(hù)理部副主任后，在本地區(qū)開(kāi)設(shè)護(hù)理門(mén)診，為出院患者搭建起“暖心驛站”；2018年，她主導(dǎo)推行“互聯(lián)網(wǎng) + 護(hù)理服務(wù)”，為患者提供從入院到出院乃至居家的全方位、多學(xué)科合作的全程護(hù)理......

為改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，張紅發(fā)起“人文關(guān)懷示范科室”創(chuàng)建活動(dòng)，點(diǎn)滴之處盡顯溫情；聚焦腦卒中、冠心病等慢性病患者出院后康復(fù)難題，搭建專(zhuān)病隨訪體系，為患者定制全程、全方位護(hù)理方案。33年如一日扎根護(hù)理一線，張紅用實(shí)際行動(dòng)詮釋了醫(yī)者仁心與大愛(ài)擔(dān)當(dāng)。

6

汕大附二院骨外科一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)

陳喜緘：

骨外科堅(jiān)守 創(chuàng)新溫暖護(hù)理

自1995年踏入崗位以來(lái)，陳喜緘始終以“愛(ài)與專(zhuān)業(yè)”為信念，從初出茅廬的護(hù)士成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的護(hù)理骨干。此前在手術(shù)室里，她與死神賽跑，參與心臟破裂等危重手術(shù)，以精準(zhǔn)配合為患者贏得生機(jī)。轉(zhuǎn)至骨外科后，她創(chuàng)新護(hù)理模式，錄制康復(fù)視頻、設(shè)計(jì)圖文手冊(cè)，幫助患者重拾信心。一位髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后的老人，在她的定制康復(fù)計(jì)劃下重新站立，成為“溫情護(hù)理”的生動(dòng)注腳。

近三年，陳喜緘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與省、市級(jí)課題3項(xiàng)，聚焦多模式鎮(zhèn)痛護(hù)理的臨床優(yōu)化以及加速康復(fù)骨科（ERAS）護(hù)理實(shí)踐，致力推動(dòng)患者術(shù)后功能恢復(fù)與住院周期縮短。作為護(hù)士長(zhǎng)，她傾力培養(yǎng)新人，組織培訓(xùn)、傳授經(jīng)驗(yàn)，助力年輕護(hù)士成長(zhǎng)為骨干。未來(lái)，陳喜緘將繼續(xù)探索創(chuàng)新護(hù)理模式，用專(zhuān)業(yè)與溫情守護(hù)更多生命健康。

7

汕大附屬腫瘤醫(yī)院護(hù)理部主任

余淑賢：

仁心精術(shù)并舉 守護(hù)生命之光

作為一名資深的腫瘤醫(yī)院護(hù)理部主任，余淑賢在工作中秉承精益求精的態(tài)度，積極推動(dòng)護(hù)理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。她率先在院內(nèi)創(chuàng)建多學(xué)科協(xié)作護(hù)理團(tuán)隊(duì)，打破科室壁壘，使患者在不同治療階段都能得到精準(zhǔn)、高效的護(hù)理服務(wù)。她深耕護(hù)理教育與科研，組建多個(gè)護(hù)理專(zhuān)科小組，涵蓋腫瘤護(hù)理、靜脈治療等多個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。針對(duì)靜脈血栓、壓力性損傷等高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，她牽頭開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，保障患者的醫(yī)療安全。

從重癥病房為癌癥患者舉辦生命最后一程的生日會(huì)，到積極參與臨床一線的搶救工作，扎根臨床護(hù)理30年，余淑賢始終將患者的需求放在首位，踐行“以患者為中心”的服務(wù)理念，為護(hù)理事業(yè)注入溫度與力量，以專(zhuān)業(yè)擔(dān)當(dāng)詮釋醫(yī)者初心。

8

汕頭國(guó)際眼科中心拓展部主任

鄭良娣：

匠心守護(hù)光明 公益踐行初心

扎根醫(yī)療一線30多年，鄭良娣以匠心詮釋醫(yī)者擔(dān)當(dāng)，以黨建引領(lǐng)公益服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。作為臨床護(hù)理與管理骨干，在護(hù)士長(zhǎng)任職期間，每年從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作48周以上，患者滿意度常年保持98%以上，帶領(lǐng)病區(qū)獲評(píng)省、市“青年文明號(hào)”。

2023年8月起，她帶領(lǐng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)扎根基層、深入學(xué)校開(kāi)展“全民亮眼行動(dòng)”科普公益項(xiàng)目和兒童青少年近視防控工作，深入365個(gè)社區(qū)及鄉(xiāng)村，為1.8萬(wàn)余名社區(qū)居民檢查建檔，完成502例免費(fèi)白內(nèi)障手術(shù)。

從病房到課堂，從城市到山區(qū)，鄭良娣先后赴甘孜藏族自治州人民醫(yī)院康巴眼科中心，為病房護(hù)士提供專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)及病房管理指導(dǎo)，常態(tài)化開(kāi)展義醫(yī)義診、贈(zèng)眼健康知識(shí)的普及，讓更多民眾在家門(mén)口就能獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。

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澄海區(qū)人民醫(yī)院心血管中心護(hù)士長(zhǎng)

陳黎明：

三十年護(hù)“心”路 專(zhuān)業(yè)與熱愛(ài)同行

作為基層醫(yī)院心血管中心護(hù)士長(zhǎng)，30年護(hù)理生涯里，陳黎明扎根臨床一線，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。一次患者突發(fā)室顫的危急時(shí)刻，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒全力搶救，終令患者轉(zhuǎn)危為安，這樣的“生死時(shí)速”在她的職業(yè)生涯中已成常態(tài)，也讓她更加堅(jiān)定這份職業(yè)的意義。

面對(duì)心血管患者身心雙重壓力，她考取心理咨詢師、營(yíng)養(yǎng)師資格，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)疏導(dǎo)患者情緒，定制個(gè)性化飲食方案，助力身心康復(fù)。工作中，陳黎明注重培養(yǎng)年輕護(hù)士，通過(guò)案例教學(xué)、情景模擬，助力他們成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。在醫(yī)院創(chuàng)三甲關(guān)鍵時(shí)期，牽頭完善護(hù)理管理體系，規(guī)范操作流程，推動(dòng)科室護(hù)理質(zhì)量提升。

“三十年來(lái)，有艱辛、有汗水，但更多的是收獲與感動(dòng)，患者康復(fù)時(shí)的笑容，讓我覺(jué)得一切的付出都是值得的。”陳黎明說(shuō)。

編輯：樂(lè)芃