犀牛娛樂原創

文｜方正 編輯｜樸芳

講真，上半年的綜藝行業只能用“平穩茍住”來形容，相比短劇這樣的炙熱行業顯得波瀾不驚。

短視頻讓世界散散碎碎，而長視頻仍在縫縫補補。

老讀者都知道，近兩年犀牛君已多次發文贊賞優酷綜藝的現象級崛起。去年我們曾用“翻身年”定調其攜新舊IP輪番驚艷市場的進步成績。

2025年的優酷綜藝，又如何呢？

“作為一個文藝工作者，肯定希望說我的作品不說流芳百世，它是有一定影響力的，在未來十年二十年提到這個作品的時候，我是可以引以為傲的”，接受犀牛君專訪時，優酷副總裁、商業化/綜藝/直播業務總經理沈嚴是這樣說的。

你看，讀懂一個企業，一個平臺，其實并不困難，不論群體還是個體，大家都是靠最樸素的價值觀驅動的。

34個新綜，優酷綜藝的片單，量還是那個量，但在價值觀的驅動下，質，已經是Next Level了。

犀牛君最近常說，應對情緒之變、媒介之變，是當下國綜的唯一真問題。前者指向“綜藝怎么打動觀眾？”，后者指向“綜藝怎么留住觀眾？”。

而此刻優酷綜藝的片單里，滿紙透著一句話——

積極求變的匠人精神。

樸素的精神：

要做就做全民爆款

坦白講，追綜藝正片的觀眾漸少、去看正片發現內容不及預期，這是當下大多數綜藝面臨用戶反饋很真實的兩大窘境。

面對這一現狀，長綜藝怎么打動觀眾？

犀牛君認為，還是要匠心打磨具備普世價值的好作品。一方面，其實當下綜藝市場真正能牽引大眾情緒、引發全社會廣泛討論的大IP還是不多，但優酷綜藝仍在堅守頭部陣容×頂級制作的雙頂流邏輯創制這種大眾向節目。酷酷綜精神的內核就是，要做就做全民爆款！

“我覺得綜藝也是文藝作品，一定要有所表達，一定要有態度”，字里行間還是能看出沈嚴對內容主義的堅定守望，他坦言想做《愛有千百種》就是想表達“愛情的樣貌不是唯一的、幸福的感覺肯定也不是唯一的”這種態度，聽聞該項目敲定的藝人夫妻很有話題爆點，對話的當下犀牛君已經在期待節目上線后輿論場會有怎樣的重磅反響。

一個全民爆款綜藝IP應該是什么樣？采訪里，沈嚴站到了全行業角度思考“綜藝出圈”的破局之道，“我們比較缺這樣的節目，就是我們幾個人吃飯聊天，幾個人都說看了、大家有共同話題的節目”。同時他也聊到相比國外，國內其實很缺IP很經典的純素人節目。所以優酷綜藝這次正在積極籌備的“沈馬合體繼續制造全民爆笑”的《麻花特開心第二季》、“66個平臺紅人首度同臺battle”的《我贊紅人》以及“八大菜系純素人廚神PK”的《炙熱游戲：百廚之戰》等，這些大部頭項目無一不是奔著撬動全民關注度而搬出的頂級大作。

另一方面，平臺的優勢賽道、招牌項目最好也要常做常新，重點是盡量洞察當下的全民情緒變化做新鮮內容，對于行業都在做的賽道、市場認知很高的綜N代，平臺也要抱著“歸零心態”推動老賽道、老IP的煥新升級。

賽道層面，今年優酷另辟蹊徑的想法不要太多。專訪里，沈嚴開頭便聊到會針對三個重點賽道布局新內容，“喜劇我們做的是比較綜合性、各種喜劇品類都有的以觀眾笑不笑來衡量作品的這樣一個節目”，《喜劇之戰》這個霸氣節目名足以彰顯優酷的喜綜野心；“另外一個是音綜”，片單上我們看到《OST原聲世界》《破繭歌王》是從不同的音樂角度來破局當下音綜同質化之困；“第三個就是情感的賽道”，沈嚴認為很有態度的《愛有千百種》、“綜藝版愛情公寓”《友間合租屋》以及“野性生存競技戀綜”《偏愛之戀》都昭示了優酷在情感賽道上“想得很深度”。

綜N代層面，今年優酷很顯然是有意用大刀闊斧的革新方式做IP的升級迭代。諸如《這是我的西游》之于《這是我的島》、《盲盒旅行局2·海島季》之于《盲盒旅行局》，從節目名到節目模式都是完全煥然一新的立意和設計，前者首度融匯西游文本，后者大搞4A游戲式海島生存，觀眾完全可以當作一檔新節目去期待。

綜上可看到，身處碎片娛樂時代，其實綜藝人更應該不卑不亢，繼續保有匠心和野心地打磨好每一個IP，觀眾、客戶和市場都會感受到用心和誠意。優酷綜藝在近兩年迎來諸多“綜一代”、“綜二代”的輪番爆發，這個現象就是在告訴整個行業，唯有跳出綜N代的舒適圈，面向大眾積極創新精品內容，才是利于綜藝產業正向循環的高級戰略。

酷酷綜的酷

是與鞋底的沙子同行

最后讓你痛苦的不是遠方的高山

而是鞋底的沙子

沙子是無窮無盡的，但是你想走到那座山就得忍受這樣的過程

相信所有綜藝人都明白，遠視并不難，真正難的不是你看到了遠處的山，而是能夠抵達那座山。

誠然，短時間內品牌客戶更傾向投放綜N代，但犀牛君始終認為，綜藝行業真正的長期主義，是業界最好能整合各方力量共同探索市場的增量空間。

一方面，長視頻平臺和品牌客戶應該擁有共識，那就是雙方要針對當下市場規模擴張迅猛的一些“風口”開發綜藝。比如，在一個選題荒的綜藝時代，永征新航路的優酷攜手品牌搶先入局賽車這個新奇的品類，拿出了《風馳賽車手》，這是行業比較樂見多方力量共同賦能朝陽賽道的開拓之舉。

搶先行業入局一個“風口”賽道，通過綜藝做大蛋糕，再去反哺新興產業的質變式增長，這從來都是優酷綜藝的長板所在，過往優酷的王牌是《這！就是街舞》，“對整個街舞行業起到了推波助瀾的作用”，如今像行業首個整合各平臺KOL紅人資源攢出的“紅人綜藝”《我贊紅人》、全明星陣容高燃賽車大秀的“賽車綜藝”《風馳賽車手》，也都真的讓犀牛君仿佛看到“下一個街舞IP”的影子。

“當風口已經來臨的時候，你再做這件事已經遲了”，聊到為什么要開發《風馳賽車手》這個新品類，沈嚴強調了搶先布局賽車產業押寶待爆可能的重要性。而這個項目更令行業振奮的是，品牌客戶也很有信心一起做大做強該賽道，“淘寶覺得這個賽道非常年輕，還沒有同質化產品”、“如果未來賽車火，淘寶想要加強電商平臺與賽車產品的聯系”，從沈嚴興奮講述的言語里我們可以窺見，很會跟品牌客戶打交道的優酷綜藝，有底氣與合作伙伴一道跑贏下一個風口。

另一方面，長視頻平臺應當接洽的另一類合作伙伴，是年輕人最為偏愛的潮流賽道的頭部公司，若能牽手他們合制綜藝項目，相當于共同開挖可能帶來增量的紅海市場，屬于是“你做就能提早吃到紅利”的靠譜生意。

綜藝與公司的相互成就，酷酷綜已經在兩個賽道上闖出一些成績，一個是潮玩賽道，一個是藝人經紀賽道。此前犀牛君曾在舊文《千億盲盒市場也是被國綜闖進去了》里大贊《我是隱藏款》的項目模式，與泡泡瑪特、52TOYS等時下國內頂級潮玩公司通力合作，酷酷綜是行業里最早做這件事的平臺。在號稱“預計市場規模將在2029年達到3089億元”的千億盲盒市場里，優酷綜藝可開拓的市場空間相當廣闊。

而在藝人經紀賽道方面，在此次春季片單里，我們看到了“全男陣容旅行冒險綜藝”《風犬下西洋》、“新生代男演員的荒野熱血成長真人秀”《荒野訓練營》兩個潛力項目，優酷綜藝正在積極與內娛各大經紀公司開展多維合作以求實現共贏。這里傳遞的行業信號是，與更多行業公司的雙贏聯合，將是下一階段國綜制作迭代的主旋律。

在綜藝行業招商不易的當下，更需要團結各路行業力量共同應對，優酷綜藝在搶占風口和推動商業化合作上的積極求新、廣交伙伴，都是值得全行業學習借鑒的頂級創制方法論。

為“長視頻盤”鑿出更多新路

最后聊一個熱議最多的行業現狀——長短融合。

事實上，長視頻這個盤子要想繼續做大，擁抱向“短”趨向在今年已是長視頻界的某種集體共識。針對“當下長綜藝該怎么留住觀眾？”這個問題，答案其實也呼之欲出了——

請擁抱媒介之變，用多條腿走路。

一方面，內容模式層面，犀牛君認為長綜藝已經到了必須在制作、宣發等方面全面擁抱用戶傾向短時長、快節奏娛樂習慣的時候。

關于長綜藝跟隨新時代的長短融合革新，沈嚴在這方面思考得非常全面，“今天我們講長視頻、短視頻、直播，我們現在其實是一個矩陣，是一起來做的”，長+短的通力配合在綜藝界已是正在進行時的創制生態。而如今綜藝宣發也演變為了“多點開花”投放邏輯，“小紅書、B站和抖音，在人群和興趣上不一樣，我們會選擇在合適的渠道投放合適的物料”，很多優酷綜藝也正是因為提早調整長+短的宣發策略，于是在近兩年接連經常拿到行業TOP級的播映成績。

而“縮短綜藝進度條”、“提供跳看按鈕”則是沈嚴采訪里花大量篇幅聊到的重點策略，當然綜藝是一個涉及導演、編劇、剪輯、商務乃至品牌客戶諸多崗位的“系統性工程”，變短很難一蹴而就，但優酷綜藝就是要完成這事的決心我們也看在眼里。

另一方面，商業探索層面，犀牛君始終認為長視頻平臺要多多嘗試to C微綜藝、會員付費綜藝等跑通不同商業鏈路的產品玩法，為綜藝擠壓出更多生存空間和商業化可能。

“會員向的自制節目，今年我們也搞了，規劃中有四五檔，我們會小步快跑地逐步地去實驗、去做起來”，在采訪的中段，沈嚴向我們透露了優酷綜藝亦在to C微綜藝方面進行諸多路徑探索，再加上去年剛推出的《友間合租屋》，這些舉措顯然展露出了優酷綜藝在“求短”與“多條腿走路”上的戰略決心。

為“長視頻盤”鑿出更多新路，這是犀牛君認為當下行業里所有平臺都有責任共同推進的一個長期事業，也是行業最當務之急要解決的一件事。

而對于優酷綜藝而言，近兩年市場表現迎來大爆發的他們，很難得為行業探尋到了“匠心創制”與“積極求變”的平衡點。今后其它平臺亦可效仿這種創制理念，打造更多契合新時代群眾觀看需求、令綜藝人引以為傲的“好作品”。