北京
你以為會是工位費、管理費、稅費，或者是自己上各種培訓課、買各種書的費用？
No，No，No……
在這些顯性成本之外，有一項更為隱秘卻往往占據律師支出大頭的成本，正日益成為行業內不容忽視的議題——那就是支付給案源中介人的居間費，或者說是客戶介紹費，或者，更合規的說法，辦案合作費。
這是筆不得不支出的大額執業成本。
在咱們律師行業，同行案源推薦，第三方案源推薦真的占比不小。
要是這么一筆筆算下來，一年的案源費絕對還是挺驚人的，估計要比什么工位費、管理費、稅費的加起來還多呢。
我就聽說過，年創收1000萬的律師，到手100萬，你猜猜，這里的案源費，得有多少呢？
不過，還有一種情況，可能會讓你的執業成本中最大的占比不是案源費，而是，人力成本。
那就是，你做一體化，養授薪律師團隊了。
一般而言，在行情好的時候，你養的人越多人，你的創收越攢勁，在行情不好的時候，你養的人，就是你身上背負沉甸甸的負債。
對應此時此刻的當下，你立馬能get到：
為啥越來越多的授薪一體化團隊，變成了項目制合作的松散提成團隊？
為啥越來越多的律師不走專業化，回歸萬金油，啥案子都接？
前者為了降低人力成本，后者是為了降低案源費成本。
你覺得呢？
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