曾經(jīng)是不少西安人日常購物首選的人人樂超市，最終卻站在了退市邊緣。

近日，*ST人樂（即人人樂，002336.SZ）發(fā)布公告稱，公司已收到深圳證券交易所下發(fā)的《終止上市事先告知書》，深圳證券交易所擬決定終止公司股票上市交易。這意味著曾經(jīng)的“民營超市第一股”，即將告別A股市場。

斷臂“保殼”失敗，人人樂即將退市

消息一經(jīng)發(fā)出，就引發(fā)了不少網(wǎng)友的熱議。作為起家廣東輻射全國后成為西安“曲江系”麾下一員大將的人人樂超市，在不少城市都是人們關(guān)于日常生活的記憶點。

而關(guān)于人人樂退市的原因，公告中顯示：因公司2023年度經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為-3.87億元，股票被實施退市風(fēng)險；2024年度經(jīng)審計的期末凈資產(chǎn)為-4.04億元，財務(wù)會計報告被出具無法表示意見的審計報告，財務(wù)報告內(nèi)部控制被出具否定意見的審計報告。

所以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人人樂已經(jīng)觸及股票終止上市情形，深交所擬決定終止公司股票上市交易。

公司凈資產(chǎn)層面的變化，體現(xiàn)的自然是其經(jīng)營狀況的窘迫，而在細(xì)數(shù)人人樂近些年來的動作后，也可以發(fā)現(xiàn)為了保持上市公司的身份，公司層面斷臂求生的行為也頻頻發(fā)生。

2010年登陸A股市場的人人樂，也有過其輝煌時刻，門店數(shù)量超過150家。但隨著線下零售業(yè)態(tài)連年承壓，人人樂作為曾經(jīng)的頭部商超自然也不能幸免，后來被“曲江系”收購后，多次輸血調(diào)整也難敵市場洪流，至今已連續(xù)虧損4年。

資本態(tài)度和市場因素的雙重影響，讓人人樂開始頻繁變賣自身資產(chǎn)，試圖通過資本運作來盤活資金流并保住上市公司的身份。

從公開信息可知，2024年的人人樂先后發(fā)布公告擬公開掛牌轉(zhuǎn)讓旗下14家子公司股權(quán)（包括13家經(jīng)營門店的公司和1家物流公司天津配銷）及相關(guān)債權(quán)，并出售西安高隆盛和西安配銷的全部股權(quán)。

這些資產(chǎn)處置在2024年下半年逐步落地：9月底，天津配銷以2.39億元轉(zhuǎn)讓給天津優(yōu)達(dá)集團；12月初，13家門店子公司以象征性的13元價格轉(zhuǎn)讓給成都惠順多，相關(guān)債務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移；12月中旬，西安高隆盛和西安配銷分別以6.05億元和2.79億元的價格確定了受讓方......

但頻繁的資產(chǎn)拋售，卻僅僅是暫緩了人人樂的退市進(jìn)程，并沒有根治其因為傳統(tǒng)零售身份而生的生存難題。

傳統(tǒng)商超生存焦慮的縮影

當(dāng)然，人人樂早已不是個例，對于當(dāng)下的零售市場而言，這些老牌商超的情況都不好過，要么徹底淡出市場視野，要么大刀闊斧進(jìn)行調(diào)改來博一個并不明朗的未來。

而從消費者層面出發(fā)，傳統(tǒng)老牌商超的閉店和退市，確實會引發(fā)不少討論，但只是存在于心理層面的緬懷，并不會絲毫影響到日常生活的消費習(xí)慣和選擇。人們在紀(jì)念過去時光的同時，并不會舍棄當(dāng)下更加便利和高品質(zhì)的生活。

傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)正是如此，這些年來我們見證了很多曾經(jīng)的龐然大物轟然倒塌，也經(jīng)歷著商超業(yè)態(tài)向新的方向摸索變革，誰也說不準(zhǔn)未來的商超該是什么樣，新零售、特色零售、倉儲會員......都有各自的優(yōu)勢和痛點，但都想引領(lǐng)下一次市場風(fēng)潮。

人人樂的退市，并不是單一現(xiàn)象，而是標(biāo)志著中國零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了淘汰期，市場數(shù)年的變化和調(diào)整加速了傳統(tǒng)商超的閉店潮，根據(jù)畢馬威的預(yù)測，2024-2026年將有超過15%的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨生存危機。

所以其他不少傳統(tǒng)零售企業(yè)，也和人人樂處于同樣尷尬的市場定位，他們既沒有足夠大的市場規(guī)模來攤開經(jīng)營成本，用規(guī)模效應(yīng)加固護城河，也沒有市場熱度帶來短時間客流的大量傾入，更沒有靈活性和便利性讓來滿足碎片化的消費需求。

更加需要注意的是，在供給大于需求、市場態(tài)度瞬息萬變的當(dāng)下語境中，再去用臃腫貨架填滿空間早已經(jīng)不可取，如何更高效抓取消費者眼球、更敏銳捕捉市場變化并迎合需求做出改變，都在讓傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存焦慮加劇。

西安零售市場：變局之中急需新想象

然而當(dāng)我們將目光聚焦在西安市場之中，人人樂的退市，也將會給西安的整體零售市場，帶來些新的看點與期待。

其實縱觀近些年來西安零售市場的變化，可以發(fā)現(xiàn)市場中兩極分化的情況已經(jīng)開始加劇。

山姆西北首店選址示意

一方面是創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)的試水和擴張，比如山姆會員店的引入，盒馬門店數(shù)量的加密，永輝超市調(diào)改數(shù)量的增加，成山農(nóng)場、SAGA鮮食館等本地品牌的花樣突圍、彎道超車，都在為西安的零售業(yè)態(tài)增加可玩性。

但另一方面，則是傳統(tǒng)零售的加劇敗退，從人人樂的即將退市，到卜蜂蓮花西安門店的全部閉店，再到此前沃爾瑪超市的接連關(guān)門......越來越多昔日頭部品牌的銷聲匿跡，又為零售業(yè)態(tài)蒙上了一層暗淡的灰。

這種市場情況自然不是西安的特色，在零售商超業(yè)態(tài)所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型陣痛期中，所有城市都或多或少經(jīng)歷著這一現(xiàn)象。

其實對于商超零售業(yè)態(tài)而言，現(xiàn)階段更需要的，早已從圈地跑馬轉(zhuǎn)變成品質(zhì)升級，中國商超零售市場的競爭重點也已從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向了“模式創(chuàng)新”。以消費者為核心、以產(chǎn)品為要點、以體驗感為中心等關(guān)鍵點，都成為衡量成本和體驗的重點。

作為消費者和市場觀察者而言，我們自然希望看到更多品牌的百花齊放，這其中包括老牌企業(yè)的新生和初創(chuàng)品牌的新意，用自身的運營標(biāo)準(zhǔn)倒逼行業(yè)的成長和升級，讓更多消費者可以體驗到高品質(zhì)服務(wù)、高水準(zhǔn)產(chǎn)品......助于推動相應(yīng)行業(yè)逐步走向成熟和多元化。