看電視綜編（綜合自：國家廣電智庫、人民日報）

當一部投資過億的微短劇登陸央視黃金檔，當“小屏敘事”開始改寫影視產業規則，中國微短劇產業正經歷著前所未有的范式革命。

在2025首都視聽節目春交會上，中國電視劇制作產業協會副會長郭靖宇披露的《獅城山?！穬|元投資案例，猶如投入湖心的巨石，激起了業界對微短劇發展路徑的思考。

回望微短劇發展軌跡，從20萬成本到億元投資的裂變僅用了三年光景，更值得關注的是，微短劇的進化早已超越內容產業范疇。從“跟著微短劇去旅行”激活文旅經濟，到普法短劇構建社會治理新范式，再到AI技術重構創作生產流程，這場由內容創新引發的產業革命，正在重塑數字時代的文化生產范式。

當微短劇突破“電子榨菜”的消費定位，成為連接虛擬與現實、科技與人文的超級接口，其發展軌跡已映射出數字經濟時代文化創新的核心命題：如何在資本賦能與創作規律之間找到動態平衡，在技術迭代與人文關懷中構建價值坐標系。

億元投資時代開啟背后

市場認可與生態鏈的成熟

就在前兩年，業界還在討論微短劇“20萬拍一部，60萬算精品”。從投資過百萬的微短劇頻頻出現，到千萬級作品的誕生，再到現在突破億元大關，伴隨著制作成本的提升，觀眾也普遍感到微短劇“更精致了”，有了“長劇質感”。

橫向比較，“億級”不僅與頭部長劇集投資比肩，且已達到中等成本電影的投資水平。微短劇作為一種新興藝術樣式，已然成為“房間里的大象”，其迅猛的發展態勢不容小覷。物理學有個名詞叫“躍遷”，說的是微觀粒子轉變運動狀態，后來被引申為跨越式的質變，用它來形容近兩年微短劇的發展之路，最合適不過。

這種質變的背后，離不開產業鏈的全面升級。專業力量的入場，奠定了堅實的生態基石。

廣電總局高度重視微短劇這一新型內容業態，近年來連續出臺多項管理規定，引導扶持治理并重，加快推動微短劇步入健康有序發展軌道?？偱_的“微短劇里看中國”微計劃，湖南廣電的“大芒計劃”“星火計劃”，江蘇臺的“潮計劃”，東方衛視的“中國微短劇品質東方計劃”等，以傳統廣電的深厚積淀推動微短劇“品質標準”與“作品定位”雙提升。傳統影視公司憑借強大的資源稟賦和運營效能，引領微短劇制作邁向成熟影視體系。

閱文集團通過“短劇星河孵化計劃”開放頭部大IP的短劇授權；華誼兄弟組建專門團隊，推進多部知名影視劇IP的短劇開發；華策在自研“有風”大模型的賦能下，已完成多個短劇項目拍攝；檸萌影視推出短劇廠牌“好有本領”，并以《二十九》開創明星出演微短劇的先河。另外，頭部長視頻平臺持續強化對微短劇的布局，加快提升微短劇的品質水準。

除此之外，廣電機構以“高標準”加持傳統內容生產鏈條，通過精品微短劇，及與綜藝、紀錄片等形態嫁接形成多層面創作引領；愛優騰芒等長視頻平臺憑借制作優勢，通過IP價值深挖、分賬模式升級與資源投入筑起內容護城；抖音、快手等短視頻平臺借助算法優勢和用戶規模，以高品質和強技術擴大產品矩陣；淘寶、京東等電商平臺強化“內容即交易”消費場景；華為、百度等科技企業更將短劇作為跨業務引流樞紐，實現生態整合及增量市場開辟。

數據顯示，2024年微短劇相關企業已達到8.49萬家，涵蓋內容創作、技術支撐、商業變現等全鏈條，微短劇產業已經進入生態化、專業化、規?；l展。

與此同時，微短劇的商業模式也從單一付費走向多元商業體系的構建。

IAA（廣告分賬）模式崛起，占比從11%升至50%，品牌定制?。ㄈ缧前涂恕段以诠糯_星巴克》）開創“內容即貨架”新路徑，延長收益周期至90天當傳統影視劇單集成本突破500萬元時，微短劇以30萬元的平均制作成本，實現著單日充值高達2000萬元的商業神話。微短劇小成本、高回報的變現“超能力”奠定了其商業價值的堅實基石，而多元的盈利模式則進一步打開了產業增值空間。IAP（In-App Purchase)模式，即用戶付費觀看短劇，是腰尾部小程序微短劇的主要選擇。

CSM《2024短視頻用戶調查》顯示，76.9%的用戶愿意為微短劇優質內容付費。IAA（In-App Advertisement）模式，則通過廣告和流量分成實現盈利，市場占比從2024年1月的11%攀升至10月的50%，逐漸超過IAP模式成為推動市場增長的主要動力。IAAP即IAP和IAA的融合模式，給予用戶付費與否的多種觀看選擇。

品牌定制劇的爆發進一步拓寬微短劇的商業邊界。2024年美妝、電商、快消領域的348個品牌投放微短劇，其中星巴克推出的《我在古代開星巴克》以8000萬抖音播放量觸達1億用戶，為星巴克帶來了135萬名購買者，印證了“內容即貨架”的商業邏輯。

值得關注的是，微短劇的盈利方式正從“一次性”收入轉向“長尾”運營。數據顯示，微短劇單部劇的收入周期從7天延長至90天，上線首月后仍能獲得20%的收益。這意味著微短劇逐步脫離文化“快消品”的定位，進入變現鏈條持久的價值深挖階段。

最后，在產業鏈層面看，上游以閱文集團、番茄小說、各類影視公司為代表的版權機構以及地方廣電與文旅機構，形成了版權孵化、資源融合的創作體系；中游依托巨量引擎等智能分發機構實現流量的精確分配與內容的垂直觸達，形成長短視頻平臺、垂直微短劇應用與廣電媒體交織的立體傳播網絡；下游則將用戶行為數據反哺創作與分發，形成從消費數據到算法優化再到內容開發的產業循環。這種多主體跨界協同、全鏈條深度互聯的發展格局，不僅加速微短劇產業體系走向成熟，更推動其從單一的內容生產維度升級為大視聽產業的基礎設施。

大投入與好創作的辯證博弈

制作規模的“躍遷”，信心來自市場的認可與托舉。去年微短劇產業市場規模已超500億元，業內普遍預計這一數字將持續增長。

不久前發布的《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》也顯示，截至2024年12月，微短劇用戶規模達6.62億人。市場大盤和制作規模的關系，是大河漲水小河滿，產業整體壯碩了，單部作品投入自然上升。作為當下觀眾最喜聞樂見的文藝類型之一，微短劇不乏流量，流量又吸引著資金和人才的持續涌入，這樣一種正反饋會不斷推著微短劇迭代升級。

當然，市場一路高歌之時，更需辯證看待“大制作”與“好創作”的關系。把炙手可熱的產品變成品質出眾的作品，漸成業界共識。產品，說的是用商業思維滿足用戶觀看需求，讓用戶愿意買單；作品，說的是傾注心血、精心打磨，以質量過硬的佳作給觀眾帶來審美愉悅和心靈啟迪。

影視行業作為文藝領域里的“重工業”，動輒需要“兵團作戰”，提升投資有助于保證內容質量。入圍影史票房榜的作品，幾乎都是大制作。電影《大決戰》在電腦特效尚未成熟的年代，投入大量資源拍攝氣勢恢宏的戰爭場面。為保證電影《流浪地球》藝術品質，導演郭帆到處“化緣”的故事，為網友們津津樂道。

此前走紅的微短劇《家里家外》，也依托成本投入和工業化制作，打磨出令觀眾難忘的年代質感。

但對微短劇創作者來說，切莫熱衷于“天價投資”的數字游戲和新聞噱頭，用心創作、升級品質才是關鍵所在。觀眾、業界熱議大制作，是對創作者為了品質敢于突破常規的充分肯定，更是對精品佳作的滿滿期待?；仡櫽耙曨I域的高投資、低口碑作品，前車之鑒不可謂不多。也應看到，小成本、快制作、短周期，是微短劇區別于電影、劇集的獨特優勢，不能一棄了之。

“參差多態才是美麗藝術世界”，在精品化的路上，微短劇不以成本大小論英雄，品類豐富、各美其美，才是值得期待的藝術愿景。

從跨界賦能

大投入時代下的價值深挖

在總局《實施“微短劇+”行動計劃 賦能千行百業》的政策推動下，微短劇正突破娛樂消費的單一屬性，衍生為連接虛擬世界與現實生活的關鍵樞紐。

在文旅領域，微短劇鏈接人物故事與線下場景，展現出強大的消費推動力。自2024年起，“跟著微短劇去旅行”六批推薦劇目便是微短劇賦能文旅的鮮明注腳。浙江15個優秀作品取景地游客同比增長近10%，《一夢枕星河》播出期間，“小紅書”“去哪兒”等平臺“平江路”“蘇州”搜索量環比上漲103%。而總局與鐵集團聯動的“坐著高鐵 跟著微短劇去旅行”展播，則將直接內容流量轉化為沿線城市的文旅增量。

在其他公共領域，微短劇也顯現突出的賦能價值。在普法方面，《包大人，現在是2025！》《進去吧，騙子！》《我是獵手》，以年輕化敘事實現“以案釋法、以劇普法”，開創了社會治理新范式?？破辗矫妫⒍虅t展現出推動知識破圈的強大勢能?！禛O“兔”月球》引導公眾了解航天科技知識，《重回永樂大典》介紹古籍保護修復；《三星堆：未來啟示錄》普及考古知識；《守護好你的錢袋子》傳播金融常識；《疑難門診》將醫學知識轉化為“網絡熱?！?。這些內容架起引領公眾走向知識的橋梁，為文化強國建設注入新動能。鄉村振興方面，茂名市推出的“三農類”微短劇《化州化橘紅，天下第一紅》直接帶動2.6億元產品銷售，是微短劇作為數字“新農具”的又一有力佐證。

這種跨界賦能的巨大力量推動微短劇演變為科技、文化、產業融合的鏈接紐帶，并在重塑相關產業價值鏈條、重組社會資源配置的過程中，迎來千億級的視聽產業大市場。作為新質生產力的典型代表，微短劇的崛起，印證了數字時代文化生產與傳播范式的深刻變革，同時也以技術賦能、生態融合所帶來的巨大能量重構著視聽產業新格局。

事實上，微短劇已經不僅是傳統視聽內容形態的升級，其使命已超越娛樂消費本身，而成為網絡與現實、傳統與現代、科技與人文打破次元壁的超級接口。未來，隨著“微短劇+”行動計劃深入實施，微短劇必將以更富生命力的姿態譜寫出數字視聽的新篇章。

綜合自：

國家廣電智庫：千億蛋糕背后，微短劇正在改寫哪些行業規則？（作者：董瀟瀟）

人民日報：微短劇投資過億意味著什么（作者：張明瑟）

編輯：小里加一