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前言

澳大利亞的陽光與海岸，一向以其宜人的氣候和優(yōu)質(zhì)的生活聞名于世。

然而，在這片寧靜的土地上，一場關(guān)乎無數(shù)人健康福祉的風(fēng)暴正在悄然醞釀。

作為澳大利亞第二大私立醫(yī)院運營商，Healthscope，這個曾經(jīng)象征著醫(yī)療保障與生命希望的名字，如今卻深陷財務(wù)泥潭，徘徊在破產(chǎn)的邊緣。

旗下38家醫(yī)院，遍布澳洲大陸，它們不僅僅是冰冷的建筑，更是無數(shù)家庭在病痛中尋求慰藉、重獲新生的港灣。如今，這些港灣卻面臨著前所未有的不確定性。

一紙“求救信”已遞交至貸款方手中，Healthscope請求債權(quán)人接管董事會，主導(dǎo)一場“有償付能力的重組”，以期避免最壞的結(jié)局——破產(chǎn)，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模關(guān)閉。

這不僅是一家企業(yè)的商業(yè)困境，更是一場牽動全國神經(jīng)的公共衛(wèi)生危機。

對于在Healthscope旗下醫(yī)院工作的成千上萬名醫(yī)護(hù)人員而言，他們的職業(yè)生涯和生計面臨著巨大的問號；對于依賴這些醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的患者來說，他們的治療計劃和生命健康也蒙上了一層厚重的陰影。

命運交響曲

在Healthscope這場突如其來的危機中，首當(dāng)其沖的是日夜奮戰(zhàn)的一線醫(yī)護(hù)人員及將健康托付于此的患者們。他們的命運與Healthscope的未來緊密相連。

對于Healthscope的員工，這不僅是工作，更是沉甸甸的責(zé)任。許多員工已服務(wù)多年，見證生命悲歡與醫(yī)療進(jìn)步。

如今財務(wù)困境讓他們憂心忡忡。他們擔(dān)心裁員、醫(yī)院關(guān)閉，以及管理層動蕩影響醫(yī)療質(zhì)量。

Healthscope首席執(zhí)行官蒂諾·拉·斯皮納期望“在公司尋找新東家的同時，繼續(xù)運營醫(yī)院”，這也是所有員工的期盼，但在債權(quán)人主導(dǎo)的重組中，前景未卜。

對患者而言，Healthscope醫(yī)院的穩(wěn)定運營直接關(guān)系其生命健康。

試想癌癥化療患者得知醫(yī)院可能關(guān)閉或易主，治療方案面臨中斷或調(diào)整，無疑是身心重創(chuàng)。私立醫(yī)院是澳洲公立醫(yī)療的重要補充，尤其在選擇性手術(shù)和專科治療方面。

Healthscope旗下醫(yī)院服務(wù)廣大社區(qū)，一旦運營受擾甚至關(guān)閉，那么私立醫(yī)院關(guān)閉的威脅對新工黨政府以及周一再次被任命為衛(wèi)生和老年護(hù)理部長的馬克·巴特勒來說是一個重大挑戰(zhàn)。

多米諾骨牌的連鎖反應(yīng)

Healthscope的危機并非孤例，它迅速波及整個澳洲私立醫(yī)療行業(yè)。

去年，政府啟動了對澳大利亞私立醫(yī)院行業(yè)生存能力的調(diào)查，這說明Healthscope的困境具代表性。

疫情以來，私立醫(yī)院普遍承壓：人們住院時間縮短影響收入，工資飆升、成本上漲，侵蝕利潤。運營商們正在向醫(yī)療保險公司施壓，要求其提供更多資金，以防止病房關(guān)閉。 Healthscope危機無疑將加劇此況，或引發(fā)連鎖反應(yīng)。

最大的私立醫(yī)院運營商 Ramsay Health Care并未排除收購 Healthscope 網(wǎng)絡(luò)的可能性，但必須克服競爭監(jiān)管障礙（ACCC）。

其他運營商也可能考慮其資產(chǎn)組合，或引發(fā)并購潮，但也可能導(dǎo)致醫(yī)療資源集中或流失，尤其“業(yè)績不佳的醫(yī)院可能會面臨關(guān)閉或重組”，影響社區(qū)醫(yī)療。

危機將迫使各方重新審視私立醫(yī)療在澳洲醫(yī)療體系中的定位。Healthscope于4月10日表示，已提議將位于悉尼北部、擁有400多張床位的醫(yī)院所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給新南威爾士州政府，因為其運營協(xié)議已不再可行。

新州政府必須同意收回該醫(yī)院，因為合同還有13年到期。其CEO表示我們不想在（公私合作）環(huán)境中運營，因為新立法公開規(guī)定我們將來不能繼續(xù)存在。

Brookfield的黯然離場

2019年，布魯克菲爾德斥資57億美元收購Healthscope，被視為對澳洲醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的巨大押注。

然而數(shù)年后，這場聯(lián)姻卻以“災(zāi)難性的所有權(quán)結(jié)束”告終。

值得注意的是，“盡管最初的銀團(tuán)中有27家貸款機構(gòu)，但很大一部分債務(wù)后來易手了。” 這表明原始貸款方或已預(yù)感風(fēng)險而退出，接盤者不乏“不良債務(wù)投資者”，如Canyon Partners、Elliott Management及Polus Capital。

據(jù)報“英國的Polus已成為Healthscope的最大貸款方”，這使得未來得走向?qū)⒏艿竭@些機構(gòu)影響。

重組與Healthscope的未來之路

在債權(quán)人拒絕延長利息支付凍結(jié)后，Healthscope主動邀貸款機構(gòu)入董事會，嘗試有償付能力的重組，旨在避免擾亂醫(yī)院的運營，并無需昂貴的強制執(zhí)行程序。此舉為Healthscope爭取了時間與空間尋找新主。

目前，尚不清楚是否會有單一買家介入收購整個38家醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，還是多個競標(biāo)者會選擇收購單個醫(yī)院。

如若是多方選擇性收購，優(yōu)質(zhì)醫(yī)院或成搶手貨，而業(yè)績不佳的醫(yī)院可能會面臨關(guān)閉或重組。

據(jù)知情人士稱“已有買家對 Healthscope 和 Brookfield 整體業(yè)務(wù)以及個別醫(yī)院表示出興趣。”

潛在買家多樣，除Ramsay Health Care等運營商外，醫(yī)療投資基金、不良資產(chǎn)處置機構(gòu)亦可能參與。且HMC資本已出售其貸款份額給Canyon Partners等不良債務(wù)投資者，其介入或帶來更激進(jìn)重組。

結(jié)語

Healthscope的危機，對員工而言，他們是風(fēng)暴承受者與運營基石。新東家能否帶來穩(wěn)定與發(fā)展希望，關(guān)乎服務(wù)質(zhì)量。

對患者，醫(yī)院命運系其健康。他們期待運營持續(xù)與質(zhì)量保障，任何服務(wù)中斷或下降都不可接受。

對整個行業(yè)，如何在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健運營？如何平衡商業(yè)利益與社會責(zé)任？如何實現(xiàn)公私醫(yī)療協(xié)同互補？

風(fēng)雨過后，期待的不僅是Healthscope的“軟著陸”，更是醫(yī)療生命線的堅韌與重生。未來幾周，當(dāng)新主揭曉，期待的是能肩負(fù)責(zé)任，引領(lǐng)其走出困境，守護(hù)健康的燈塔永不熄滅。

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