江蘇
綠之韻九紫翔突破管理定式，賦能領導進階
在商業叢林的數字化變革中，企業如同航行于驚濤駭浪的巨輪，既要沖破外部市場的暗礁險灘，更需加固內部管理的龍骨。當管理者陷入"管理力赤字"困境，人才梯隊出現斷層裂縫，團隊協作鏈條松弛，戰略目標便如斷線風箏難以著陸。這場關乎企業生存的攻堅戰里，鍛造強韌的中堅管理梯隊力量，已成為突破發展天花板的戰略支點。
突破管理定式，賦能領導進階
在綠之韻九紫翔的進階課堂上，商學院院長可可老師以《九紫翔卓越管理者的核心秘訣》為引，解鎖領導力的底層邏輯。她提出顛覆性觀點：管理者與領導者存在本質分野——真正的領導力絕非職權的簡單行使，而是通過個人影響力構建追隨者生態的藝術。
課程以"三維進階模型"層層遞進：首先，解構領導者的核心素養體系，從"高度（戰略視野）、溫度（人文關懷）、韌度（抗壓能力）"的"3度"，到"用人、用智、用心"的"3個用"，重塑管理認知框架；其次，搭建"3管"（管人、管事、管心）與"3個標準"（結果達標、過程規范、團隊成長）的執行體系，將抽象管理理論轉化為可落地的方法論；最后，延伸出"4帶"（帶目標、帶文化、帶能力、帶心態）、"5抓"（抓細節、抓效率、抓創新、抓反饋、抓復盤）等實戰策略，并以"7個不爭"與"9大禁忌"劃出管理紅線，規避常見誤區。
這場思維風暴打破傳統管理定式，讓學員在系統化知識框架中重構認知，不僅收獲科學管理方法論，更通過思維迭代獲得破局成長的新動能，為團隊管理注入可持續發展的生命力。
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