曾幾何時(shí)，舉辦奧運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)體面又賺錢的“國家投資”，不僅能夠展示國家形象，還被視為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要機(jī)遇。而洛杉磯奧運(yùn)會(huì)就曾以低成本高回報(bào)成為經(jīng)典商業(yè)運(yùn)作的成功范例。

然而，自2016年里約奧運(yùn)會(huì)起，這一盛事的“光環(huán)”開始褪色。巴西斥資逾131億美元，最終卻虧損達(dá)141億美元，賽后大量場館長期閑置，逐漸淪為“廢墟”。

2021年東京奧運(yùn)會(huì)受疫情影響，不得不延期舉辦，成本飆升至超過200億美元，觀眾缺席、收入銳減，最終虧損接近500億人民幣。面對(duì)如此巨額虧損讓多個(gè)國家望而卻步，連曾積極申辦的城市也紛紛退出。

越來越多的事實(shí)表明，奧運(yùn)會(huì)正在從“經(jīng)濟(jì)盛宴”變成“財(cái)政負(fù)擔(dān)”。

那么，我國在2008年舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)，虧錢了嗎？奧運(yùn)會(huì)真的是一場“賠本賺吆喝”的豪賭嗎？

光環(huán)背后的“燒錢游戲”？

數(shù)據(jù)顯示，2016年仍有7個(gè)國家積極參與奧運(yùn)申辦，但到2020年，這一數(shù)字銳減至3個(gè)國家，2024年更是僅剩下兩個(gè)國家進(jìn)入最后的申辦階段。

多國政府與公眾的態(tài)度逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，從原來的高度熱情變?yōu)橹?jǐn)慎甚至回避。

造成這種現(xiàn)象的主要原因，是舉辦奧運(yùn)所需的巨額投入和難以回收的成本，使得奧運(yùn)變成了一種難以承受的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2016年舉辦的里約奧運(yùn)會(huì)曾被巴西政府寄予厚望，力圖通過這場國際賽事重振國家經(jīng)濟(jì)。

然而，現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)未如預(yù)期樂觀。

籌辦初期，巴西政府聲稱將控制預(yù)算在28億美元以內(nèi)，舉辦一屆“節(jié)儉的奧運(yùn)會(huì)”。

然而，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，建設(shè)成本不斷膨脹，最終支出高達(dá)131億美元，幾乎是最初預(yù)算的五倍。

安保費(fèi)用、場館翻修、奧運(yùn)村建設(shè)等各項(xiàng)支出接連超標(biāo)，馬拉卡納體育場的翻修成本更是由3億美元飆升至11億美元。

除了成本超支外，賽事期間的環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施問題也嚴(yán)重影響了奧運(yùn)會(huì)的整體形象。

海域水質(zhì)污染嚴(yán)重，大腸桿菌含量超標(biāo)，多項(xiàng)比賽因此面臨風(fēng)險(xiǎn)。

賽事期間警力不足，治安惡化，搶劫案件頻發(fā)。

更令人擔(dān)憂的是，奧運(yùn)結(jié)束后，大量場館陷入荒廢，維護(hù)成本高昂，卻難以找到有效的再利用方式。

最終，里約奧運(yùn)會(huì)雖然總投入141億美元，但經(jīng)濟(jì)回報(bào)僅為75億美元，虧損額度高達(dá)66億美元。

誰被奧運(yùn)“套牢”了？

而東京奧運(yùn)會(huì)的情況同樣不容樂觀。

原計(jì)劃在2020年舉行的東京奧運(yùn)會(huì)因新冠疫情被迫推遲一年，導(dǎo)致籌辦成本驟增。

日本政府最初設(shè)定的預(yù)算為74億美元，但最終總開銷攀升至超過200億美元，其中包括防疫支出、場館維護(hù)、賽事延期等多項(xiàng)額外費(fèi)用。

更為致命的是，由于疫情防控需要，大部分賽事在無觀眾的情況下進(jìn)行，導(dǎo)致門票收入損失超過8億美元。

加之企業(yè)贊助縮水、旅游業(yè)停滯，奧運(yùn)期間的經(jīng)濟(jì)效益減少超過200億元人民幣。

除了經(jīng)濟(jì)層面的打擊，東京奧運(yùn)會(huì)還面臨社會(huì)層面的廣泛質(zhì)疑。

許多日本民眾認(rèn)為在疫情期間堅(jiān)持舉辦奧運(yùn)會(huì)并不合理，而開幕式和閉幕式的表演也未能獲得廣泛認(rèn)可。

部分運(yùn)動(dòng)員甚至反映，獎(jiǎng)牌在賽后出現(xiàn)生銹和氧化問題，進(jìn)一步損害了賽事形象。

這些因素綜合作用下，使得東京奧運(yùn)會(huì)最終以近500億人民幣的虧損收?qǐng)觥?/strong>

對(duì)比之下，2008年北京奧運(yùn)會(huì)的表現(xiàn)則顯得尤為突出。

在當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)尚未完全從金融危機(jī)中恢復(fù)的背景下，中國成功舉辦了一屆高效、有序且極具影響力的奧運(yùn)盛會(huì)。

在經(jīng)濟(jì)賬本上，北京奧運(yùn)會(huì)共投入約193.43億元人民幣用于場館建設(shè)、賽事運(yùn)營、轉(zhuǎn)播技術(shù)及配套設(shè)施等方面，而最終實(shí)現(xiàn)了約205億元的收入，獲得了超過10億元人民幣的凈收益。

北京奧運(yùn)會(huì)在籌備階段就體現(xiàn)出高效的成本控制與科學(xué)的規(guī)劃。

例如，在鳥巢的設(shè)計(jì)中，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將鋼材使用量從最初的4.5萬噸減少至3.6萬噸，不僅節(jié)省了建筑成本，也提高了施工效率。

同時(shí)，在水立方的建設(shè)中采用ETFE膜材料，降低了后期維護(hù)成本。

此外，奧運(yùn)村在設(shè)計(jì)時(shí)便考慮到賽后用途，采用可拆卸床鋪結(jié)構(gòu)，賽事結(jié)束后迅速轉(zhuǎn)化為商品房，有效實(shí)現(xiàn)了資源再利用。

打造“不是一次性”奧運(yùn)

北京奧運(yùn)會(huì)的影響遠(yuǎn)不僅止于賽事本身。

賽后，包括鳥巢、水立方等地標(biāo)性場館陸續(xù)投入商業(yè)化運(yùn)營，產(chǎn)生持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

鳥巢不僅承辦了2022年北京冬奧會(huì)與冬殘奧會(huì)的開閉幕式，還成為多場大型演唱會(huì)與文藝活動(dòng)的主要場所。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2024年，鳥巢已舉辦超過39場大型演出，吸引觀眾超216萬人次，成為全國范圍內(nèi)運(yùn)營最活躍的大型體育場館之一。

而水立方則在賽后成功轉(zhuǎn)型為水上樂園，是亞洲目前規(guī)模最大的水上娛樂設(shè)施之一。

其合理的改造與運(yùn)營，使得原本的奧運(yùn)場館變?yōu)槌掷m(xù)吸引游客的地標(biāo)項(xiàng)目，帶動(dòng)了北京旅游與相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

除此之外，北京奧運(yùn)會(huì)還極大推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，自2008年以來，中國體育產(chǎn)業(yè)保持年均20%以上的增長速度，全民健身理念逐漸深入人心，運(yùn)動(dòng)裝備、健身服務(wù)等行業(yè)也因此受益。

北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦不僅提升了中國的國際形象，更為“中國制造”提供了走向世界的契機(jī)。

大量奧運(yùn)相關(guān)周邊產(chǎn)品以高質(zhì)量、創(chuàng)新性獲得國外觀眾好評(píng)，進(jìn)一步提升了中國制造業(yè)在全球的認(rèn)可度。

與此同時(shí)，賽事籌辦過程中所展現(xiàn)出的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力、城市管理水平和綜合組織能力，也向世界傳遞了中國在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的巨大成就。

北京奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)說明，奧運(yùn)會(huì)并非天然的虧損項(xiàng)目，其成敗在于是否具備系統(tǒng)化的籌備機(jī)制、長遠(yuǎn)的商業(yè)化規(guī)劃以及對(duì)賽事資源的合理再利用能力。

信源:
中國奧委會(huì)官網(wǎng)2012-07-11《第二十九屆：2008年北京奧運(yùn)會(huì)》
北京日?qǐng)?bào)客戶端 2021-07-24《我說奧運(yùn)｜2020年東京奧運(yùn)會(huì)終于在2021年7月23日開幕了！》
人民日?qǐng)?bào)2015-08-05《2016里約奧運(yùn)會(huì)——巴西心中最大的體育盛會(huì)》
湖南日?qǐng)?bào) 2024-08-17《奧運(yùn)會(huì)為何燒錢，又如何賺錢？“虧本”的奧運(yùn)會(huì)還值得辦嗎？》