來源 | 本文刊于《全媒體探索》2025年4月號

原標題為《原創(chuàng)、考核、品牌：區(qū)域性財經(jīng)媒體創(chuàng)新要點——基于泰山財經(jīng)轉(zhuǎn)型實踐的分析》。

近年來，受市場需求、媒介環(huán)境等多重因素影響，國內(nèi)各大主流媒體集團紛紛強化財經(jīng)新聞板塊，涌現(xiàn)出大量以財經(jīng)新聞采編為主業(yè)的子媒體或新媒體品牌，財經(jīng)新聞產(chǎn)量顯著增長。

01

做區(qū)域特色鮮明的原創(chuàng)新聞

應(yīng)對同質(zhì)化難點

（一）財經(jīng)新聞產(chǎn)能提升帶來同質(zhì)化問題

在主流媒體強化財經(jīng)新聞的過程中，囿于人才、技術(shù)、資金等要素限制，原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容產(chǎn)能不足成為主要掣肘。為解決這一難題，不少媒體做出了以下應(yīng)對：一是從編輯角度入手，加大對熱點財經(jīng)新聞的整合力度，強化編輯的二次創(chuàng)作力度；二是抽調(diào)消費、金融、汽車等行業(yè)口記者充實采編力量，從泛財經(jīng)領(lǐng)域?qū)で笸黄?；三是采用人工智能技術(shù)優(yōu)化已有內(nèi)容。

這些做法雖然在短期內(nèi)提升了內(nèi)容產(chǎn)量，但實際操作中往往對全國性熱點、突發(fā)財經(jīng)事件的轉(zhuǎn)發(fā)和二次創(chuàng)作依賴度較高，相似的新聞事實在不同媒體間流轉(zhuǎn)，很容易引發(fā)同質(zhì)化問題，難以為受眾提供更多獨家新聞和差異化財經(jīng)信息。對媒體而言，同質(zhì)化問題會導(dǎo)致其難以形成自身特色及品牌，不利于新聞影響力構(gòu)建。

（二）明重點、強原創(chuàng)、視頻化破解難題

2024年初，山東文旅傳媒集團（《山東商報》社）優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)后，泰山財經(jīng)作為集團重點打造的新媒體平臺開始獨立運行。如何結(jié)合區(qū)域媒體屬性發(fā)揮好現(xiàn)有人才的能力及經(jīng)驗優(yōu)勢，為泰山財經(jīng)找到一條差異化發(fā)展路徑是內(nèi)容建設(shè)中首先要解決的問題。

針對同質(zhì)化問題，泰山財經(jīng)過去一年做出了以下幾個方面的調(diào)整。

1.著眼于山東經(jīng)濟發(fā)展，以公司新聞為主要抓手

泰山財經(jīng)在新聞報道實踐中，將主要報道對象框定為具有較高知名度和行業(yè)影響力的省內(nèi)各類國有及民營企業(yè)集團，在A股/港股上市、新三板上市或掛牌交易的知名公眾公司，在山東開展業(yè)務(wù)的知名金融機構(gòu)，以及在山東有重要投資項目的全國各類大型企業(yè)集團等。在此基礎(chǔ)上，適當向全國知名企業(yè)動態(tài)報道延展。

2.聚焦內(nèi)容原創(chuàng)

堅定不移地從本土企業(yè)中挖掘獨家線索、采寫原創(chuàng)新聞。特別是在人事變動、股東變更、重大投資、重組改制、商業(yè)模式和科技創(chuàng)新等關(guān)注度較高的公司新聞領(lǐng)域搶抓新聞時效性，盡可能以獨家新聞的方式呈現(xiàn)給受眾，并鏈接與新聞事實存在較強關(guān)聯(lián)性的背景資料，以求提供更多有價值的財經(jīng)信息。

3.強化泛財經(jīng)新聞的貼近性

在對突發(fā)熱點事件的處理中力求實現(xiàn)本地視角，如對于消費者普遍關(guān)注的突發(fā)食品安全事件、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，泰山財經(jīng)不與其他財經(jīng)媒體比拼時效性，而是著眼相關(guān)事件與山東區(qū)域可能存在的聯(lián)系，推動區(qū)域消費者權(quán)益保護。

4.持續(xù)加強原創(chuàng)新聞視頻化

在做好全國性熱點財經(jīng)事件視頻化的同時，強化對原創(chuàng)文字稿件的視頻化制作，既豐富了視頻內(nèi)容的素材庫，也使泰山財經(jīng)的原創(chuàng)新聞呈現(xiàn)方式更加多元化。對此類視頻通過各類短視頻平臺、AI電視（與每日經(jīng)濟新聞合作的內(nèi)容類項目）等進行發(fā)布，取得了良好的傳播效果。

02

以提升傳播力為導(dǎo)向強化考核

應(yīng)對內(nèi)容生產(chǎn)低效難點

（一）財經(jīng)新聞考核面臨的難點

考核與激勵是新聞生產(chǎn)中重要的管理工具，科學的考核與激勵對引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出、提高內(nèi)容生產(chǎn)效率具有重要作用。

隨著移動端傳播生態(tài)的不斷變化，主流媒體考核體系和指標面臨著復(fù)雜的挑戰(zhàn)。一方面，個性化推薦成為微信公眾號文章最重要的傳播方式，這使得傳統(tǒng)的閱讀量考核方式難以為繼；另一方面，新聞客戶端的廣泛應(yīng)用使得以稿件數(shù)量作為績效重要評價標準的考核方式受到了沖擊。

此外，受紙質(zhì)媒體過往考核機制影響，不少財經(jīng)記者寫作時習慣洋洋灑灑幾千字，但現(xiàn)實情況是一定比例的長篇稿件存在獨家信息量十分有限的問題，注水情況不時發(fā)生，且長文在移動端閱讀效果欠佳、寫作時間長顯著影響財經(jīng)新聞的時效性。

媒介環(huán)境變化、考核方式滯后等問題導(dǎo)致不少與提升傳播力關(guān)聯(lián)性不大的內(nèi)容被列入考核，一方面分散了采編人員有限的創(chuàng)作精力，使內(nèi)容生產(chǎn)出現(xiàn)低效甚至無序的情況，另一方面也增加了媒體的冗余成本。

（二）分類考核，強化激勵

為解決這些難點，泰山財經(jīng)從提升傳播力角度出發(fā)做了一些嘗試，如在考核中將基礎(chǔ)傳播力與采編員工底薪掛鉤、實行分類考核等。

1.對記者的考核

在保證原創(chuàng)新聞的區(qū)域特色這一前提下，底薪與在微信公眾號發(fā)布一定數(shù)量的原創(chuàng)消息掛鉤，其他平臺發(fā)布的消息一般不納入考核范圍。這樣做的好處有三點：一是消息具有短平快的優(yōu)勢，易作為獨家新聞載體，且能夠確保每日基礎(chǔ)傳播所需；二是編輯部門易于把關(guān)，能夠?qū)Ω寮|(zhì)量進行把控，從而實現(xiàn)精準考核，避免了冗余成本的產(chǎn)生；三是固定了用于支撐媒體日常運行所需的內(nèi)容生產(chǎn)成本，易于后期根據(jù)媒體發(fā)展情況做量化調(diào)整。

在完成基礎(chǔ)考核任務(wù)后，記者還可以在底薪基礎(chǔ)上獲得績效收入和激勵獎勵?？冃杖胍环矫媾c其在微信公眾號上發(fā)布的深度報道數(shù)量掛鉤（超過基礎(chǔ)考核的原創(chuàng)消息不再納入績效考核），另一方面與單位經(jīng)營情況掛鉤。激勵獎勵主要是每個月會從微信公眾號發(fā)布的文章中評選好稿并發(fā)放獎金，突出對“正能量大流量作品”及其他有一定影響力作品的獎勵，好稿獎的獎金總額不超過單位上一年度營業(yè)收入的1%。

2.對編輯的考核

對編輯崗位數(shù)量設(shè)置和考核則從滿足基礎(chǔ)傳播需求和提升傳播力兩個維度考量。滿足基礎(chǔ)傳播需求的工作內(nèi)容即每日在各新媒體平臺編輯發(fā)布記者原創(chuàng)稿件、廣告稿件及轉(zhuǎn)發(fā)固定數(shù)量的日更稿件，該部分工作量與底薪掛鉤；提升傳播力則涉及對原創(chuàng)稿件的視頻化呈現(xiàn)、對突發(fā)財經(jīng)新聞和熱點財經(jīng)話題的二次創(chuàng)作等工作，對應(yīng)抖音、快手等視頻類平臺及微博等話題類平臺的傳播力提升，這部分工作被列入績效考核，編輯每月績效設(shè)定上限金額，且與其職級高低無關(guān)。

綜上，泰山財經(jīng)考核制度的設(shè)定，首先是為了保證記者的差異化財經(jīng)新聞內(nèi)容生產(chǎn)能力，為提升傳播力提供持續(xù)有效的內(nèi)容輸出，科學引導(dǎo)、管理、激勵內(nèi)容生產(chǎn)，實現(xiàn)“做好飯首先要有米下鍋”。對編輯的考核主要著眼于對原創(chuàng)內(nèi)容在各平臺以多媒體手段進行傳播分發(fā)，既要為內(nèi)容傳播保駕護航，又要力爭實現(xiàn)錦上添花。

03

提升新聞品牌觸達度

應(yīng)對影響力不強難點

主流媒體的影響力要靠內(nèi)容來支撐，而品牌則是媒體影響力的關(guān)鍵載體和重要體現(xiàn)。主流媒體在轉(zhuǎn)型中普遍采用了多品牌策略，在細分行業(yè)打造獨有的新聞IP。這雖然便于主流媒體提高細分領(lǐng)域的品牌辨識度，但容易導(dǎo)致有限的業(yè)務(wù)資源和內(nèi)容生產(chǎn)能力被分散到過多的子品牌中，弱化了主品牌的影響力，而主品牌的衰弱又會進一步削弱子品牌的公信力，容易對企業(yè)文化和日常管理造成不利影響。

山東文旅傳媒集團（《山東商報》社）對泰山財經(jīng)提出了打造山東第一、全國知名財經(jīng)媒體的發(fā)展目標。為應(yīng)對初創(chuàng)期品牌影響力不強這一難點，泰山財經(jīng)自獨立運行伊始，就把打造“泰山財經(jīng)”主品牌放在一切工作的核心位置，主要做了以下努力。

一是打造包括新聞客戶端、網(wǎng)站、微信公眾號等在內(nèi)的泰山財經(jīng)新媒體矩陣，全面升級泰山財經(jīng)新媒體視覺系統(tǒng)，將品牌放在所有推文內(nèi)外部顯著位置，每一次內(nèi)容發(fā)布與傳播都是一次品牌推介的過程；

二是所有內(nèi)容傳播都集中于泰山財經(jīng)新媒體矩陣優(yōu)先發(fā)布，其他子品牌統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)泰山財經(jīng)品牌內(nèi)容；

三是打造“泰山榜”系列財經(jīng)榜單，包括泰山榜·山東企業(yè)500強、泰山榜·山東上市公司“300富”、泰山榜·山東國企市值榜（月度）等，盡可能提升泰山財經(jīng)內(nèi)容在山東市場主體中的覆蓋面；

四是與省內(nèi)外各大財經(jīng)媒體、行業(yè)協(xié)會、高校等積極互動，策劃品牌活動和系列榜單，以更加開放的心態(tài)融入各類平臺生態(tài)。

經(jīng)過以上措施的實施，2024年，泰山財經(jīng)發(fā)布各類原創(chuàng)稿件2000余件，連續(xù)11次上榜山東省新媒體協(xié)會發(fā)布的山東省新媒體影響力排行榜。組織采寫的山東國企改革專題報道入圍中國經(jīng)濟傳媒協(xié)會評選的2024中國經(jīng)濟媒體社會責任（主題宣傳）典型案例。

[張冠超：《山東商報》社（山東文旅傳媒集團）泰山財經(jīng)總編輯；馮立明：《山東商報》社（山東文旅傳媒集團）泰山財經(jīng)總經(jīng)理]